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| 編輯推薦： |
将NLP和教练技术引入企业运营管理的创新之作。
十几年企业教练咨询经验。
10000小时的教练实践总结。
通过本书的1个系统模型、3个层次架构、6个激发行为，我们可以了解人才发展的动力，评估组织的氛围，提升卓越目标。
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| 內容簡介： |
新一代人才的创新领导法则：面对新一代人才，企业管理者只有掌握更贴近人心、更具创新思维的领导法则，才能在这个变革的时代实现企业的创新与发展。在这方面，NLP原理与教练技术无疑是一套非常高效的工具组合。
《NLP原理与教练式领导力》作者总结十几年中近10000小时的教练咨询实践经验，将NLP原理、教练技术与企业管理相融合，开发出了自己独创的“教练登山模型”。《NLP原理与教练式领导力》这本书中，针对管理实践中的冲突管理、绩效管理、战略变革管理等核心问题，作者利用NLP原理和教练技术分析工具，分别给出了自己独具创新性的解决方法。
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| 關於作者： |
徐斌 博士，教授
曾任职外企、国企、民企高管及独立董事的三栖企业管理专家。现为全国首位人才学系主任，中国人力资源教学与实践研究会企业协会理事，中国人才测评学会常务理事。
徐教授多年来一直致力于对中西人才发展教练技术-实践的比较研究，已出版《全脑思维》《心理识别教练》《教练式领导力》《绩效管理》《薪酬管理》等12本领导力著作，并在15所顶级大学兼任EMBA教授。
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| 目錄：
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第一部分 教练的理论
第一章 教练的本质 3
教练的定义 3
教练的角色 7
教练的起源和发展 13
第二章 NLP 理论与教练理论 21
神经语言程序学NLP 与教练 21
心理学与教练 37
领导学与教练 42
第三章 教练的能力素质 50
有效倾听 50
合理归类 55
有力提问 59
灵敏直觉 67
深入观察 71
第二部分教练登山模型
第四章 教练登山模型概论 79
以登山为喻 79
教练登山模型简介 80
第五章 教练登山模型的山顶———战略聚焦 84
战略聚焦———从定位到协同执行 84
四座山峰———平衡描述组织战略 85
四座山峰的关系———组织战略描述的逻辑 87
战略聚焦在教练登山模型中的意义 88
第六章 教练登山模型的山腰———建立关系 90
教练登山模型建立关系———沟通 90
教练登山模型建立关系———信任 92
沟通与信任的互动关系———S.E.A 96
第七章 教练登山模型的山脚———内心动力 99
教练登山模型的内心动力———聚焦目标 100
教练登山模型的内心动力———阶段匹配 103
教练登山模型的内心动力———探寻价值观 104
教练登山模型的内心动力———区分思维 107
教练登山模型的内心动力———发现个性 110
教练登山模型的内心动力———引领体验 114
第八章 教练登山模型与企业创新发展 116
教练登山模型的山脚———员工之“赢” 116
教练登山模型的山腰———团队之“赢” 119
教练登山模型的山顶———企业之“赢” 122
第三部分教练在管理中的应用
第九章 教练在冲突管理中的应用 127
案例故事———软件测试引发的部门冲突 127
领导理论———冲突管理理论 129
模型工具———冲突教练CSC 模型 133
最佳实践 143
第十章 教练在战略管理中的应用 149
案例故事———组织变革与财务目标的冲突 150
领导理论———战略管理理论 151
模型工具———平衡计分卡与五力模型 154
最佳实践 160
第十一章 教练在绩效管理中的应用 168
案例故事———不称职的员工们 168
领导理论———绩效管理理论 169
模型工具———P-SMART 模型 171
最佳实践 179
第十二章 教练在决策中的应用 183
案例故事———英特尔决心难下 183
决策理论 187
模型工具———PrOACT 189
最佳实践———你我为何不走出门去呢? 196
附 录 教练登山模型工具指南 201
后 记 241
参考文献 243
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