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| 編輯推薦： |
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本书采用大量图表、案例。具有较强的前瞻性，对未来大趋势具有很强的预测性。
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| 內容簡介： |
工业4.0是由制造强国德国提出。2011年的德国汉诺威工业博览会上，工业4.0概念首次被提及。2013年4月德国政府正式推出德国工业4.0战略，一个全球性的话题瞬间被引爆，因为对世界强国来说，这是一次弯道超车的机会。
在新的变革面前，无论是国家、企业还是个人，要么被推上变革的风口，要么被变革的浪潮淹没。对于发展中国家或中小型企业来说，这是一次难得的“弯道超车”的机会，如果把握了这次机遇，国家、企业的格局就会在此改变。
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| 關於作者： |
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韩布伟：笔名吴为，现担任多家企业的战略顾问，如中华生活网集团特约战略顾问、北京鑫博慧通有限公司特约战略总策划、北京海德美建筑装饰工程有限公司战略总顾问等。长期专注于“互联网+”及工业变革动态的研究，通过对40个行业国内近120家外标杆企业纵向对比，得出如何用工业4.0的核心去解决传统行业问题。
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| 目錄：
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第一章 什么是工业4.0 3
1.1 智能工厂平台上的系统生命周期 4
1.2 几何数级的时间压缩模式 7
1.3 云系统引领下的智能工厂 11
1.4 无人化工厂集聚区 15
1.5 情景感知信息技术 20
1.6 GIS数据运算技术 25
1.7 一键定制你的私人专属汽车 28
第二章 “互联网+”与工业4.0 33
2.1 物理世界和数字世界的融合 34
2.2 云端化：无限容量的虚拟世界 37
2.3 去中心化：“渠道为王”已是过去 42
2.4 雷军的四驾马车给我们带来了什么 47
2.5 消失的集散平台商：深圳华强北电子市场 52
2.6 人人众筹，人人创业 58
第三章 德国自下而上的工业4.0 65
3.1 物理信息系统 66
3.2 严谨而认真的德国人 70
3.3 安贝格工厂：100万件产品，次品约为12件 74
3.4 雷蒙哥公司：机器会自我更新 76
3.5 博世洪堡工厂：所有零件都有一个唯一的射频识别码 79
3.6 瓦尔斯特工厂：物联网的又一践行者 83
第四章 美国自上而下的工业4.0 87
4.1 信息物理系统 88
4.2 工业互联网联盟 93
4.3 通用电气：美国工业互联网的引领者 98
4.4 王者对决：通用电气与西门子的竞争开辟了新战场 102
4.5 疯狂收购制造业的Google 106
4.6 峰值可达297.7公里时的特斯拉汽车 110
第五章 日本人工智能的工业4.0 113
5.1 日本机器人新战略 114
5.2 人工智能是突破口 119
5.3 用3D打印机打印你的住房 125
5.4 有灵魂的机器人 130
第六章 中国的工业4.0 137
6.1 工业4.0是中国制造业的必由之路 138
6.2 中国制造业倒闭风潮 142
6.3 《中国制造2025》：七个核心词语、五大方针、四大原则 146
6.4 “中国制造2025”应与“一带一路”无缝对接 157
6.5 中国工业4.0“超车”思路 163
6.6 华为重新布局，打造工业4.0生态链 169
6.7 海尔工业4.0实践：自杀重生，他杀淘汰 175
6.8 中国工业4.0的C2M模式 181
第七章 传统行业与工业4.0的纷争 191
7.1 传统行业为何不堪一击 192
7.2 汽车领域的新革命 196
7.3 “逻辑思维”和粉丝经济 201
7.4 爱屋吉屋与链家地产，谁的模式能活下去 206
7.5 电商渠道下沉带来的蓝海 212
7.6 工业4.0下的商业格局的演变 216
第八章 工业4.0的数字化信息储备 221
8.1 数字化信息源从何而来 222
8.2 如何评测信息的质量 227
8.3 如何进行数据化营销 232
8.4 亚马逊未下单，先发货 236
8.5 倒下的霸主：柯达死亡日记 243
8.6 数据狂潮：IBM提供的数据流 248
第九章 变革路上的拦路虎 253
9.1 历史的轮回会告诉你变革的真相 254
9.2 思维模式之争 260
9.3 迪拜债务危机 265
9.4 如何在顺境中主动变革 269
9.5 倒在变革路上的诺基亚 277
9.6 引领变革的IBM 282
第十章 工业4.0，如何做个行业领导者 289
10.1 四次工业革命的相通点 290
10.2 小数据串联大数据 295
10.3 大数据作的“局” 299
10.4 未来行业之争：数据入口之争 304
10.5 大数据可以预知未来 310
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| 內容試閱：
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雷军的四驾马车给我们带来了什么
与传统企业创始人相比，小米手机创始人雷军是个“不务正业”者，这是许多崇拜者对他的褒奖。饥饿营销是雷军的独到之处，但号称“雷布斯”的雷军远不止于此。纵观互联网企业都在想尽一切办法黏住用户，而雷军却想了更多。
目前，包括百度、阿里巴巴、苹果、腾讯在内的互联网巨人们都在布局自己的生态。雷军的布局与之相比并不逊色（见图2-5）。小米手机的销量一直在大幅度增长，至今年的第二季度，小米手机销售量为3470万台，同比去年增长33%。在2015年智能手机市场增速放缓的情况下，小米能在去年6112万总销售量的基数上保持33%的同比增长，可以说跑赢了大市，交出了一份极为靓丽的答卷。
小米的数据远不止于此，小米已连续五个季度居国内手机销量第一。2014年小米公司共销售6112万台手机，增长227%，含税收入743亿元，增长135%；2013年小米销售手机1870万台，增长160%，含税收入316亿，增长150%。
这就是任性的小米交给大家的数据。在以往，如果一家公司做到这个地步，就会不断地重复，因为用户规模这么高了，再提高些销量就成了。然而小米不会在此止步，因为对小米来说，这只解决了用户问题，而没有解决用户落地问题。
对于落地问题，小米更是加足马力。小米的智能硬件早已提前入场，如小米移动电源销量已居全球第一，年销量过千万；小米手环位居全球第二，销量已破700万；小米智能路由器也是行业第一，销量超过200万。这些庞大的销量与小米手机一起构成一道牢不可破的防护网，足以长期把握小米手机的市场。
小米的布局在速度上一直很给力，一系列的投资让人眼花缭乱。在智能健康方面，小米向华米投资3500万美元，向血压计制造商ihealth投资2500万美元；在手机配件方面，小米向加一联创投资千万，投资紫米科技；在智能出行方面，小米向平衡车制造商Ninebot纳恩博投资8000万美元，向蔚来汽车投资过亿；在智能家居方面，直接或间接投资电视盒子、净化器、智能插座、智能灯泡、智能家庭套装等，以图抢占用户的客厅；在中老年智能硬件方面，小米了投资21克老人手机。
这就是雷军构造的构建产业生态圈，但雷军的布局远不止于此。对战争来说，军队与物资是打仗最核心的两个方面；对于企业来说也是如此，必须有钱、有货，否则要么死于现金流、要么死于没有竞争力的产品。小米的产业生态圈为行业提高了准入门槛，但是小米的扩张就需要庞大的现金流，如此看来，小米要在资本上发力就成为必然。
雷军现为四家公司上市公司的董事长，这四家公司分别是金山软件、欢聚时代、猎豹移动及迅雷。多年的积累让BAT多了一个强大的对手或帮手，因为四家公司构成了雷军的“四驾马车”，无论雷军如何低调，都不能掩盖其强大的实力。此外，拉卡拉、凡客诚品和乐淘、移动浏览器UCWeb、医疗信息网站好大夫在线等都有雷军的身影。如果您也购买了小米手机，小米预装软件中，UC浏览器、金山词霸、多看、米聊、凡客、金山快盘、YY语音、WPS等软件都做了内置。这也是我们为什么相信雷军以小米为核心，带领四大上市公司以及数十个生态链企业完全可以与BAT一样跨入第一阵营了。
雷军是“互联网+”下的“雷布斯”，许多人都好奇“雷布斯”如此操作，理论根源到底是什么？“互联网+”的时代，要想让一款产品取得最终的胜利，那是很难的，必须有谋篇布局，采取集体作战的方法。
雷军喜欢下围棋，在投资的企业中，雷军的“金角银边”围棋理论得到了充分发挥。雷军把移动互联网比作金角，以电商为银边，如此操作便避开了与百度的搜索、腾讯的社交、阿里巴巴的电商三大巨头的直接竞争。在此前提下，雷军以小米为核心，投资乐讯、UCWeb、凡客、乐淘、尚品网等多家公司，这使得小米的纵深布局得到完善。
此外，提起雷军的对外布局，不得不说一下雷军的内部布局，这个显得更全面。1992年雷军加盟金山，并作为其CEO，带领公司在香港上市，其间雷军年龄从23岁变为38岁。随后雷军经历从离开到回归的过程，重新执掌金山，所以有人说金山的行为背后一直有雷军的影子再也合适不过。此外，在2012年，金山软件与小米达成一项股权出售协议，金山旗下子公司金山云将9.87%的股份出售给小米。2014年年初，小米2000万美元投资入股金山旗下游戏研发工作室西山居。同年4月，小米、金山软件成为金山旗下独立分拆的猎豹移动IPO的基石投资者。从金山云到西山居和猎豹移动，这都是雷军下的大棋。
在外界看来，小米和金山实质是一家，当然雷军要做的还有很多，这就包括对人才的引进，对外来公司的投资。雷军以互联网思维去做小米生态，以“软件+硬件+服务”构成自己庞大的商业版图。
如雷军看中多看科技创始人王川的能力，随后收购多看科技，由王川负责小米盒子和小米电视方面的业务。雷军又联合迅雷、小米电视、小米盒子乃至小米手机以抢占用户的客厅。
雷军在国内做得风声水起，在国外也没有闲着。小米投资了以色列一家做体感追踪技术公司Pebbles，以将这项技术运用到自己的平板电脑、小米电视等多条产品线中。这一系列的动作，雷军完成了产业生态圈和资本投资圈两大战略布局。许多互联网大佬都认为，雷军总是投入一个子，就能够创造未来，从小的角度切入，最后到中间。
纵观雷军的经历、行为，不难发现雷军的资源整合能力。这也是“互联网+”带给我们的商业模式：“跨界打劫”。用本行业的经验、积累参与到相关度低的行业，通过整体运作，实现利益的最大化。
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