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『簡體書』代代相传:家族企业发展模型

書城自編碼: 2203027
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [美]戴维斯 等著,高皓 等译
國際書號(ISBN): 9787506070676
出版社: 东方出版社
出版日期: 2014-01-01
版次: 1
頁數/字數: 328/206000
書度/開本: 大16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 127.4

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內容簡介:
《代代相传(家族企业发展模型)》的作者克林·E。盖尔希克、约翰·A。戴维斯、马里昂·麦克科隆·汉普顿、伊万·兰斯伯格讲述了,全世界65%——80%的企业都是由家族操控或者就是家族企业,其中包括40%的世界五百强。然而,我们看到的很多血淋淋的例子是,家族内部因为金钱的原因上演好莱坞似的惊心动魄的大片。本书经过研究,探讨了家族企业不同于其他企业的原因,本书植根于作者们和OwnerManagedBusinessInstitute的合作,并研究了很多年。书中,作者开创了一个新模型,让我们得以从全新的视角看待家族企业:所有者,家庭,企业。作者列出4个经典的家族企业类型,并列出了他们的管理问题。
關於作者:
作者:美克林·E.盖尔希克、约翰·A.戴维斯、马里昂·麦克科隆·汉普顿、伊万·兰斯伯格 译者:高皓、马小然、吴凡
成长于美国伊利诺伊州一个家族企业,担任兰斯伯格·盖尔希克咨询公司Lansberg,Gerslck and Associates.位于康涅狄格州纽黑文市,专注于家族企业和家族慈善事业的联台创始人及高级台伙人。盖尔希克教授在哈佛获得博士学位,曾在哈佛大学和耶鲁大学从事教学及研究工作,聚焦于婚姻、两代、兄弟和姑表亲等家族关系对于治理和商业运营的影响。他曾撰写过有关家族企业、家族基金会、接班人培养等方面的文章,并著有《代代慈善:家族基金会的领导与延续》Generation Giving:Leadership and Continy in Family Foundations。盖尔希克教授于1989年至1993年期间担任《家族企业评论》联席主编。哈佛商学院家族企业课程主任,剑桥家族企业学院/咨询公司创始人兼董事长。戴维斯教授作为学者、顾问、作家和演讲家,在家族企业领域耕耘了30多年,其与Renato Tagiurl教授共同创造出经典的“三环模型”,奠定了家族企业领域作为一门独立学科的基础,在全世界的家族与学者中产生了深远影响。戴维斯贯通了管理学、经济学和心理学等多个学科,在公司治理和家族治理、传承规划与下一代培养、股东关系与家族关系、战略及领导力发展、家族企业专业化等多个领域取得了丰硕成果。戴维斯教授于1982年获得啥佛商学院工商管理
博士学位,担任《家族企业评论》及《家族企业战略期刊》编委。现任榕树家族企业咨询公司资深合伙人,曾任波士顿大学管理学院副教授。她的研究方向包括组织文化、家族企业、群体动力学以及群体间关系。在耶鲁大学获得组织行为学博士学位,于多种学术期刊上发表过文章,主编过《环境中的群体:对群体动力学的新观点》Groups in Context :A New Perspective Group Dynamics一书,曾担任家族企业学会(Family Firm Institute,FFI董事。兰斯伯格成长于委内瑞拉的一个家族企业,担任兰斯伯格·盖尔希克咨询公司的联合创始人及高级合伙人。兰斯伯格教授在哥伦比亚大学获得本科、硕士及博士学位,曾为哥伦比亚大学商学院及耶鲁大学管理学院组织行为学教授,目前任职于美国西北大学凯洛格商学院。兰斯伯格教授是家族企业学会的其同创始人,也是《家族企业评论》的创始人和首任主编。他的著作《家业永续:家族企业如何成功地完成代际传承》Succeeding Generations Realizing the Dream of Families in Business是家族企业领域的扛鼎之作,文章经常见诸《财富》、《新闻周刊》、《纽约时报》和《华尔街日报》等知名媒体。
目錄
前言
致谢
导言家族企业成长模型

第一部分 三维度发展模型

第1章 所有权发展维度
以发展的视角思考所有权
家族企业所有权的发展阶段
单一股东控股的阶段
兄弟合伙阶段
家族合伙阶段

第2章 家族发展维度
以发展的眼光来思考家族
家族发展阶段
企业家族的早期阶段
“进入家族企业阶段”
“共事阶段”的家族
“领导权移交阶段”的家族
周而复始

第3章 企业发展维度
以发展的眼光来思考企业
企业发展阶段
“草创阶段”的企业
企业扩张/正规化阶段
企业成熟阶段
经历企业维度的各个阶段

第二部分 四种典型的家族企业类型

第4章 创始人与创业经验
推动企业创立的因素
初创事业向家族企业的转变
单一股东控股一早期企业家族一草创阶段的企业

第5章 成长与进化中的家族企业
工艺品进口公司
所有权问题
家族问题
企业问题

第6章 复杂的家族企业
哈特沃尔集团公司
所有权问题
家族问题
企业问题

第7章 传承的多样性:不同的梦想与挑战
隆巴帝集团
如何形成共同梦想
理解传承的多样性

第三部分 管理发展中的家族企业

第8章 推动发展所需的结构与规划
所有权维度
家族维度
企业维度
协调结构和计划

第9章 为家族企业提供咨询
咨询工作的阶段
不同发展阶段中的干预工作

结论 从生命周期中得到的启示

 

 

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