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国内业内敏捷专家唤醒者滕振宇（Daniel）作序力荐
《Scrum精髓：敏捷转型指南》译者姜信宝审校
录有11位先去实践者发人深思的访谈
对比不同的敏捷方法，包括：Scrum、看板（Kanban）、极限编程（XP）、水晶（Crystal）、特性驱动开发（FDD）、精益（Lean），以及DSDM
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| 內容簡介： |
本书客观全面地介绍了全球正在使用的各种敏捷方法的价值、原则、架构、过程和适用场景，包括敏捷方法和瀑布式方法的对比；Scrum、Kanban、XP、Crystal、FDD、Lean、DSDM 等各个敏捷方法之间的对比，需求搜集、规划、评估、跟踪、报告、测试、集成；超越IT 领域的敏捷思想，必需跨越的常见问题及其解决方案等。基于学术研究及亲身经历，通过逼真用例、实际案例以及对先驱实践者发人深思的采访，作者将众多复杂的概念融会贯通，对不同敏捷实践中的关键概念进行了清晰地阐述。
无论你是何角色，也无论你经验如何，《洞悉敏捷》都会为你已经或是即将开启的敏捷之旅打好坚实的基础。
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| 關於作者： |
Sondra Ashmore 博士是一名专注于财富500 强企业的IT 主管。她在产品管理、项目管理及IT 新产品开发等领域有丰富的经验。她拥有伦斯勒理工学院技术通信和管理硕士学位，以及爱荷华州立大学人机交互专业硕士学位。她的研究方向是软件开发流程，包括瀑布方法和敏捷方法。她还致力于优化用户体验的探索。在2012 年，她被Business Record 评选为“Forty under 40”的商业领袖之一。同年，她因在IBM 工作时的业务创新及出色的领导力荣获爱荷华技术联盟颁发的女性创新奖。Sondra 被认证为项目管理专业人士（PMP）、项目管理学会敏捷专业人士（PMI-ACP），她还是斯坦福认证的项目经理（SCPM）。
Kristin Runyan是一位产品交付专家，工作于爱荷华州的Des Moines 公司。她专注于产品管理、敏捷教练和培训，以及领导力培养。她被认证为Scrum master（CSM）、Scrum 产品负责人（CSPO）、务实营销产品经理（Pragmatic Marketing Product Manager）以及项目管理专业人士（PMP）。她还在2011 年荣获了爱荷华州技术联盟颁发的女性创新奖。Kristin 在德州基督大学获得研究生学位，在圣路易斯大学获得MBA 学位。她是一位活跃的博主，她的博客地址是www.runyanconsulting.com，她的Twitter 是@KristinRunyan。Kristin 与丈夫、两个女儿以及一只拉布拉多犬快乐地生活在美国的中西部地区。
黄喆，2005年12月，硕士毕业于北京工业大学嵌入式重点实验室。2005年12月至今，从事软件研发工作，先后就职于华为、GE等多家世界500强企业。目前就职于GE，担任软件产品负责人，同时担任部门内部的敏捷教练。
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| 目錄：
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第1章 敏捷软件开发的历史及价值观1
软件开发方法的缘起1
敏捷软件开发方法的兴起2
敏捷宣言3
开曼设计公司6
结论6
总结7
参访Robert Martin（Bob大叔）7
参考资料及延伸阅读10
复习题11
复习111
复习２11
第2章 敏捷型组织文化的注意事项12
什么是组织文化，以及为什么重要？13
团队成员的视角13
差别在哪？13
成功18
失败风险21
经理的视角23
有什么不同？23
成功25
失败风险27
执行官的视角29
差别在哪？29
成功32
失败风险34
结论36
总结36
采访Scott Ambler38
参考资料及扩展阅读39
复习题40
复习140
复习241
复习341
复习441
第3章 理解不同类型的敏捷42
极限编程（XP）43
频繁发布，短周期开发43
结对编程45
定期构建，集成测试以及快速反馈46
Scrum46
特性驱动开发48
动态系统开发方法49
精益软件开发51
看板方法52
水晶方法族53
认证55
开曼设计公司所实施的工具和技术56
结论57
总结57
采访Alistair Cockburn58
参考资料及延伸阅读60
复习题61
复习161
复习261
第4章 介绍不同的角色62
深入学习Scrum中的角色62
产品负责人63
Scrum Master67
团队72
鸡和猪的故事76
角色实例77
扩展的团队成员81
其他方法中的角色82
项目发起人83
需求收集人员83
项目经理83
团队教练84
架构师或技术主管84
开发团队85
文档和培训86
敏捷教练86
看板86
角色的实例86
初创公司87
中型公司87
大型跨国公司88
结论90
总结90
对Roman Pichler的采访92
采访Lyssa Adkins94
参考资料及延伸阅读95
复习题97
复习 197
复习 297
复习 398
复习 498
第5章 收集和记录需求的新方法99
老的收集需求的形式100
Scrum中的敏捷需求100
用户故事的格式101
史诗103
验收标准105
编写用户故事的**实践106
对其他方法的补充和思考110
回顾Scrum中的需求和用户故事有助于我们对比的理解
其他的方法。110
极限编程110
动态系统开发方法110
对需求的增强111
引入用户角色111
人机交互（HCI）和易用性112
商业价值113
从用户故事到可交付的产品114
发布管理115
特性管理—市场销售 VS 开发115
客户定制代码116
沟通117
分享愿景117
内部路线图和外部路线图119
精益产品开发和*简可行产品（MVP）121
结论123
总结123
采访Ellen Gottesdiener和Mary Gorman125
参考资料和扩展阅读128
复习题130
习题1130
复习题2130
复习题3130
复习题4130
第6章 梳理和计划131
产品待办事项列表（Scrum和XP）132
特性驱动开发（FDD）133
为故事排优先级134
基于价值的排序134
价值流图135
莫斯科规则（MoSCoW）135
Kano模型136
估算137
工作量水平（LOF）或T恤尺码法137
理想时间（天或小时）137
小时数138
故事点138
团队参与139
Scrum：产品待办事项列表梳理会议141
额外的输入142
Scrum：Sprint计划会议146
输入146
计划会议146
输出147
鸡与猪的典故147
极限编程：XP计划游戏148
遗留代码的维护149
在Sprint中预留时间149
为维护分配一个团队149
兵分两路149
项目三角约束150
看板151
结论151
总结152
采访Mike Cohn153
参考资料和扩展阅读155
复习题157
复习1157
复习2157
复习3158
复习4158
第7章 测试、质量和集成159
质量159
建立以质量为中心的企业文化160
测试驱动的开发（单元测试）161
重构代码162
一个TDD和重构的例子163
更复杂的测试用例170
手动、自动或用户测试177
结论181
总结181
采访Tim Ottinger182
参考资料及延伸阅读185
复习题186
复习1186
复习 2186
第8章 跟踪和报告187
看板188
看板189
在制品（WIP）限额189
跟踪192
极限编程（XP）192
燃图192
信息辐射器196
特性驱动开发（FDD）的停车场工具197
其它流程图198
跟踪质量198
会议或仪式200
每日立会200
Sprint评审或演示202
回顾会议203
衡量敏捷的成功204
结论205
总结205
采访Kent McDonald207
参考资料和扩展阅读208
复习题210
复习1210
复习2210
复习3210
复习4210
第9章 延伸到IT之外的敏捷212
软件开发之外的产品213
客户协作213
响应变化216
可工作软件218
个体与交互220
敏捷的与市场对话220
特性管理221
有限的受众222
持续增强222
其它部门中的敏捷222
广泛使用的工具223
敏捷营销224
结论227
总结227
采访Travis Arnold229
参考资料和扩展阅读230
复习题232
复习1232
复习2232
复习3233
复习4233
附录 John Deere公司案例研究234
术语表241
索引 279
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| 內容試閱：
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译者序
有人说：没有经历过“焦油坑”项目的软件工程师的人生是不完整的。这当然只是一种调侃，但如果从这个角度来看，我的软件工程师生涯**是圆满的。从事软件工作多年来，加班和项目延期一直是那挥之不去的痛。需求的不断变化，每次集成验证都有“惊喜”，大量的缺陷直到项目后期才暴露出来……每次和同事们“战斗”至深夜才离开公司，我都会不停地问自己，解决这些问题的出路在哪里？
寻寻觅觅的探索中，一次偶然的机会我参加了滕振宇的CSM课程，当我开始了解了敏捷，那一刻犹如闪电划破夜空，真是有一种“一见钟情，相见恨晚”的感觉。多年来的亲身经验告诉我，敏捷这条道路是对的！它让我对未来的软件开发之路又重新燃起了希望和斗志。也正是带着这份希冀，我和我的团队踏上了属于我们的敏捷之旅，而我们这一启程便没有再停下来。两年来我们的敏捷实践从单个团队、小项目中的试点，扩大到整个部门、大项目中的推广，有力地证明了敏捷方法的有效性。敏捷让我们可以更好的理解需求，响应需求的变化，项目的可控性得到了很大的提升，同时也让身处其中的每位同事都工作的更加开心了。
在享受了敏捷给我们团队带来的收获时，另一份新的希冀也在我的心中渐渐涌动起来：那就是可以让更多的软件从业人员系统的了解敏捷，进而摆脱“焦油坑”项目的魔咒。而《洞悉敏捷》正是这样一本书。
它全面地介绍了目前主流的敏捷方法，包括：Scrum、看板、极限编程（XP）、水晶、特性驱动开发（FDD）、精益软件开发以及DSDM等。这非常有助于初学者系统的了解敏捷，为后续的实践打好牢固的知识基础。同时，它还提供了目前市面上敏捷相关书籍所不具备的独特视角，那就是在角色、需求、计划、跟踪等维度上横向的对这些主流的敏捷方法进行了客观的比较。这种横向的比较有利于让读者对每种具体的方法产生更加深入的理解，甚至还可能进而激发出一些适合于具体项目的新颖实践。从这方面来讲，即使是有一定经验的敏捷实践者也会从本书中受益良多。本书的还有一个亮点就是囊括了十篇对敏捷先驱者的深度采访，其中不乏像Bob大叔或是Mike Cohn这样的业界大牛。你想了解敏捷宣言起草的幕后故事？或是业界先驱对敏捷未来发展方向的思考？相信这些采访**会令你眼前一亮。
有人说作者对待自己的著作就像对待自己的孩子一样，小心翼翼，倍感珍惜。而译者又何尝不是呢？翻译工作不仅辛苦，同时也是一个良心活儿。为了保证能将本书的内容原汁原味的呈现给读者，译者本人自是不敢放松。对于本书涉及的众多敏捷方法，均参考了已有的翻译著作，结合敏捷实践的经验，力求保证翻译的一致性和正确性。同时，来自敏捷社区小伙伴的帮助也是必不可少的。首先要感谢的是姜信宝（Bob），他是资深的敏捷教练，同时也是《Scrum精髓》一书的译者。他对本书进行了全面、细致的审校，并提出了很多专业的建议。尤其是在Scrum方面。我非常佩服他对专业知识的严谨态度和深入的理解。另外，要感谢的是谢钊和杜伟忠。他们热情的对本书进行了初审，提出了很多宝贵的意见。尤其是谢钊，还在Trello上为本书的翻译建立了任务板，为大家在一起协作提供了很大的便利。还有要感谢的人是滕振宇、姚若舟、张博超和柴峰，他们虽然没有直接参与本书的翻译，但我所在的团队有幸得到了他们的深入指导。借此机会加深了我对很多敏捷实践的理解，进而大大提升了本书的翻译质量。
*后，我要感谢我的家人，尤其是我的太太张燕芳。是你们的理解和支持令我*终完成了这份有富有意义的工作。
谨以此书献给那些敏捷之路上的同行者，让我们一起携手迈入敏捷软件开发的新时代！
黄喆
2015年?夏
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