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| 內容簡介： |
李嘉诚创造了一个时代的奇迹，他的名字是“成功”与“奇迹”的代名词。他管理着宏大的企业和宠大的团队，统领着长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基业等众多上市公司，业务遍及海内外的各行各业，是当代最成功、最杰出的商人之一。李嘉诚为什么能？他的管理有什么秘笈？《李嘉诚大全集》结合李嘉诚奋斗成功的实战经历及其生活中的许多事例，以全新的视角来透视李嘉诚做人的智慧、做事的方法和经商之道。从经营自己、做人智慧、人才战略、营销战略、投资理财、创新经营、合作共赢、稳中求进、决断应变等几个方面，进行了具体地分析和全面系统地论述。相信你会在阅渎中，领略到李嘉诚成功的独家秘笈。
德鲁克被誉为“现代管理学之父”，是现代管理学界德高望重的一代宗师，其管理思想和实践对世界管理格局产生了重大影响，是“有史以来对管理理论贡献最多的大师”，
比尔·盖茨、杰克·韦尔奇等众多知名企业家都深受德鲁克的影响。《德鲁克管理思想大全集》撷取了德鲁克毕生管理思想的精华，从规划、目标、决策、人事、利润、创新等关乎企业生命的重大问题深入浅出地阐述了德鲁克管理的核心理念，为各级管理者提供实现****管理的方法和工具，提升管理技能，实现卓有成效的管理。为读者提供了了解德鲁克思想的金钥匙。
马云创立了全球电子商务第一品牌********，被誉为“中国式创业教父”。他何以如此成功？难道企业家真的是天生的吗？优秀的企业家是如何开创经营事业的？《成功不是偶然——马云的激情人生与创业真经》通过对马云成长历程中的人生经历，从管理、经营、营销、融资、用人等方面，深入细致解析了马云的经营之术及为人处世之道的详细阐述，将马云的经营理念与管理智慧全面展示在读者面前，为CEO、企业家、职业经理人、管理者应对管理中的难题提供应对方案。
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| 目錄：
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《李嘉诚大全集》
第一篇 华人首富的成长经历
第一章 家史风采——从世代书香到逃难入港
第二章 创业之初——从茶楼跑堂到塑胶之王
第三章 风生水起——从小厂老板到华商之王
第四章 回报故里——从远走他乡到发展内地
第二篇 商界超人的商道真谛
第一章 经营有道——从上街推销到无形推广
第二章 用人有方——从亲力亲为到指挥若定
第三章 危机管理——从危机丛生到化险为夷
第三篇 长和掌门的处世风范
第一章 大爱无疆——从商界超人到慈善大家
第二章 英才辈出——从温室幼苗到商业巨子
第三章 富豪榜样——从逃难少年到世人楷模
《德鲁克管理思想大全集》
第一篇 最有效的组织管理之道
第1章 战略规划是管理者的常识课
第2章 ****管理就是要为组织找到核心能力
第3章 为什么说企业的惟一目的是创造顾客
第4章 管理者该如何成功营销而减少推销
第5章 利润不是企业的首要目的
第6章 企业内部只有成本中心
第7章 向组织结构要效益
第8章 社会责任是企业的第一责任
第二篇 变革时代的管理智慧
第9章 知识的本质就是不断发生变化
第10章 不能为未来做准备，就是在为自己掘坟墓
第11章 企业必须成为变革的原动力
第12章 创新的机会存在于变化之中
第13章 企业发展的假象：是成长还是浮肿
第14章 新事业的最大败因
第三篇 管理者的自我成长与管理
第15章 卓有成效的时间管理
第16章 我能贡献什么
第17章 老板不负责你的成长
第18章 具有创业精神的管理者是稀缺动物
第19章 以事业的心态对待工作
第20章 积极面对变动的职业生涯
第四篇 做一名卓有成效的管理者
第21章 人事管理是最重要的管理
第22章 就连老板也是你的下属
第23章 让比你更有才华的人为你工作
第24章 决策时千万别轻易说“再研究”
第25章 赋予组织一个令人激动的目标
第26章 以倾听者的角色来进行沟通
第27章 你是在领导，还是在误导
第28章 企业成功靠的是团队而不是个人
第29章 领导更应该为人际关系负责
第30章 你需要的不是才华，而是成效
《成功不是偶然——马云的激情人生与创业真经》
上篇 激情满怀的壮丽人生
第1章 他的人生，注定不简单
第2章 创业，全凭他的一张嘴
第3章 为企业定好位
第4章 选择适合自己的资本
第5章 在长江里击败鲨鱼
下篇 别出心裁的经营管理
第6章 专心、诚信打造虚拟市场
第7章 不走寻常路
第8章 不卖产品卖品牌
第9章 “火星式”管理
第10章 做“唐僧”有学问
第11章 让价值观作决定
第12章 发展并不是一帆风顺
第13章 为企业的远航做准备
附录 马云的惊世言论
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| 內容試閱：
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战略规划不是预测
【德鲁克如是说】
如果我们一味地预测未来，那只能使我们对目前正在做的事情怀疑。战略规划之所以重要，正因为我们对未来不能准确的预测。
——德鲁克《管理：任务、责任、实践》
【实例与活用】
为什么说战略不是预测？德鲁克给出两个理由：其一，未来是不可预测的。每个人都可以看一看当前的报纸，就会发现报纸上所报道的任何一个事件都不是十年所能预测到的。战略规划之所以需要，正因为未来不能被预测。其二，预测是试图找出事物发展的最可能途径，或至少是一个几率范围。但是企业的发展往往是独特事件，它将不在预设的路径或几率范围之内。预测往往并没有什么作用。
德鲁克认为，战略决策者所面临的问题不是他的组织明天应该做什么，而是“我们今天必须为明天来做些哪些准备？”问题不是未来将会发生什么，而是“我们如何运用所了解的信息在目前做出一个合理的决策？”战略规划并不涉及未来的决策，所涉及的是目前决策的未来性。决策只存在于目前。
得州仪器就是一家成功用战略规划主导企业未来发展的典型代表。20世纪80年代前期得州仪器一直是全球第一大半导体公司，经营涉及笔记本电脑、企业软件、打印业务、国防工业、数字信号处理器的多项业务。各个业务板块发展都不错，但并不是业内最好，各业务在全球市场上排名皆在十名左右，只有数字信号处理器业务在全球排名第一。是维持现状，还是围绕核心业务发展？这是个战略问题。
为了准确地定位企业未来的发展方向，得州仪器的高层多次召开会议，经过慎重选择，他们决定将笔记本和电脑、国防工业等业务全部卖掉，将全部精力与资金投在DSP（数字信号处理器）和ANALOG（模拟）领域。他们认为，未来市场竞争将会更加激烈，只有全力竞争才能成功，所以，他们选择了最具有前景的数字信号和模拟领域。这一战略抉择是成功的。在全球半导体公司排行榜中，得州仪器位居世界第三。在通信芯片领域得州仪器堪称霸主，其全球约50%的GSM手机芯片市场占有率让业者只能望其项背。
在得州仪器的战略规划中，战略决策者并没有对未来的竞争动向进行预测，而是强调了为未来的市场竞争所做出的准备：他们砍掉了一些并不能在业内获得领先的业务，而是将资源转移到具有领先优势的业务上，确保优势业务在未来市场上持续领先。从得州仪器可以看出，成功的战略规划并不需要预测，战略规划的立足点是在今天而不是未来，它只要求企业为未来做好行动计划和资源支持。
逃难少年荣归故里
1983年的元宵节，对中国的老百姓来说，跟往年的元宵节没有什么区别。但是，对位于广东与福建两省交界处的潮州，却是一个具有特殊意义的盛大节日。这一天清早，灰蒙蒙的天空就飘起了细密的雨丝，正所谓“正月十五云遮月”。这时，春节的年味尚未褪尽，春雨贵如油，朦胧的细雨显然为古老的潮州平添了喜气。就在这一天，潮州古城来了一位尊贵的客人，此人前一天就从香港启德机场搭乘航班抵达了广州，今天清晨才得以乘车驶进弥漫着节日气氛的潮州。这位尊贵的客人就是香港著名企业家李嘉诚！
潮州古城，宛若一幅浓墨重彩的水墨画，呈现在李嘉诚眼前。坐在驶往新城区的轿车上，李嘉诚一眼就望见了路边那座有名的开元护国禅寺，他想起了在北门街观海寺小学读书的时候，这里便是他每晚放学归家的必经之路。唐代保存至今的碧绿琉璃瓦和古寺四周蜿蜒的红墙，巍峨挺拔的殿阁，让暮年归乡的李嘉诚备感亲切，慨叹不已。
李嘉诚清楚地记得，就在两年前的春天，也是飘着霏霏细雨的二月，为让母亲庄碧琴多年的夙愿变成现实，他决定出资200万元对这座可与北京白云观媲美的开元护国禅寺进行一次大修。庄碧琴早年在潮州生活时，开元护国禅寺是她逢年遇节进香许愿的佛门圣地。从潮州迁到香港以后，她非常怀念这里早年繁盛的香火，还有那座保留美好回忆的古建筑——雕梁画栋、碧瓦参差的观音阁。当她听闻历经数十年风雨的侵袭，开元寺古建筑群如今大多已经彩釉斑驳时，深感不安。于是，李嘉诚决定出资重修古刹。
这一天，当李嘉诚重返潮州时，儿时那座金碧辉煌的寺院又一次重现眼前。
这是李嘉诚跟随父亲李云经迁到香港后第一次回到故乡潮州。虽然在此前他已经回过内地，但并没有到潮州来。
李嘉诚第一次回内地，是1978年的9月下旬。当时，他和夫人庄月明女士应邀来到北京参加国庆29周年的庆祝观礼活动。庆祝活动结束以后，李嘉诚偕夫人庄月明飞往潮州，这也是他阔别故乡38年后首次返乡。李嘉诚这次重返潮州，是自1978年首次从香港回内地参访以来最重要的一次旅程。
这位热心于慈善事业的香港长江实业集团主席对家乡的医疗卫生事业非常关心。大约在1980年，那是一个充满希望的早春，李嘉诚听说潮州虽然从建国以来医疗卫生方面有了一定的发展，然而潮安县、潮州市两级医院的医疗设施仍然无法与先进地区相比，特别是潮州乡间缺医少药的落后局面更让他揪心，每当从家乡传来因医疗设备落后而发生不幸的消息时，李嘉诚都会联想到祖父早年在潮州因病故去的往事。应该为家乡做点什么了，他就是在这种思想支配下，毅然决定动用长实慈善基金的款项，斥资2
200万元在潮州建起潮州市和潮安县两座配备现代设施的医院。
当时，潮州市和潮安县两级政府非常希望这位投资人能够在百忙之中亲自为这两所医院的落成剪彩。可是，他们根本不了解李嘉诚不计名利的为人。早在他为潮州投下第一笔资金兴办善事时起，他就叮嘱相关人员：“此事不必张扬。”这表明，他为潮州百姓出资绝对不是为个人的名利，而是出于对乡梓的一片深情。所以他早就暗暗给自己约法三章：一不能以他李氏的姓名为出资兴建的项目命名；二不能亲自到场为自己投资的项目剪彩；三不允许他手下人以“长实集团”的名义出席各种项目落成庆典和其他庆祝仪式。李嘉诚常常用这严格的“约法三章”多次婉拒来自家乡潮州的盛情相邀。然而，地方政府岂能在没有出资人到场的情况下就为这两家医院召开庆祝仪式？就这样，本来一年前就可以举行的落成庆祝仪式，一直推到了翌年的春天。期间，潮州的各级领导多次以各种方式向他发出邀请。李嘉诚也数次婉拒，从秋天一直推迟到1983年的元宵佳节。终于，抵挡不住家乡人的一片热情，盛情难却，他破了自己的“约法三章”，他回来了。
云式太极管理
台上，“风清扬”一身古装武侠打扮，步履轻灵地演练他的太极拳，人们常视这样的马云在“表演”和“作秀”，却不知道他正用太极推手与世界高手过招，以“太极智慧”推动********走向伟大。
以“太极智慧”进行管理
从小就喜欢看武侠小说的马云，在自我建设上，也是从“太极拳”的“虚实”、“动静”、“开合”、“进退”中寻找管理之道，把握着使********永续经营的“劲道”与“节奏”。
太极拳讲究“往复须有折迭，进退须有转换”。********此时也处在这个“折迭”与“转换”的关键点上，每一步动作都将决定着其未来的“往复”与“进退”。此中“枢纽”，正是马云。
一个****的企业需要一个****的企业家来领导，但企业家的境界很容易形成一个企业的天花板，因此企业家的境界决定企业的高度。********总参谋长曾鸣说：“为什么成功的企业容易走向失败，那是因为一个企业越成功，企业家越容易特立独行，越容易一意孤行，直至最后众叛亲离。这是很多企业家都会掉进去的陷阱。”
因此，对于一个真正成功的企业家来说，最难的就是“突破自我”：保持反思的心态，不断自我提升，跟上形势的发展。在********的关键点上，以这次金融危机为契机，马云正在主动寻求自身境界的突破和********的超越之道。
练太极拳的人都知道，想练成天下第一的功夫，必须遵循一个原则：根基要稳。稳，主要体现在步法转换上。活与不活在于步，灵与不灵也在于步。步法转换得好与不好，决定了武者所能达到的功夫境界。
于是，马云开始了一系列“步法”修炼——去重庆缙云山白云观禁语、抄经；去日本京都拜访稻盛和夫探讨人性、灵魂；去美国考察Google、微软、星巴克，拜会克林顿和索罗斯……从一开始就主张用“东方智慧，西方运作，全球大市场”思路做企业的马云，正在“内外兼修”，从古今中外寻找精神资源，探求实现自身与********的转换、超越之道。
马云还计划跟随河南温县陈家沟陈式太极拳第十九代传人王西安，学习正宗的太极拳法。他说：“中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。对于功夫，少林小子可能会比画几下，但太极宗师才能有章有法，有阴有阳。中国企业要从建立的第一天起，就开始着手练太极。”
马云喜欢道家哲学，总在自己的车里放着《道德经》和《庄子》。他说：“人行走得太累，没有时间停下来看自己。然而要继续往前走，就必须先停下来。”
马云讲过一个“杨露禅学太极”的故事：太极宗师陈长兴同意收杨露禅为徒，第一年，让杨露禅忘掉之前所学的一切招式；第二年，叫他体验生活中的一切细节；第三年，学习哲学思想，开始懂得太极阴阳之道；第五年才开始正式学武；第七年时杨露禅哲学境界磨炼到了一定程度，成为打遍京城无敌手的“杨无敌”。
难怪乎婚姻有它的“七年之痒”，也无怪乎，企业也有自己的“七年之痒”。回观自身，马云认为，自己在走过学习创业、学习企业经营发展两个阶段后，开始走向第三阶段——钻研哲学。
“自知”是最难的。苏格拉底的名言“认识你自己”是刻在德尔斐阿波罗神庙的三句箴言之一。马云也在思考如何让他的团队认清自己。
在美国考察时的一天，马云和********的13个高管晚饭后，开展了一次互相点评的小活动，即“我如何看你，你如何看我”。结果，每个人都发现，自己以为的自己与周围的人看到的自己是不一样的。“我们集体照了一次镜子”。
于是，马云发现，********人现在都需要照照镜子，“认识你自己”。当然，********也需要一面镜子，那就是一个伟大的企业。
曾有人问，********最大的对手是谁，马云不假思索地说：“沃尔玛。”一般人都以为马云是在商业形态竞争层面来理解这个问题，而实际上，马云思考的是：山姆?沃尔顿将“服务顾客”变成了全体沃尔玛员工的共同目的。所有的策略和行动都围绕着这一目的而展开，数十年如一日坚持不懈，终于使得沃尔玛成为全世界首屈一指的伟大公司。沃尔玛每到一个地方，人们的生活就会改善上升到中产阶级水平。
这也应该是********的使命。
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