新書推薦：
《
圖解易經（新版）
》
售價：HK$
110.0
《
戊辰戰爭：還原被隱藏的真相（兩冊）
》
售價：HK$
232.0
《
吳作棟傳（1941-1990）：新加坡的政壇傳奇
》
售價：HK$
174.0
《
召喚勇氣：覺察情緒衝擊、不逃避尖銳對話、從心同理創造真實的主導力
》
售價：HK$
130.0
《
小眾，其實不小：中間市場陷落，小眾消費崛起
》
售價：HK$
101.0
《
最快護眼法：驚人的10秒，眼睛不適通通解決！請相信～「近視」「遠視」「老花眼」90%可以治好！
》
售價：HK$
81.0
《
什麼才是人生最值得的事
》
售價：HK$
116.0
《
打造理想人生的習慣大全：65個習慣開關，讓你輕鬆戒掉壞習慣、無痛養成好習慣
》
售價：HK$
101.0
|
| 內容簡介： |
台灣第一本
日清現任社長的絕對告白之作
完整揭漏「日清」品牌行銷的秘密
你所不知道的日清……
．不用食物圖片作包裝，日清杯麵經典的紅白杯身，原來和日本國旗的「安心比例」大有關係
．不請AKB做代言人，FB粉絲數同期成長10倍、入選臉書全球成功案例
．獨特的品牌經理BM制度，甩開企業老臣對成功商品的依賴，寫下商品敗部復活、40年不晚的傳奇
．商品提案通過後，「三個月內完成上市販售」的指令，透過「內製化」、「全球採購系統」、「業績掛鉤年薪，增減幅度最高達15%」完美實踐
你為何需要認識日清……
1. 它是日本最大、全球最悠久的即食麵品牌。創立近一甲子，始終維持高識別度的品牌形象、「極其認真」製作一系列有趣的電視廣告、率先推出LINE貼圖與吉祥物……，其靈活又具中心思想的行銷策略，值得企業管理公關行銷人員參考。
2. 本書真實且具前瞻性，如本書作者、也是現任日清社長的在本書前言中的告白：「一般的經營管理書籍，多半是從眾人的成功案例學習其中的成功經驗，講白了點，內容無非是一些成功者自夸其德的言論罷了。我自己也不喜歡聽這些自吹自擂的內容，這世上能夠吹噓的題材多到根本屢見不鮮……所以在本書當中，我將說明為了成為世界第一，本人所構想出的一切戰略，算是為所有的讀者，以及所有企業的利害關係人所公開發表的一本『企劃發表會筆記』。在內容上，即便一般不能公開透明化的公司內部機密，書中仍有詳盡描述。」
|
| 關於作者： |
安藤宏基
日清食品控股株式會社
代表取締役社長 CEO
1947年出生於大阪府。1971年慶應義塾大學商學部畢業。1972年進入美國日清公司。1973年進入日清食品，開發「炒麵UFO」、「冬兵衛豆皮烏龍碗麵」等產品。1985年擔任社長。1990年擔任「麵調查團」團長由中亞前進不丹、義大利等地調查。之後，開發「拉王」、「GONBUTO」、「Spa王」等商品。1997年得到坎城國際廣告電影節「ADVERTISEROFTHEYEAR」獎項。2005年獲得藍色綬帶獎章。2006年擔任慶應義塾評議員。2007年擔任公益財團法人安藤運動 食文化振興財團理事長。世界拉麵協會（WINA）會長。2008年開始，就任日清食品控股株式會社代表取締役社長 CEO。另外還擔任了日本經濟團體聯合會長任幹事、聯合國世界糧食計劃署（WFP）協會會長、日本食品暨生物知識財產權中心會長、日本陸上競技聯盟評議員、內閣府食育推廣會議專門委員等職。著有《打倒日清杯麵！第二代社長所提出激怒創辦人的行銷流派》（中央公論新社出版）。
|
| 目錄：
|
前言
第一章 「低成本低價位高利潤」的商業模式
01「日清杯麵依賴症候群」CupNoodleSyndrome
02三個月完成新商品開發並上市販售
03確立「預測模式」應對緊急發生的狀況
04「正麵」對戰「日清拉王」
05降低成本卻提高效率的改造計畫
06透過「機械模組化」與「內製化」提升生產效率
07利用「全球採購系統」提升採購效率並避開風險
08冷凍義大利麵「日清Spa王」的品牌之路
第二章 市場行銷是一門藝術
01能否貼合消費者心理才是重點
02尋找「不合常理、直覺派、富有預知能力」的奇才
03擁有「鼴鼠般的頑強意念」的品牌經理
04上市一週賣到缺貨的「日清杯麵風味米飯」
05按「讚」究竟在「讚」什麼？
06人氣大爆炸的小雞寶寶LINE貼圖
07從日清杯麵廣告看世代交替的行銷斷層
08Amazon.com的商品推薦機制有夠厲害！
09如何利用社群逐漸形成並建立品牌地位？
10「大數據」BigData和業績的直接關聯何在？
第三章 征服世界吧！nissin.com
01從co.jp到.com，成為國際企業的第一步
02協同效應實現最高利潤
03用「海歸」刺激總公司內部組織
04對食安絕不妥協
05不影響健康的一日攝取量
06利用自我風格發現「突破性技術的方法」
卷末對談 佐藤可士和V.S安藤宏基
「如何執行全球化品牌戰略？」
01
佐藤／對創辦人安藤百福先生的哲學觀深感共鳴
安藤／獨創性是日清食品的經營風格
02
安藤／最先推出終極性商品
佐藤／繼承事業並非易事
03
佐藤／在網路的世界，僅有知名品牌能被消費者看到
安藤／商品的定價在於成本＋品牌地位
04
安藤／以日清杯麵為軸心，朝全球品牌化邁進
佐藤／全球化品牌同時達到在地人的認知
後記
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
