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| 內容簡介： |
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企业经营沙盘模拟实训教程是在结合我院教师团队多年沙盘教学和指导学生参加全国沙盘大赛经验的基础上，汲取国内外管理咨询公司、培训机构的管理技能训练课程的精髓而形成的一本教材。企业经营沙盘模拟实训教程面市以来，由于其课程本身的直观性、趣味性、对抗性等特点和其体验式的教学方法获得广大企业管理培训者、高校师生的广泛认可，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试，对于提升学员的管理知识、管理技能、思维方式具有较好的作用。本书共分为4个章节，主要介绍基础管理知识、沙盘模拟基础，如何进行沙盘模拟经营、经营过程中的竞争策略分析，以及沙盘大赛经典战例为主要内容。通过这些内容的学习让学员感悟管理规律，体验决策过程。另外附录中给出了企业经营沙盘模拟要用到的学员经营过程记录表、市场预测、教学用表等。该课程可为ERP实训的先导课程。本书适合于作为高等职业院校、成人高校经济管理类专业的通用基础课教材，也可以作为高等院校非经济管理类专业选修管理学实训的辅助教材，还可供相关人士阅读参考。
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| 關於作者： |
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王建平，男，浙江东方职业技术学院，教研室主任，研究过课题温州文化产业集群式发展研究。长期致力于经济学基础等课程教学，带领学生多次获得企业沙盘模拟竞赛一等奖。
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| 目錄：
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目录
第一章沙盘模拟基础1
第一节沙盘模拟简介1
第二节企业环境分析与总体战略8
第三节基础会计知识14
第四节财务管理知识21
第五节市场营销知识25
第二章沙盘模拟企业经营31
第一节模拟企业概况31
第二节沙盘模拟竞争规则36
第三节沙盘模拟经营47
第三章沙盘模拟竞争策略分析56
第一节财务管理策略56
第二节市场竞争策略59
第三节生产策略62
第四章经典战例65
第一节市场分析65
第二节产品分析68
第三节竞争者分析70
第四节经营目标分析73
第五节经营计划73
第六节营销计划76
第七节经营风险及控制78
第八节财务计划79
附录A企业经营过程记录表83
附录B市场预测110
附录C教学用表114
参考文献118
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| 內容試閱：
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前 言
1954年，现代管理学之父彼德?德鲁克在其划时代的著作《管理的实践》中指出，无论就经济或社会发展而言，美国都居于领先地位，如果美国要避免走下坡路，只有提高管理能力和持续改善管理绩效。而在美国以外的其他国家，管理更具有决定性的作用。至于发展中国家能否成功地发展经济，在很大程度上取决于它们能否迅速地培养出优秀的管理者。管理者的能力、技能和职责的确对人类福祉和世界未来至关重要。
21世纪是中国的世纪，更是经济的世纪，中华民族要立足于世界民族之林，必须要有强盛的经济为后盾。经过近三十年的改革开放，中国的经济发展卓有成效，但跟发达国家相比，差距仍然很大。缩小差距的唯一方法，就是努力提高中国企业的竞争能力。决定企业最终竞争能力的是管理水平。提高企业管理水平，培养大批管理者，建立适应中国企业实际需要的管理模式，是当务之急。
管理既是一门科学，又是一门艺术，单纯的理论教学培养不出优秀的管理者。哈佛商学院以培养管理者著称于世，他们的人才，在校期间，就进行了大量的案例分析和研究，这是实践教学的成果。管理者的培养，需要理论与实践相结合，深入企业实践，存在着各种各样的困难，选择合适的教学手段，成为管理学教学的一个瓶颈。
沙盘模拟培训不同于传统的课堂灌输式授课方式，通过运用独特、直观的沙盘教具，模拟企业真实的内部经营环境与外部竞争环境，精心设计企业的经典运营流程，结合角色扮演、情景模拟、教师点评等教学手段，使学生在虚拟的市场竞争环境中，真实经历数年的企业经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。企业经营沙盘模拟培训一经推出，就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到广大师生的好评。
本教材共分四章。第一章对沙盘以及沙盘相关理论知识做了一个简要的介绍；第二章讲解沙盘具体经营过程及方法；第三章分析沙盘经营过程中的常用竞争策略；第四章通过一个经典战例介绍沙盘经营过程中的策略运用和分析。
编 者
2016年7月
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