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| 編輯推薦： |
◆《管理效率3法则》是一本深刻独到、超级有趣的管理类好书。
◆ 你感到困惑的很多管理问题，本书都有深度思考和解答。
◆《管理效率3法则》献给所有对管理有着强烈好奇心的人 。
◆《管理效率3法则》把10年思考精华，浓缩成了一本可读性超高的经管类畅销书。
◆ 《管理效率3法则》是一本关于组织效率的书，把组织效率问题提炼成为3条法则，20多个核心概念，帮助读者建立清晰的管理学框架。
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◆《管理效率3法则》充满深刻、精辟和独到的见解，让你脑洞大开；语言诙谐幽默，可读性超强。本年度绝对不能错过的好书！
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| 內容簡介： |
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普通人阅读管理学图书时有几个非常典型的感受。第1是众说纷纭，莫衷一是。读者常常迷失在管理学丛林之中，只见树木不见森林，没有一个清晰和完整的框架来说明白组织管理如何有效。第2是枯燥严肃，读之无趣。面对高大上的企业案例，读者往往无感；聆听作者的谆谆教诲，读者往往无获。第三是道其然，未道其所以然，很多图书停留在传经布道阶段，可是为什么就要这样做，为什么不能是那样做，这背后到底是什么原因，往往解释不清晰、不深入。本书在巴纳德、德鲁克、马奇、明茨伯格、汉迪等管理学者的学说基础上，用浅显易懂的大白话来解释深奥复杂的管理学原理，并提出了一个简单清晰的组织管理框架，使得读者不仅能够既见树木，还见森林，还能够有会当凌绝顶，一览众山小的感受；其次，本书用大量生活中的事例和有趣的历史事件分析，来构建读者的替代经验，使得没有组织管理经验的读者也能够非常直观地明白管理学原理到底讲的是什么，能够使得读者明白为什么是这样，为什么恰恰是这样。总的来说，这是一本讲解组织管理的原理和方法，道其然，道其所以然，道其所以必然的有趣有料的图书。
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| 關於作者： |
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张威，笔名大威，西安交通大学管理学院市场营销专业和经济学专业双学士、企业管理硕士。现任职于上海华与华营销咨询有限公司。砥砺多年，开创了“深趣管理学”系列图书，只为那些志同道合、琢磨管理的人。个人自画像：经营活动的实践者，管理规律的探求者，一个充满好奇心的人。联系邮箱：daweiguanli@126.com
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| 目錄：
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自序管理学三宗罪
罪过一：难读懂 3
罪过二：说废话 6
罪过三：矛盾和冲突 8
如何应对 10
引 子 一场奇怪的战役：巨鹿之战
第一种解释：破釜沉舟，以一当十 16
第二种解释：秦军协作配合出现问题 17
第三种解释：大环境出现问题 20
结案陈词：组织效率的3个方面 22
第一部分 单点法则
员工如何才肯干 3
故事：秦军有多厉害 3
如何激励才有效：全链条激励 4
全链条激励实例：十七级军功爵位制度 20
员工如何才能干 24
手嘴脑（管理者的3种技能） 24
世间的天才 26
刻意练习的3个核心要素 27
组织如何提升员工能力 41
第二部分 协作法则
组织最基本的2类活动：分工和协作 65
搞清楚谁和谁协作很重要 69
组织演变简史 71
协作其实很简单：2类4种 74
权力不是你想象的那样 85
集权与分权 86
权力是如何分散的 88
权力究竟应该给谁 92
畅游组织大观园 95
简单组织 95
机械组织 97
专家组织 101
事业部组织 103
矩阵组织 107
项目组织 108
从例子透视组织 110
协作的牛鼻子 117
如何设计组织架构 121
组织协作的修理工：流程优化 124
第三部分 环境法则
文化就是：穿衣吃饭、说话做事 137
文化是软性管理 139
组织文化的3个体现 141
组织文化运行机理：单点效率与协作效率 144
组织文化作用机理一：提升单点效率 144
组织文化作用机理二：提升协作效率 149
组织文化变革三部曲 152
第四部分 管理趣谈
后记 180
参考文献 181
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