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| 編輯推薦： |
随着2015年两会上李克强总理提出“互联网+”，互联网+概念彻底火了。在这个人人都在谈论互联网+的年代里，你要是不知道什么是互联网+，就彻底OUT！那么究竟什么是互联网+？互联网+什么？传统企业如何完成与互联网的完美接轨？
在《一本书读懂互联网+》中，你所有的困惑，所有的疑问，全部都能找到答案。这是一本顺时而生的书，这是一本互联网时代创业者的全程指导手册。读懂《一本书读懂互联网+》，你就能在互联网汹涌的时代，把握住更多的机遇，获得更多的成功。
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| 內容簡介： |
在互联网和移动互联网大潮涌动的背景下，“互联网+”成为2015年两会的最热词，国务院总理李克强在2015年的政府工作报告中大量提及互联网，提出制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
毫无疑问，“互联网+”正在成为新一轮资本市场的风口。面对这个风口，许多传统行业的巨头都不淡定了，都在积极寻求互联网转型。
《一本书读懂互联网+》紧跟时代主题，内容丰富，实务操作性强，既有理论阐述，也有具体的案例分析和点评，我们希望《一本书读懂互联网+》能切实地帮助企业更快地融入移动互联网大潮中，我们更希望读者能通过“互联网+”加出企业的高效率，实现永续经营、基业长青。
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| 關於作者： |
吴帝聪
贵州金沙人。现为阿里加教育投资集团联合创始人、阿里加网络科技发展有限公司董事、“阿里汇”联合创办人及多家企业股东。
陈小勤
广州彼能健康科技有限公司董事长；全球《彼能健康硅谷》产融平台创始人；多项生活科技国家发明专利获得者；世界华埠太太俱乐部创会副主席；中国健康商学院副院长、专家组成员，广东分院院长；中国健康产业联盟常务副会长；“爱依爱”健康中国家庭慈善公益项目联合发起人；全国美妆（日化）行业科协副主席。
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| 目錄：
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第一部分 “互联网+”对传统行业的渗透和融合
第一章 “互联网+”对传统行业的渗透
传统企业互联网化，是未来商业浪潮的主旋律
传统企业的“互联网焦虑症”
互联网思维是传统企业互联网转型制胜的关键
传统企业互联网转型成败，与“基因”无关
每个行业要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆
第二章 “互联网+”？企业大佬都不知所措
万科董事局主席王石：下一个倒台的就是万科
腾讯董事局主席马化腾：越来越看不懂年轻人的喜好
阿里巴巴创始人马云：京东虎视眈眈，微商兵临城下
小米科技董事长雷军：内有增长之困，外患出师不利
联想集团创始人柳传志：年轻人的世界看不懂
新东方董事长俞敏洪：消灭你，与你无关
万达集团董事长王健林：问君能有几多愁，恰似祖国人民向网流
第三章 “互联网+”，如何加出企业高效率
互联网让企业获得海量数据
互联网让产品研发从“摸着石头过河”到“有的放矢”
互联网让传统企业对细分市场更有针对性
互联网挖掘出消费者尚未觉察到的潜在需求
“互联网+”，加的是对市场的洞察力
第二部分 “互联网+”背景下的商业大势与生存法则
第四章 移动互联网时代的趋势与特征
传统企业为什么要进行互联网转型
移动互联网时代的商业特征
移动互联网时代的商业趋势
传统企业互联网转型的种种误区
第五章 “互联网+”助推企业转型的本质和核心
“互联网+”，实现要素驱动向创新驱动的跃升
“互联网+”，加的不仅仅是技术
“互联网+”，加的是产业创新业务的执行力
第三部分 传统企业“互联网+”加什么？怎么加
第六章 利用互联网思维实现三个方面的转型
商业模式转型：打造开放平台，改变原来的盈利模式
管理转型：提高要素运行效率，降低成本
文化转型：将全新的企业文化融入企业的血液中
第七章 全面掌控互联网转型的“四个化”
商业模式互联网化
产品体验互联网化
市场推广互联网化
产品销售互联网化
第八章 传统企业互联网化“三步走”
第一步，在线：梳理需要搬到互联网上的产品、服务、流程
第二步，互动：根据客户反馈，改进服务，提升体验
第三步，联网：将上下游客户及所有资源无缝对接起来
第九章 传统企业互联网转型要抓好四件大事
第一，持续加强现有体系竞争力建设
第二，利用互联网工具改善业务流程
第三，用互联网精神进行自我革命
第四，重新按互联网模式建立新业务
第四部分 典型案例：利用“互联网+”打造企业的核心竞争力
第十章 无知不是生存的障碍，傲慢才是
诺基亚败了，不是败给了对手，而是败给了自己
傲慢导致蓝色巨人陨落
索尼：一切的理所当然都那么弱不禁风
忽视技术创新和消费体验，柯达黯然出局
第十一章 打破僵局：以“互联网+”突破传统企业发展的桎梏
新希望的“互联网牛奶实验”
四季沐歌试水红包营销
创维：双平台双品牌策略拥抱互联网
第十二章 引领潮流，站在“互联网+”的风口上顺势而为
阿里巴巴以“互联网+传统集市”抢滩新机遇
“互联网+传统社交”成就腾讯
“互联网+传统广告”成就百度
“互联网+传统百货”成就京东
抢进“互联网+”，工行大象转身
阿米巴经营模式——以人性为经营的起点
小米传奇——用户驱动管理
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| 內容試閱：
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互联网思维是传统企业互联网转型的制胜关键
所谓时势造英雄，这个“势”就是平台，对传统行业来说，互联网化就是一个“势”，是趋势，无视这个趋势，就是在逆水行舟，顺应这个趋势，就叫做趁势而起。当然，能够走得更好、走得更远的，自然是那些顺势而为的企业。
值得庆幸的是，那些传统行业的企业家们，已经清醒地认清了这个“势”。他们由最初的不理解到迷茫彷徨，直到最后要坚定地拥抱互联网。
这也是大势所趋，舍此别无他途。在谈到传统行业互联网转型时，新希望集团的总裁刘永好说：“传统企业要转型，你不转就可能落后，你不转今后就可能消亡。这是一个危，也是一个机。你不动有可能会死，你一动有可能会活得更好。所以，这也是机会，叫危和机的结合。”
任何传统行业，都可以实现互联网转型。那些搞房地产的企业，哪个不是赚得盆满钵满的，这个被人们戏称为“躺着赚钱”行业，如今也感到了些许的寒意。莱蒙国际集团副总裁钟辉红表示，别说躺着赚钱的时代没有了，就算站着赚钱也没了，得跑着赚钱。
“如果要转型成互联网+，一定要抓准我们的入口在哪里。”彩生活服务集团有限公司执行董事兼CEO唐学斌表示，“作为房地产公司，我认为首先它应该改变原来的建房子、卖房子，然后再去买地，再建房子，再卖房子这种方式，变成通过房地产开发积累用户，也就是说我们要从房子的设计、施工、交互、服务各个环节，打造成一个留住用户的体系。”
具体而言，彩生活就是通过房地产+服务，将消费、社区的东西结合起来，形成一种新的商业模式。“我觉得我们最容易学的是要把互联网引入到工作的各个环节中去，也就是说房地产开发各个环节应该把它互联网化。”唐学斌表示。
唐学斌还称，房地产应该由生产房子变成生产用户。“现在房子盖得差一点，我们认为是一个不好的事情，但是另一方面也是一个好消息，因为业主他会不断地找你，这样你就有了一个平台的入口。”
以前看一个企业的潜力，是看它有多少资产、多少人才，看它的创新能力，现在，就看它离互联网有多远。复兴集团的CEO梁兴军对此深有感触：“就拿我自己来说，过去总觉得互联网是一种工具，企业里有人用就可以了，没必要每个人都懂都用，总觉得鼠标里点不出万向节。现在不同了，互联网已经从一种工具变成一种思维，一种文化，一种工作和生活状态。”
事实的确如此，当互联网刚刚出现的时候，很多人就因为看到了机遇，而获得了举世瞩目的成就。马云看到了电商，所以有了淘宝和天猫；马化腾看到了社交，所以有了QQ和微信；李彦宏看到了搜索，所以有了百度。而现在，无处不网络，不管是有线的还是无线的，互联网都在我们周围，在这个充斥着信息的时代，互联网给我们带来了巨变。
不管你愿不愿意，互联网大潮来了。环顾四周，从企业互联到个人互联，不管是世界何处的用户，都能通过互联网联络上对方，无论是通过邮件还是其他的平台，互联网让世界无界限。对于企业来说，需要认识到在互联网上是可以直接面对用户的，并且用户的多样性完全超过了企业对用户的认知。
互联网化，将成为下一波商业浪潮中最关键的词汇。华为公司轮值CEO胡厚崑曾经说过：“在互联网的时代，传统企业遇到的最大挑战是基于互联网的颠覆性挑战。为了应对这种挑战，传统企业首先要做的就是改变思想观念和经营理念。要敢于以始为终地站在未来看现在，发现更多的机会，而不是用今天的思维想象未来，仅仅看到威胁。”
淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来，最终淘汰你的还是你的同行，他们接受了互联网，把互联网跟自己做的事情结合起来，淘汰你。
马云、马化腾、李彦宏三位企业大佬不约而同地做出判断：今后所有的企业都是互联网企业。如今，互联网尤其是移动互联网飞速发展，企业面临的不确定因素正在增加，企业要在复杂的环境下保持永续发展，就必须把握互联网思维的精髓，将互联网思维贯穿企业经营管理全过程，唯有如此，企业才能在不断适应环境变化的过程中不断发展壮大。如果仍然用传统工业思维和沿袭以前成功的模式来经营企业，企业失败不可避免。
所以，传统企业要想实现成功转型的华丽转身，就要先懂互联网思维；要想做行业里的领军团队，也要懂互联网思维。而企业要想成功，在现今社会，依然需要依赖互联网思维。事实告诉我们，在这个时代，不懂互联网思维是不行的！在这个时代，不用互联网思维也是不行的！移动互联网企业需要互联网思维，传统企业更需要互联网思维。
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