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| 編輯推薦： |
以全新的思维和视角，从企业领袖、组织管理、战略布局、商业模式、产品、营销等多角度阐述互联网+时代传统企业转型的纲领和方法论
“互联网+”时代给企业带来的**的挑战就是不确定，一切都在变化，颠覆无处不在。对于企业家而言，这是一个崭新的商业时代。以转型为主题，以互联网+为工具，以大众创业、万众创新为形式，这个时代正在对整个中国经济结构和企业价值结构进行重塑与创新，而只有那些具备新思维、新理念、新方法的人才有机会登上新的历史舞台，主宰新商业时代的变革。在这样一个不确定的时代，企业家必须先刷新思维，思维入口打不开，转型出口找不到。
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| 內容簡介： |
这是一部权威的详解传统企业“互联网+”转型纲领的著作，它从新思维、新动力、新趋势、新模式等视角深度解构了“互联网+”时代传统企业转型的系统方法论——裂变式转型。
宏观层面，它不仅介绍了“互联网+”时代的新经济、新常态，还介绍了企业面临的新的生存形势和发展趋势，以及传统企业“互联网+”转型的2个层面、3大障碍和4个阶段；微观上则不仅深刻阐述了“互联网+”时代企业领袖的裂变、组织的裂变，还系统讲解了企业的战略布局转型、商业模式转型、产品服务转型，以及营销模式转型，构建了一套系统的大局观和方法论。
书中涉及众多的新经济形态和新商业模式，如社群经济、共享经济、生态经济、O2O模式、C2B模式、平台模式、跨界模式、众筹等，对读者一定会有所启发。 本书亦有众多作者的原创性研究成果，如企业裂变模型、未来营销模型、商业布局模型、O2O完全营销模型、门店互联网化模式等，这些原创性的思想与模型，也会对企业的裂变式转型起到一定的指导作用。
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| 關於作者： |
杨龙
中国新一代商业战略思想领袖和商业模式策划首脑，上海璟畅网络科技公司创始人、Ennio Uomo高级定制男装主理人。多家企业董事及常年管理顾问，“裂变新势力”社群发起人、杨龙新商业频道主编，法国马赛KEDGE商学院MBA。
开发并主讲了一系列“互联网+”课程，如《裂变式转型纲领》《商业模式实战纲领》《新微商创业实战纲领》等。已经为超过100家企业提供培训和咨询服务，这些企业包括昂立国际教育集团、上海通路快建、四川健和集团、北京清晨集团、福建金威服饰、江西合力泰集团、杭州华元宠物、福州鑫金悦戴斯酒店等，实战经验非常丰富。
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| 目錄：
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推荐序一 如何迈出“裂变”的第一步
推荐序二 裂变，从宇宙星辰到世间万物
前言
第1章 新商业时代 ∥ 1
1.1 走进新时代 ∥ 1
1.1.1 新常态 ∥ 1
1.1.2 新经济 ∥ 3
1.1.3 新商业文明 ∥ 3
1.2 向死而生的转型 ∥ 4
1.3 企业家的蜕变 ∥ 6
第2章 裂变式转型纲领 ∥ 7
2.1 企业裂变的本质 ∥ 7
2.2 企业裂变式转型模型 ∥ 10
第3章 “互联网+”时代的领袖裂变 ∥ 12
3.1 领军人物的资质 ∥ 12
3.2 领军人物的基因 ∥ 13
3.2.1 信仰 ∥ 13
3.2.2 创新 ∥ 14
3.2.3 情怀 ∥ 15
3.3 领军人物的品格 ∥ 16
3.4 领军人物的新思维 ∥ 19
3.4.1 互联网思维 ∥ 19
3.4.2 产融思维 ∥ 21
3.4.3 聚变思维 ∥ 27
第4章 “互联网+”时代的组织裂变 ∥ 29
4.1 “互联网+”时代的人才思维 ∥ 29
4.1.1 核心思维 ∥ 29
4.1.2 杠杆思维 ∥ 30
4.1.3 股票思维 ∥ 31
4.2 “互联网+”时代的组织与人力变革 ∥ 31
4.2.1 人力资本 ∥ 32
4.2.2 企业与客户价值创造无边界 ∥ 35
4.2.3 组织的扁平化、网络化和平台化 ∥ 36
4.2.4 员工自主经营 ∥ 37
4.3 “互联网+”时代的组织分配机制改革 ∥ 43
第5章 “互联网+”时代的企业生存形势 ∥ 49
5.1 电商时代 ∥ 49
5.2 微利时代 ∥ 51
5.3 客户时代 ∥ 54
第6章 “互联网+”时代的企业发展趋势 ∥ 56
6.1 行业与行业融合 ∥ 57
6.1.1 行业融合下的跨界连接 ∥ 57
6.1.2 行业融合下的跨界“打劫” ∥ 61
6.1.3 行业融合下的终极演变 ∥ 62
6.2 线上与线下融合 ∥ 66
6.3 企业与客户融合 ∥ 68
第7章 “互联网+”时代的新经济形态 ∥ 71
7.1 社群经济 ∥ 71
7.1.1 理解社群经济 ∥ 71
7.1.2 社群经济的三种类型 ∥ 72
7.1.3 社群经济的初级形态：粉丝经济 ∥ 75
7.2 生态经济 ∥ 90
7.3 共享经济 ∥ 93
7.3.1 理解共享经济 ∥ 93
7.3.2 从交换经济到共享经济 ∥ 95
7.3.3 共享经济的本质 ∥ 96
7.3.4 共享经济的影响 ∥ 97
第8章 “互联网+”时代的战略布局 ∥ 101
8.1 “互联网+”时代的战略布局 ∥ 101
8.2 企业战略布局的三大关键点 ∥ 102
第9章 “互联网+”时代的产品转型 ∥ 110
9.1 产品的本质 ∥ 110
9.2 产品战略转型 ∥ 111
9.3 打造极致单品 ∥ 113
第10章 “互联网+”时代的营销转型 ∥ 115
10.1 营销的变革 ∥ 115
10.1.1 营销思维的变革 ∥ 115
10.1.2 营销模式的变革 ∥ 117
10.2 未来营销模型 ∥ 119
10.2.1 产消合一 ∥ 119
10.2.2 产销分离 ∥ 122
10.2.3 连锁经营 ∥ 123
10.2.4 专业营销外包 ∥ 124
10.3 移动互联网时代的营销 ∥ 125
10.3.1 移动互联网时代的商业特征 ∥ 125
10.3.2 移动互联网对未来营销的改变 ∥ 125
10.3.3 移动营销的四大原理 ∥ 129
第11章 “互联网+”时代的商业模式转型 ∥ 131
11.1 商业模式创新的六大路径 ∥ 132
11.2 “互联网+”时代的商业创新法则 ∥ 133
11.3 “互联网+”时代三大主流商业模式 ∥ 134
11.3.1 平台模式 ∥ 134
11.3.2 O2O模式 ∥ 137
11.3.3 C2B模式 ∥ 152
第12章 “互联网+”转型的关键 ∥ 162
12.1 “互联网+”转型的两大层面 ∥ 162
12.2 “互联网+”转型的三大障碍 ∥ 164
12.3 “互联网+”转型的四大阶段 ∥ 167
后记 新商业文明的思想纲领—善本、归元、循法 ∥ 179
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致谢
著成此书，是对笔者过去10年学习实践的一种检验，若有疏漏之处，诚心接受建议和指正。本书在写作期间参考和借鉴了许多领域与多位专家的观点，在此一并感谢。如果涉及您的权益，请与笔者联系。
在此，感谢路长全、陈春花、曾鸣、李善友、赵大伟、包政、彭剑锋、凯文·凯利（KK）、杰里米·里夫金、克莱·舍基等专家，是他们的著作增长了我的见识，丰富了我的思想。感谢为本书作序的专家导师王华先生、刘东明先生，感谢他们对我及本书的认可和推荐。同时感谢裂变新势力社群的理事白贵全、何兰英、崔志锋、孙美云、马奔东、项飞鹏、丁竹君、刘振东及所有铁粉、挚友对我的支持。也要感谢一些生命贵人沈柏锋、王聚和、黄铭春、路至伟、林新、吕占锋、孙钦芳等，还要感谢我的父母、弟弟、弟媳及好友富诗雯、王景、陈龙、井康颖、陈川媚、林佛璋、杨少华、沈赛琴、李飞虎、赵小宾、袁亮、徐耀东、李鹿等，是他们的无私帮助让我成长。最后要感谢各位粉丝、读者朋友们，及机械工业出版社的杨福川、孙海亮在本书编辑、出版过程中给予的支持和帮助。同时要感谢这个伟大的时代，让我拥有创造的无限激情和能量。
杨龙
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