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| 編輯推薦： |
《中信创新书系套装共10册》为中信首次联合全国*的经济技术开发区泰达共同创办，意在为创业家、创新家提供新的思考。本套书目涵盖：
1. 创业人物。通过《硅谷钢铁侠》、《成为乔布斯》学习创业成功者的经验。
2. 创新战略。《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的基因》基于丰富的商业案例研究，为创新、创业者提供新理念、新方法。
3. 创新思维。《精益创业》、《决定未来的10种人》告诉我们如何培养创新思维，成为具备创新能力的人。
4. 创新史。《他们创造了美国》和《创业的国度》以史为鉴，介绍美国发展史、分析以色列富强背后的成因。
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| 內容簡介： |
《中信创新书系套装共10册》包括：《硅谷钢铁侠》、《成为乔布斯》、《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的基因》、《精益创业》、《决定未来的10种人》、《我们如何走到今天：重塑世界的6项创新》、《他们创造了美国》和《创业的国度》共10本书。
1. 《硅谷钢铁侠》讲述了埃隆马斯克的传奇创业人生，在创立、运营那些足够改变世界的公司（包括PayPal，特斯拉，Space X和太阳城）时，在遇到事业、婚姻和情感困境时，一个成功的创业家如何坚持不懈、砥砺前行的故事。
2. 苹果创始人史蒂夫乔布斯创新期丢失的十年，一个关于成长的故事。世人看到的是他在舞台上的风采，《成为乔布斯》却道出了他身后的真实与复杂。
3. 在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业动作对主流客户所需、赢利能力*强的产品进行精准投资和技术研发*终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的破坏性创新。《中信创新书系套装共10册》包括：《硅谷钢铁侠》、《成为乔布斯》、《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的基因》、《精益创业》、《决定未来的10种人》、《我们如何走到今天：重塑世界的6项创新》、《他们创造了美国》和《创业的国度》共10本书。
1. 《硅谷钢铁侠》讲述了埃隆马斯克的传奇创业人生，在创立、运营那些足够改变世界的公司（包括PayPal，特斯拉，Space X和太阳城）时，在遇到事业、婚姻和情感困境时，一个成功的创业家如何坚持不懈、砥砺前行的故事。
2. 苹果创始人史蒂夫乔布斯创新期丢失的十年，一个关于成长的故事。世人看到的是他在舞台上的风采，《成为乔布斯》却道出了他身后的真实与复杂。
3. 在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业动作对主流客户所需、赢利能力*强的产品进行精准投资和技术研发*终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的破坏性创新。
4. 通过对企业的长时间研究，克里斯坦森和雷纳认为创新是保持持续增长的*可靠的途经。《创新者的解答》解决了以下问题：如何判断一项计划是否具有破坏性？什么样的竞争环境有利于成熟企业或入侵者？什么样的市场细分能够提供新的增长点？
5. 《创新者的基因》总结出了创新型企业家共同的思维特点和行为方式，从而提出通过质疑观察交流实践联想这一模式，可以造就创新者的DNA。本书阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中建立自己的创新技巧，提高自己的竞争力。
6. 精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于精益生产的理念，提倡企业进行验证性学习，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以*小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。
7. 《决定未来的10种人》中10种角色告诉你为何要创新、如何去创新，*终获得成功。
8. 《我们如何走到今天：重塑世界的6项创新》畅销书作家史蒂文约翰逊，考察了若干世纪以来的创新史，追溯了现代生活六项主要技术（制冷、钟表、镜片、水净化、录音和人造光）的发展历史，以全新视角审视伟大创意的力量与回响。作者以其标志性的风格，探究了表面看来毫无关联的领域之间所存在的意想不到的联系。揭示了人类社会生活的历史变迁。
9. 从未有一部美国的历史像哈罗德埃文斯写的这部我们期盼已久的《他们创造了美国》。凭借其气势和说服力，他写的《美国世纪》已成为*叫好的畅销书，而今，埃文斯又为我们讲述过去两个世纪制造美国的男男女女的史诗故事。
10. 《创业的国度》回答了一个价值数亿美元的问题：究竟是什么让以色列一个仅有710万人口、笼罩着战争阴影、没有自然资源的国家产生了如此多的新兴公司，甚至比加拿大、日本、中国、印度、英国等大国都多？
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| 關於作者： |
1. 阿什利万斯（Ashlee Vance），美国商业专栏作家、资深科技记者，是全球著名的科技作者之一。曾任职于《经济学人》，为《纽约时报》报道硅谷和科技产业新闻多年，现任职于《彭博商业周刊》，为该杂志撰写了数十篇封面及特别报导，内容涵盖网络、DNA序列和太空探索。
2. 布伦特施兰德（BRENTSCHLENDER），个人电脑产业最重要的编年史家之一，曾报道过技术行业每一位大人物与大公司，他为《华尔街日报》和《财富》杂志报道史蒂夫乔布斯长达25年。里克特策利（RICK TETZELI），《快公司》的执行编辑，报道技术行业长达20年。曾在《财富》杂志担任副主编，在《娱乐周刊》担任编辑。
3. 克莱顿克里斯坦森（ClaytonChristensen），哈佛商学院教授，曾两次获得麦肯锡奖，荣获2011年《哈佛商业评论》当代50名最具影响力的商业思想家第一名。他的研究重心在于科技创新管理、组织能力开发，以及为高新技术寻找新市场等方面。克里斯坦森在管理领域成绩斐然，获奖无数。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克里斯坦森还只是哈佛商学院的助理教授，而此书一出，迅速确立了他在创新技术管理领域的权威地位。由此，克里斯坦森也跻身大师级管理学者的行列。1. 阿什利万斯（Ashlee Vance），美国商业专栏作家、资深科技记者，是全球著名的科技作者之一。曾任职于《经济学人》，为《纽约时报》报道硅谷和科技产业新闻多年，现任职于《彭博商业周刊》，为该杂志撰写了数十篇封面及特别报导，内容涵盖网络、DNA序列和太空探索。
2. 布伦特施兰德（BRENT
SCHLENDER），个人电脑产业最重要的编年史家之一，曾报道过技术行业每一位大人物与大公司，他为《华尔街日报》和《财富》杂志报道史蒂夫乔布斯长达25年。里克特策利（RICK TETZELI），《快公司》的执行编辑，报道技术行业长达20年。曾在《财富》杂志担任副主编，在《娱乐周刊》担任编辑。
3. 克莱顿克里斯坦森（Clayton
Christensen），哈佛商学院教授，曾两次获得麦肯锡奖，荣获2011年《哈佛商业评论》当代50名最具影响力的商业思想家第一名。他的研究重心在于科技创新管理、组织能力开发，以及为高新技术寻找新市场等方面。克里斯坦森在管理领域成绩斐然，获奖无数。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克里斯坦森还只是哈佛商学院的助理教授，而此书一出，迅速确立了他在创新技术管理领域的权威地位。由此，克里斯坦森也跻身大师级管理学者的行列。
4. 克莱顿克里斯坦森（Clayton
Christensen）哈佛商学院教授，《创新者的窘境》一书作者。迈克尔雷纳（Michael Raynor）工商管理学博士。德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。雷纳的研究、写作与顾问咨询中心是创新与企业策略，探索如何应付通过创新手段不断维持成功的挑战，同时寻找适当方法，帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。
5. 克莱顿克里斯坦森 （Clayton M.
Christensen），《创新者的窘境》、《创新者的解答》等管理学经典著作作者。杰夫戴尔（Jeff Dyer），美国杨百翰大学经济学教授，文章广泛发表于全球知名商业期刊。在1996~2006年间，他关于管理方面的文献被引用率极高，全美排名达到第四位。
赫尔葛瑞格森（Hal Gregersen），欧洲工商管理学院教授，专注于领导力研究。他被多家全球知名公司聘为创新、全球化战略等方面的专业顾问；并在全球学术及商业期刊上发表了大量文章。
6. 埃里克里斯，IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其精益创业的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。
7. 汤姆凯利（Tom Kelley），世界知名设计公司IDEO总经理，曾就通过创新转变战略思维和商业文化的主题进行多场演讲，听众涵盖众多公司高管。汤姆曾主管商业拓展、市场营销、人力资源、公司运营等多个领域，帮助IDEO从一个仅有20位设计师的小公司成长为拥有五百多名员工的全球知名品牌。乔纳森利特曼（Jonathan Littman），本书的合著者，《花花公子》杂志特约编辑，并有若干商业、犯罪、体育等方面的书籍出版。
8. 史蒂文约翰逊，美国科普作家，媒体理论家， 畅销书作家，著有9部作品，其中包括《完美未来》《好创意从何而来》《发明空气》《鬼地图》和《所有坏事情对你来说都是好事情》。他创建了众多有影响力的网站，同时还是美国公共电视台和英国广播电台系列片《我们是如何走到今天的》主持人和联合制作人。
9. 哈罗德埃文斯（Harold Evans），《美国世纪》（The
American Century）的作者，现在又编写了《美国创新史》。他是一位著名的历史学家和报人。他在伦敦《星期日泰晤士报》做了14年编辑，然后到伦敦《泰晤士报》工作，直到1984年定居美国。在美国，他先后任《康德纳斯特旅行家》创刊主编；兰登书屋董事长和出版人；《美国新闻与世界报道》、《大西洋》杂志、《快公司》、《纽约每日新闻》编辑部主任、副总裁。
10. 丹塞诺（Dan Senor），美国政府外交政策顾问，美国外交关系理事会中东问题资深研究员，美军前驻伊联军发言人。他在凯雷投资集团Carlyle Group和罗斯蒙特资本（Rosemont Capital）两家全球性私募股权公司工作，同时是后者的合伙创始人。
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| 目錄：
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《硅谷钢铁侠》
第一章马斯克的世界：跨领域创造
第二章出生地非洲：冒险无极限的基因
第三章挺进加拿大：追寻太阳的人
第四章第一次创业：征服网络世界
第五章 PayPal黑帮大佬：发动国际金融革命
第六章太空召唤：建立Space X创新大军
第七章全电动车：超酷超快的特斯拉
第八章痛苦、磨难与新生：现实版钢铁侠的商业版图
第九章腾飞：被颠覆的航空业
第十章电动车的复仇：毫不妥协换来最好的时机
第十一章埃隆马斯克的统一场理论：下一个10年
《成为乔布斯》
第一章安拉的花园
第二章我不想当商人
第三章突破与崩塌
第四章下一个产品是什么？
第五章无心插柳
第六章比尔盖茨来访
第七章幸运
第八章蠢货，混蛋和守护者
第九章也许他们已经疯了
第十章跟着直觉走
第十一章做到最好
第十二章两个决定
第十三章斯坦福
第十四章皮克斯的避风港
第十五章整机
第十六章盲点、怨恨与咄咄逼人
第十七章告诉他们我就是个混蛋
《创新者的窘境》
第一部分
为什么大企业会失败
第1章
大企业为什么会失败？从硬盘行业获得的启示
第2章
价值网络和创新推动力
第3章
挖掘机行业的破坏性技术变革
第4章
回不去的低端市场
第5章
把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
第6章
如何使机构与市场的规模相匹配
第7章
发现新的市场
第8章
如何评估机构的能力与缺陷
第9章
产品性能、市场需求和生命周期
第10章
管理破坏性技术变革：案例研究
第11章
创新者的窘境：概要
注释
阅读指南
致谢
《创新者的解答》
第一章被迫成长
第二章如何战胜最强的竞争对手
第三章客户希望购买什么样的产品
第四章我们的产品最适合哪些客户
第五章选择正确的业务范围
第六章如何避免货品化
第七章你的组织是否有能力实现破坏性成长
第八章战略开发流程的管理
第九章钱能载舟，亦能覆舟
第十章高管在领导新成长业务时所扮演的角色
后
记传递接力棒
注
释
致
谢
《创新者的基因》
引言V
第一部分
破坏性创新，从你开始
第一章
破坏性创新者的基因
第二章
发现技能一：联系
第三章
发现技能二：发问
第四章
发现技能三：观察
第五章
发现技能四：交际
第六章
发现技能五：实验
第二部分
破坏性组织和团队的基因
第七章
全球最创新公司的基因
第八章
将创新者的基因付诸实践：人才
第九章
将创新者的基因付诸实践：程序
第十章
将创新者的基因付诸实践：宗旨
结
论 有非同凡人之所为，有非同凡人之所想，有所作为
附录A 受访创新者样本
附录B 创新者基因的研究方法
附录C 培养发现技能
致
谢
注
释
《精益创业》
第一篇 愿景
第一章 开端
创业管理
精益创业的根基
第二章 定义
谁才是创业企业家？
如果我是创业者，何谓新创企业？
SnapTax的故事
七千人的精益创业
第三章 学习IMVU经证实的认知
价值 VS浪费
从何证实？
零的愚勇
IMVU之外的启示
第四章 实验
从点金术到科学
实验也是产品
乡村洗衣服务
政府部门中的精益创业？
第二篇 驾驭
第五章 飞跃
战略基于假设
现地现物
走出办公大楼
分析瘫痪症
第六章 测试
为什么第一个产品不完美
视频式最小化可行产品
贵宾式最小化可行产品
别在意那八个幕后人员
质量和设计在最小化可行产品中的角色
开发最小化可行产品中的减速路障
从最小化可行产品到创新核算
第七章 衡量
为什么看似枯燥的核算将改变你的生活
如何实行创新核算--三大认知阶段性目标
IMVU的创新核算
优化 VS认知
小心虚荣指标
可执行指标 VS虚荣指标
三个可的价值
第八章 转型还是坚持
创新核算带来更迅速的转型
能实现的转型数量决定新创公司的跑道
转型需要勇气
转型还是坚持的会议
转型失败
转型列表
转型是一个战略假设
《决定未来的10种人》
前
言 拒绝魔鬼代言人
VII
人类学家 001
实验师 025
嫁接员 047
跨栏高手 069
合作者 089
导演 117
用户体验设计师 141
布景师 169
关怀者 189
讲故事的人 213
永无止境 231
致
谢 239
《我们如何走到今天：重塑世界的6项创新》
前言
第一章玻璃
我们周围各种元素的物理特性，既能禁锢我们的创造力，也能赋予其强大的力量，玻璃就是这样，从一开始就以一种不易察觉的方式，试图扩展我们的宇宙视界。而自始至终，玻璃都在为我们指引方向。
第二章寒冷
两百多年前，绝大多数生活在赤道气候的人们，也许一辈子也从未体验过什么叫寒冷，冰块被视为罕见的奢侈品。在之后的一个世纪里，制冷革命改变了世界，甚至，将几百万的新生婴儿带入这个世界。
第三章声音
从勃艮第洞穴中尼安德特人的歌唱，到爱德华里昂斯科特迪马丁维尔对着他的声波记振仪低吟浅唱，再到艾灵顿公爵从棉花俱乐部发送无线电广播，声音技术的故事始终聚焦于如何扩展我们嗓音和耳朵的范围及强度。但是最令人惊奇的转折点将会出现在仅仅一个世纪前，这时人类首次意识到，声音还能有助于我们看东西。
第四章清洁
19世纪科学与工程学方面最了不起的某些创意，帮助我们净化了以前太脏而不可饮用的水。大街上随便问一个人，推动时尚女装的发展因素是什么，他们会自然而然地想到好莱坞或时尚杂志。但是，没有几个人会提到用来首次净化自来水的次氯酸钙。
第五章时间
当我们思考引发工业革命的技术时，我们自然而然会联想到轰鸣的蒸汽机，以及蒸汽动力织布机。但是，在工厂喧嚣的声音之下，一个更柔和但同样重要的声音无处不在，那就是摆钟的嘀嗒声，静静地为我们计时。
第六章光
电灯泡的奇特之处在于，它已经成为创新天才论的代名词；然而这一发明背后的真实故事，实际上却支持我们做出一个完全不同的解释框架：它的出现，其实依赖于一个创新模式的网络或系统。
结语
致谢
注释
参考书目
图片来源
《他们创造了美国》
序言
美国的创新天赋
第一篇
新型文明社会的开创者：
推动美国发展的英雄们
第二篇
美国崛起：
把大陆联合起来的冒险者
第一章
发明家
第二章
大众化的推进者
第三章
帝国的缔造者
第三篇
数字时代：硅谷的微电子业精灵们
十大教训
创新群英谱
《创业的国度》
第一部分
弹丸之国 惊世能量
第一章
坚持不懈
第二章
战场上的企业
第二部分
播撒创新文化
第三章
追逐书的人们
第四章
哈佛、普林斯顿和耶鲁
第五章
混沌与秩序边缘
第三部分
历史与传统
第六章
基布兹故事
第七章
移民宝藏
第八章
飞天大盗
第九章
巴菲特试验
第十章
悬崖边的格斗
第四部分
生机勃勃的国度
第十一章
背叛与机遇
第十二章
国家使命
第十三章
酋长的困境
第十四章
经济奇迹面临的威胁
结语
高科技的耕耘者
致谢
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| 內容試閱：
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《创新书系》序
先除掉你自己眼中的障碍，才能看得清并拨掉你兄弟眼中的尘埃。
G伯克利
创新，将是很长一段时期实现中国梦的主旋律。中信出版集团和泰达天津经济技术开发区合作出版《创新书系》，其意义套用一句话来说，就是怎样估计也不会过高。
双方合作搞这项理论和文化工程，有其显见的必然性和迫切性。必然性是指三十多年来，在中国改革开放大业中，天津开发区作为第一代特殊经济区，是这种发展模式的缩影，在聚集全球资源、谋求高速经济增长方面取得了瞩目的成就。但勿庸讳言，这种主要靠要素投入推动经济增长的模式，已接近了所能达到的极限。面对现实，国人已经逐渐认识到，经济增长并不能与经济发展，特别是持续发展直接画等号，增长靠投入，有极限，发展靠创新，才能不断进入新的境界。
其实系统的创新理论并不是近期才被阐发，之所以在当前越来越重要，正是因为中国经济发展已经进入到特定阶段，与创新理论亟为对位，这就是迫切性。在这个意义上说，《创新书系》是一种新的启蒙。但重温经典，读书破万卷，与前贤对话，关键是要从书中走出来，并自出见解，指引实践，把中国的事办好。
如果说创新要有中国特色的话，那么除了中央早已归纳的自主创新，集成创新，引进、消化、吸收以后的再创新之外，在具体操作中当是注重两面一点。
所谓两面，即在微观层面以企业为载体，致力于技术创新、产品创新、市场创新，这无须多说。一个企业要想发展
，要想在市场竞争中立足，就必须有创新的实际行动，而无论走自主还是集成还是消化吸收哪条道路；在中观和宏观层面以政府和行业组织为载体，致力于资源配置创新和组织创新，也可以称之为体制创新体，行政和管理主体，制制度和机制，即中观和宏观要创造出对位的环境，鼓励和支持微观上企业的创新。而一点，就是创新的主体是企业家，或称企业家群体企业家与在企业里作官不是一回事。现在已经无须遮掩，企业的创新一定要由企业家来引领，让有能力、有社会责任感的企业家成为社会的中坚，这是市场经济的圭臬，也恰恰是组织创新体新创新要解决的核心问题。舍此建设创新型国家无从谈起。
本《书系》尽可能扩大涉及面，使读者在阅读各类书籍时可以各取所需。但本书系定位不是畅销小说，读者群在某种程度上可以说是特定的。《书系》的出版合作者希望中国的各类特殊经济区不管现在发展到什么程度，都来关心这个书系。尽管批判的武器不能代替武器的批判，但上阵没有武器或武库贫乏也是可悲的事情。
创新是推动中国科学发展、实现中国梦的充分必要条件，是为序。
泰达创新工作室
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