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『簡體書』开放式组织

書城自編碼： 2889969
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美] 吉姆?怀特赫斯特[Jim Whitehurst]
國際書號(ISBN)： 9787111532361
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2016-09-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 249页
書度/開本： 32开 釘裝： 平装

售價：HK$ 74.9

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編輯推薦：
这是一个关于再造的故事。
世界上*革命性的软件公司之一红帽公司的著名总裁和CEO，亲身讲述了他从传统经理人转变为 首席问题解决者的过程。吉姆在此过程中所学到的东西，为一种新的管理方式做好了准备吉姆认为，这是未来组织赖以取得成功的*路径除了单纯去拥抱那些打乱行业规则的新技术，公司还必须调整它们的管理方式和组织架构，以更好地适应这个大信息时代。他的信条是：适应，或者灭亡。
的确，怀特赫斯特所领导的这家成功的企业开放源代码的巨人红帽公司，已经成为这个分散的数字化时代背景下组织重启、重塑、重新设计的典型代表。本着透明、参与、合作的基本原则，开放式管理向传统的商业理念提出了挑战：如何运营，如何赚钱。这本书为你的公司在这方面如何付诸实践提供了蓝图，涵盖以下内容：如何衡量参与度，如何鼓励有益的争辩和正向的发展，如何吸引并留住社交网络一代的员工。
通过具体的、充满活力的故事，深刻的教训，以及复杂的过程，怀特赫斯特展示了红帽公司如何向新兴的、自下而上的碎片式企业文化转变，并付诸有效的实践。他还特意揭示了其他公司应该如何做，才能将这种开放的模式全面引入到自己的组织中来。领导者和团队可以借此获得有效的
內容簡介：
在《开放式组织》中，开放源代码的巨人红帽公司的著名总裁和CEO吉姆怀特赫斯特根据他在开源领域的亲身经历，绘出了一份领导力的蓝图。通过真实记录他从传统经理人转变为 首席问题解决者的过程，吉姆清晰地展示了如何让员工、合作伙伴和客户热情高涨地参与到社区当中，如何借此点燃大家的热情、鼓励创新，从而在真正的开放、合作和共同使命的基础上，将现代企业带向成功。
《开放式组织》写给大公司、小公司、成熟型公司、艰难成长的创业型公司的领导者和期待成为领导者的人们，展示如何打造一个新型的开放式组织模式，获得当今企业必须具备的速度和灵活性。
關於作者：
吉姆怀特赫斯特（Jim
Whitehurst），目前世界上最资深的开放源代码提供商美国红帽公司（两次登上《福布斯》杂志全球最具创新力企业榜单）CEO。在加入红帽公司之前，怀特赫斯特曾在达美航空公司（Delta Air Lines）担任首席运营官等数个职务，主要负责运营、销售、客户服务、网络和营收管理、市场营销以及公司战略等事务。在加入达美航空公司之前，他曾任波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group, BCG）合伙人，并在芝加哥、香港、上海和亚特兰大办公室担任多个领导职位。
目錄：
对本书的赞誉
中文版推荐序 李文
序言 加里哈默尔
第一章 领导一个开放式组织001
从众包到开源003 开放式组织009 领导开放式组织013
我如何学会领导一个开放式组织018 本书带给你的启发022

第一部分 为什么 激励和启发
第二章 构建充满热情的工作环境029
一切源于目标031 重新审视情感因素在工作环境中的作用038 领导者的角色：带领热情似火的组织040
第三章 提升员工参与度064
参与的力量069 360 度全方位的责任心078 领导者的作用：提升员工参与度087

第二部分 怎么做 完成任务
第四章 精英制度优于民主制度101
关于民主的误读103 影响力非朝夕之功107 培育思想领袖110 领导者的角色：让你手下的超级巨星听从他们热情的指向115
第五章 让思想的火花飞扬128
超越头脑风暴132 坦诚相见139 脸皮要厚146
领导者的作用：扫除合作的障碍149

第三部分 做什么 确定方向
第六章 兼容并蓄做决策161
兼容并蓄的力量163 领导者的作用：做出透明的决定177
决策越慢，收效越快181
客户与合作伙伴的参与186
着手开始189
第七章 CEO是公司的首席催化剂192
公司的首席催化剂193 领导者的角色：利用非正式演讲的机会196 当下非永恒211
结语 这是一本变革旅程中的参考书215
附录227
注释236
作者简介241
参考文献245
致谢247

 

 

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