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| 內容簡介： |
10類企業關鍵提問 60項選股核心問題 發生無限投資點子
首次實現投資大師查理．蒙格理想的清單投資思維
全球第一本專為「清單控」設計的選股檢查專書
如果無法回答「投資檢查表」上的重點提問，表示你的投資決策絕對潛藏無限虧損風險！
投資人購買股票，通常都是聽取其他投資人的建議，或憑感覺行事，或根據所聽到或讀到有關某事業的孤立事實。這種情況下，我們的決策程序將變得很危險，因為我們沒有徹底瞭解自己準備投資之企業，而僅看到眼前的資訊或錯誤訊息。反之，投資人應該先做徹底的研究，真正瞭解企業的價值，然後才做投資。唯有真正瞭解企業價值，才有能力辨識投資機會，也可以更容易擬定正確的買賣決策。
本書設計上是要協助讀者發展整套深入的研究程序，透過一系列的檢查要點，讓各位能夠有效研究和激發投資構想，評估企業及其經營團隊的素質，乃至於最終提升各位管理投資組合的績效。作者麥可．席恩為「金錢時間價值」與「複利基金」的創辦人，他將介紹過去十年來如何謹慎評估投資對象、避免投資錯誤而採用的系統性程序。
本書由下列各種角度做說明：
搜尋策略用以找尋值得進一步做研究的投資概念。
評估企業的長處與短處，衡量其營運與財務健全程度，由客戶立場──而不是我們自己的觀點來瞭解企業。
闡述為何要評估經營者的素質──包括他們如何處理日常營運，如何擬定長期策略，他們屬於哪類型的經理人，他們如何奮鬥到目前的地位──因為這是創造優異投資績效的必要程序。
觀察企業是藉由本身自行成長，或透過合併及併購手段擴大規模，以及過去的成長是否能夠帶動獲利，藉此衡量企業未來的潛在成長機會。
本書每章都引用許多範例，包括作者公司曾經研究、考慮投資、實際投資，或決定不做投資的相關案例。透過這些範例，作者說明本書提供的檢查要點，如何協助他擬定投資決策，並說明讀者如法炮製的方法。另外，每章章尾都整理出「本章摘要重點」，所以讀者可以隨時掌握每章內容的重點。
各位如果想降低投資風險，就需針對所投資企業，增添相關知識。本書會告訴各位應該怎麼做，協助各位採用一套明確而易於運用的架構，藉以指引各位擬定投資決策。
核對檢查表上的問題，
可以幫助你從業主立場瞭解事業，
避免只是將股票視為單純一張紙！
我們如果只是根據單一事實而擬定股票投資決策，沒有花時間真正徹底瞭解我們所投資的事業，通常都會犯下嚴重的投資錯誤。反之，我們應該通過徹底研究，真正瞭解投資對象的企業價值，然後才擬定投資決策。
基於這個緣故，麥可．席恩──「金錢時間價值」與「複利基金」的創辦人撰寫這本書。他與大家分享過去十年來創造與研究投資構想的成功方法，闡述他如何評估企業的素質，以及管理團隊的能力──這些努力最終得以提升其整體投資績效。
本書講解過程，各位將看到特定的「檢查要點」。這些檢查要點可以提升各位對於企業動態程序的瞭解，協助各位瞭解經營者的能力，評估潛在投資的價值，擬定最明智的買賣決策。每章都提供許多案例，顯示這些檢查要點如何協助作者在其專業生涯裡，做出正確的投資決定。
讀者不論是剛起步想要學習投資，或者已經擁有投資組合而想更有效地進行管理。本書都是增進投資績效的最有效工具。
關於下列任何一個問題，你的回答如果是肯定的，那麼本書就可以幫助你做更有效的研究
●你是否經常查閱股票報價？
●對於所持有的股票，價格下跌是否會讓你覺得心如刀割？
●對於所持有的股票，如果發生利多或利空消息，你是否會很快做反應？
●擬定買賣決策時，你是否會覺得有時間壓力？
●投資組合周轉率是否很高？你是否經常買賣股票？
●別人挑戰你的投資論述時，你是否覺得有必要替自己辯護？
※名家推薦※
「再優秀的飛行員，都必須使用檢查表。」、「沒有人能聰明到完全不用檢查表」、「要培養使用檢查表的習慣！」──查理．蒙格《窮查理的普通常識：巴菲特50年智慧合夥人》作者，巴菲特一生的事業夥伴及摯友
「檢查表是最後一道防線，防止不可靠的大腦忽略了警告，它以系統性的方式，把投資者分散的注意力抓回來。」──蓋伊．斯皮爾《華爾街之狼從良記：一個價值投資者的旅程》作者，曾以新台幣兩千萬標下與巴菲特共進晚餐
「任何明智的投資人都會把這本書隨身攜帶，每當要買賣股票或擬定任何投資決策，就立刻參考本書。」──RobertP.Miles，《執行長華倫巴菲特》TheWarrenBuffettCEO作者
「麥可．席恩撰寫了一本無法取代的經典。任何人讀過這本書，投資技巧都會突飛猛進。幸好，不是每個人都會讀。」──JuddKahn，《沒有對手的競爭》CompetitionDemystified、《價值投資：從葛拉漢到巴菲特》ValueInvesting：FromGrahamtoBuffettandBeyond共同作者
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| 關於作者： |
麥可．席恩（MichaelShearn）
「金錢時間價值」與「複利基金」創辦人。
席恩於1996年成立一家私人投資機構「金錢時間價值」（TimeValueofMoney,LP），專注於研究股票市場，進行私人投資。2007年，成立另一家專門強調價值型投資的基金「複利基金」（CompoundMoneyFund,LP）。他是西南大學投資委員會的成員之一，負責監督該校價值＄2.5億的捐贈基金，同時擔任德州大學MBA投資基金顧問委員會的成員。席恩擁有商業學士學位，以優異成績畢業於德州喬治城的西南大學，專長會計和財務。目前和妻子及兩位女兒居住在德州奧斯汀。
譯者簡介
黃嘉斌
台大商學系，EssexUniversity經濟系，UCLA經濟學博士研究；曾經任職揚智投顧、潤泰投顧，目前從事專業翻譯。
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| 目錄：
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前言008
謝詞016
CHAPTER1如何產生投資點子019
投資機會如何產生020
不要忘了既有的投資組合035
CHAPTER2瞭解事業的基本面047
□1 我是否想花很多時間研究這家事業？048
□2 如果身為相關事業的執行長，你如何評估該事業？051
□3 各位是否能夠用自己的話，描述相關事業的營運？055
□4 相關事業如何賺錢？057
□5 事業如何隨著時間經過而演化？059
□6 該事業活躍於哪些海外市場？其中蘊含什麼風險？060
CHAPTER3由客戶觀點瞭解事業069
□7 誰是事業的核心顧客？072
□8 客戶群集中或分散？074
□9 說服顧客購買產品∕服務的難易程度如何？075
□10 顧客留置率如何？075
□11 顧客導向的事業，有何特色？078
□12 企業幫客戶解決了什麼麻煩？082
□13 客戶倚賴相關事業之產品∕服務的程度如何？083
□14 相關事業如果明天就不存在，客戶群會受到什麼影響？084
CHAPTER4評估企業與產業的長處與短處087
□15 相關事業是否具備可持續的競爭優勢？優勢來自何處？088
□16 企業是否有條件在不流失客戶的情況下，調高價格？107
□17 企業所屬產業的好壞？0113
□18 產業的演化過程如何？117
□19 競爭地貌如何？競爭有多劇烈？120
□20 業者與供應商之間維持的關係如何？133
CHAPTER5衡量企業營運&財務健全程度143
□21 什麼是企業的基本面？144
□22 投資人需要密切觀察企業的哪些營運度量？148
□23 企業面臨哪些主要風險？154
□24 通貨膨脹如何影響企業？162
□25 企業財務結構健全與否？165
□26 企業的投入資本報酬如何？177
CHAPTER6評估盈餘分配（現金流量）193
□27 企業採用自由或保守的會計處理方法？194
□28 企業創造經常性營業收入，或一次性交易？205
□29 辨識企業屬於循環性、逆循環性業者，或得以抗拒景氣衰退？207
□30 營運槓桿影響事業盈餘的程度如何？213
□31 營運資金如何影響事業的現金流量？225
□32 企業的資本支出需求高或低？232
CHAPTER7評估管理團隊素質背景與分類：他們是誰？241
□33 公司是由哪樣的經理人領導？245
□34 引進外部經理人，對於事業有何影響？251
□35 經理人是獅子或土狼？255
□36 經理人如何成為企業領導者？259
□37 資深經理人的薪資報酬如何？如何取得股權？268
□38 經理人正在買進或賣出自家股票？280
CHAPTER8評估管理團隊素質能力：如何經營事業289
□39 執行長是基於全體股東利益而經營事業嗎？291
□40 經營團隊是否改善事業的日常營運？或只是運用策略性計畫指導事業？294
□41 企業執行長或財務長對於盈餘是否有所指示？304
□42 企業採取集權式或分權式管理？307
□43 企業經營團隊是否重視員工？311
□44 經營團隊是否知道如何用人？329
□45 經營團隊是否致力於刪減不必要成本？338
□46 企業執行長與財務長是否秉持嚴格紀律，擬定資本配置決策？340
□47 企業執行長與財務長是否趁機買回自家股票？343
CHAPTER9評估管理團隊素質正面與負面特質349
□48 企業執行長貪財或熱愛事業？350
□49 我們能否辨識企業執行長碰到關鍵時刻的品格？361
□50 經營者向股東傳遞的訊息與採取的行動，內容是否清楚明確、前後一致？366
□51 經營者是否能夠獨立思考，不受其他同業作為影響？374
□52 經營者是否喜歡自我推銷？377
CHAPTER10評估成長機會381
□53 企業是透過合併與併購活動而成長？或自行成長？382
□54 企業成長的動機何在？384
□55 過去的事業拓展是否獲利？獲利是否得以持續？385
□56 企業未來的成長潛能如何？386
□57 經營團隊領導企業成長的速度太快？或者步調穩定？401
CHAPTER11評估合併&併購活動411
□58 經營者如何擬定合併&併購決策？413
□59 過去的併購是否成功？419
A附錄：建構人事情報網絡435
評估資訊來源437
如何鎖定相關人士437
B附錄：如何訪問經營團隊446
提出開放式問題448
瞭解面對面評估經理人涉及的危險449
C附錄：投資檢查表452
附註458
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