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| 編輯推薦： |
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乔纳森·菲尔茨通过透彻的分析、有趣的案例研究和一系列练习展示了怎样使不确定性成为改革创新的驱动力，并帮助你把不确定性从恐惧的来源转变为行动的动力。《紫牛》作者赛斯·高汀倾情力荐，互联网+时代必读的创业完全手册。
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| 內容簡介： |
《引爆创新：从经济不确定性中获利》内容简介：在商业、艺术和生活领域中，要取得世界水平的创新成就，在面对巨大的不确定性时，要有大胆的行动和勇敢的尝试。但是不确定性可能会导致恐惧、焦虑、麻痹和破坏，并抑制和扼杀创新，阻止你去承担任何伟大的工作或创造有意义的生活。它还可能会使以创新为生的企业变得停滞不前。除非你知道如何充分利用那种不确定性。
菲尔茨以一种全新的、实用的、毫不教条的方式，通过尖端科技、认知科学和古老的注意力集中技巧，告诉你如何让创造力和生产力更上一层楼，并将曲折的旅程变成一次愉快的探索。
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| 關於作者： |
乔纳森·菲尔茨是一个律师出身的创业家、知名博主、业务顾问、演说家和作家，曾接受过《纽约时报》、《华尔街日报》、《彭博商业周刊》等上千家媒体和网站的专访，并曾出版畅销书《职业叛徒》，被《小型商务趋势》杂志评为“小型商务图书十强”。
在过去十年中，菲尔茨综合研究、开发并分享了诸多策略和实践方法，目的就是为了让个人和组织重塑并接受不确定性、损失的风险和面对评判的忐忑，使他们不把这些看成恐惧、焦虑和麻痹的来源，而是当成革新、创意和成就的催化剂。
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| 目錄：
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引言
第1章 不确定性重要的原因
第2章 不确定性带给我们的是什么
第3章 无畏创新者的神话
第4章 找到自己的确定之锚
第5章 建立你自己的群体
第6章 使创新社会化
第7章 训练你的大脑
第8章 见树亦见林
第9章 编织属于自己的故事情境
第10章 总结篇
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| 內容試閱：
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无论你的团队需要推进企业改革、写小说、编舞蹈、建公司，还是编程序，其创新过程都遵循着类似的总体进程。起初总会遇到问题，但是问题因人而异、因事而异。
起初，毫无确定性可能使人没有动力去努力创新。但是答案越是确定或越是意料之中的事情，就越有可能已经被人做过。这样，越是缺乏独创性的努力，认可的人就越少，包括你自己都不会很在意。可以说，任何确定的事情都已被人涉足。
在不了解所有可能性和结局的时候，创新过程会经历很多阶段，遇到很多难关。从最初收集信息、探讨备案，然后制造噱头、调色处理1和数据整合，到最后完成实验。创新期间会做出无数个决定，同时也会产生很多新想法，这些想法需要经过测试，进一步扩展，然后再淘汰不合适的，直到最后达到极限或是创意最终成形。一个毫无明确目标的想法最终也可能形成文字出版。对运动、阳光、色彩和活力的感受可能成为画布上的颜料。反复即兴的演奏、击打、音符和合唱可能最终被编成完整的歌曲。音乐和运动结合在一起会形成舞蹈。数字、过程、形式和功能都可能成为工作平台。服务大众并减轻社会负担的愿望会促成企业、服务行业和解决方案的产生。
然而，创新的过程绝不是一帆风顺的。在最初阶段，为了证明行动的合理性、风险的可承受性、投资的可行性，并考虑到如何面对批评，你需要做出各种各样的假设。有些假设是基于事实的，但有些假设则完全出于自信。在创新的过程中，有些假设会得到验证，还有些假设被证明不成立，甚至是彻头彻尾的垃圾，它们则会遭到摒弃。
在创业界，新公司的创始人最高兴的日子之一就是他获得赞助的那天。投资人把资金存入银行，是对该团队、企业愿景、企业本身和经营模式的巨大信任。最精明能干的投资人会说：“的确，我们信任你。”然而，问题是往往精明的投资人与创业者本人都错了。他们齐心协力的创业是建立在不良信息的基础上，而且不久将证明若不做调整，这种不良信息会使企业瓦解，令投资石沉大海。
在创新途中，有时你必须做出选择。要么视而不见，忽视你已经偏离轨迹的事实，继续坚持原方案；要么勇敢面对，明知道若无实质性的改变，先前已经投入的时间、金钱和精力，一切都将付诸东流，还要刻意选择在不确定的创新道路上继续跋涉。这些时刻很艰难，但却是任何领域里的创新者都无法回避的。
当创新者遇到创新难关时，不确定性会大幅增加。对于画家来说，创新难关可能是他面对现有画作或收藏无法达到预期效果的时刻。对于企业家来说，创新难关可能是他得到的信息足以证明自己的假设有误的时刻。对于开发组长或黑客来说，创新难关可能是他清楚地了解到自己一直在研发的方案无法解决问题的时刻。同时也要注意到，整个过程中除了出现重大突破和改变外，图线本身也是参差不齐的。这表明在任何时刻不确定性都没有完全消失，它是一直存在的，只是因此产生的持续不断的破坏性难题和挑战越来越少而已。
当我们花大量时间集中讨论如何识别这些时刻以及如何应对时，我们会发现这些时刻的来临不仅伴随着不确定性水平的增加，而且伴随着另外两个心灵创新骑士：面对别人的评价和损失的风险。正如不确定性一样，尽管可能具有破坏性，但它们的存在是必需的。
对很多人来说，当你感觉无论如何都无法达到他人的预期，甚至是你自己的预期时，即使是有可能遭到批评都会让你感到焦虑万分。直面他人的批评是痛苦的，但批评也只是反馈数据而已。所有与之相关的忧虑只是杞人忧天、尖锐评价的结果，或者是创新者自己的问题。
创新者需要数据。他们需要评价、反馈和批评。没有这些，根本无法了解正在进行的创新是否可行。当你的行动只是基于随机猜想，而非相关信息的时候，那么发展并创造辉煌的脚步就会明显放缓，甚至止步不前。消除结构性评价等于在阻碍增长、调整及发展。
对于损失的风险也是一样。无论何时你打算做从未有人做过的事情，或是以你从未想过的方式做事情，你都有可能失去各种各样的东西，比如，本可以用来做其他事情的时间、本可以储蓄的金钱，还有声望、地位、收入或者安全感。但是损失的可能性也标志着你正在做的事情真的很重要：你既会影响到过程，也会影响到结果。你要知道应对所做之事倾注更多精力，不仅是求创新，而是要力求令人惊叹的创新。因此，损失的风险必须存在。不入虎穴，焉得虎子。没有损失的风险，就无法体现创新的乐趣，同时也失去了创新的根本动力。
在任何创新的初期阶段，处理不确定性、风险和评价都十分困难。对于很多人来说，在创新的第一天不知道创新将如何结果或者创新完成时它会变成什么样子，这都会使人感到崩溃。在面对不完整的信息时，或者对是否在正确的方向上没有把握时，想要采取行动都是异常困难的。但是，正是由于缺乏确定性才证明了你要开启的旅程具有独创性。这种追求及其可能得到的结果都是独一无二的。这两点才是最重要的。
一旦你已经极其投入地努力做某事，那么当意识到你的核心观点、假设和信念全都大错特错的时候，如何去应对，不仅决定着你能否继续前进，还决定着你能否接受这个信息，开启改革创新的新潮流，并从中吸取经验教训，以便让你能够更好地创新，尽管这种创新经常与你最初的想法截然不同。
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