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| 編輯推薦： |
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2013年盛值中国品牌价值管理论坛十周年，在此时间节点上，我们与共同关心中国品牌成长的社会各界力量一起回望过去近十年中国芦牌生存环境的变迁以及中国品牌运作、管理、价值生成方式的不断提升，感慨万千。从最初我们需要不断学习国际品牌的营销战略、战术，到逐渐的国内品牌开始崭露头角，并展示出一种属于自身的品牌风格，作为亲历这个过程的媒体人，我们感到欣慰和期待，既是对于中国品牌的，更是对于自身媒体在推动中国品牌过程中所扮演的角色和发挥的能量的。 清华大学中国企业研究中心、21世纪研究院品牌研究中心专著的《强势品牌是如何缔造的－－十佳品牌建设案例》收录的案例包括可口可乐、招商银行、立邦、海尔、方太、苏宁易购、六神等，它们在众多参选案例中经过审慎严格的评审脱颖而出，通过对这些案例的深度剖析，证明了强势品牌所具有的商业价值。
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| 內容簡介： |
如何缔造强势品牌是近几年来国内管理学界和工 商业界最热门的话题之一。这不仅因为中国目前已成 为世界经济大国，而非经济强国而且因为在中国大多 数行业中，日益激烈的国际化竞争导致很多企业寄期 望于品牌突围。
中国经济转型仅有30余年中国本土企业真正意义 的品牌建设时间则更短，因此大量中国本土企业需要 学习和借鉴优秀企业品牌创建的经验。通过不断的学 习和实践，像华为、联想、海尔、腾讯淘宝苏宁以及 招商银行等一些中国本土优秀品牌开始崭露头角，且 这个队伍在不断发展壮大，但这还远远不够。
正是在这样的背景和认知下，清华大学中国企业 研究中心、21世纪研究院品牌研究中心专著的《强势 品牌是如何缔造的－－十佳品牌建设案例》的创意， 以便于中国本土企业在品牌创建过程中汲取其他企业 的成功经验。在《强势品牌是如何缔造的－－十佳品 牌建设案例》的编写过程中，21世纪研究院品牌研究 中心在中国最佳品牌建设案例评选活动中精心挑选出 了10家获奖企业，并请它们提供素材清华大学中国企 业研究中心则负责组织编写再由企业审核，最后交由 经济管理出版社编辑出版。本书的目标是为寄希望于 品牌突围的中国本土企业提供有价值的参考。
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| 關於作者： |
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清华大学中国企业研究中心是隶属于清华大学经济管理学院的一个研究型机构，该机构的研究人员是来自清华大学和其他大学企业管理领域的教授、博士研究生,以及政府部门和企业界的管理专家。该中心的宗旨是要成为中国企业管理研究的理论阵地，通过开放式研究平台,引导国内外学者和企业家关注中国企业管理问题，要加强国内外的学术交流与合作，以便促进中国企业管理研究水平的提高,要传播管理理论的研究成果和企业实践的成功经验,推动中国企业改革和管理的现代化进程。 21世纪研究院品牌研究中心是21世纪报系和Interbrand公司联合发起,由品牌咨询机构、品牌专家、高等院校、企业、媒体等共同参与成立的全国性社会团体组织。其旨在对中国品牌建设行为进行有效研究，寻找中国品牌建设的路径与方法推动中国品牌的健康成长，提升中国品牌的国际竞争力。该中心将不定期地出版相关书籍、研究报告召开学术研讨会、专业人员培训等活动,并协助举办“中国品牌价值管理论坛、中国最佳品牌建设案例评选为政府、企业、专家、学者、媒体提供一个品牌对话、品牌交流的高端平台。
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| 目錄：
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可口可乐：中国节拍，把能量一同启动
【案例聚焦】
【案例正文】
第一节 可口可乐的奥运情结
第二节 可口可乐的中国节拍
第三节 消费者与“中国节拍”相随的奥运营销
【案例启示】
招商银行：以服务为特色的创新型银行
【案例聚焦】
【案例正文】
第一节 打开市场
第二节 品牌扩张
第三节 服务体系
第四节 服务升级
【案例启示】
海尔集团：航天冰箱助力品牌提升
【案例聚焦】
【案例正文】
第一节 三十年来持续的品牌建设
第二节 找到品牌提升的完美契机
第三节 抓住热点，着力提升品牌形象
第四节 “海尔航天冰箱装备神九”营销活动效果
【案例启示】
苏宁易购：科技转型的电商品牌战略
【案例聚焦】
【案例正文】
第一节 借势而为，势如破竹
第二节 双线融合、全线支持、多元发展、全面整合
第三节 整合营销策略
第四节 营销效果
【案例启示】
方太：让品牌更有品位
【案例聚焦】
【案例正文】
第一节 方太企业概况
第二节 高端厨电专家与持续的创新
第三节 品牌传播：让品牌有品位
【案例启示】
六神：新媒体营销唤醒国人记忆
【案例聚焦】
【案例正文】
第一节 老树新花
第二节 传统营销模式遭遇审美疲劳
第三节 借力新媒体，吸引年轻人
第四节 引爆网络再焕新颜
【案例启示】
一嗨租车：嗨回家
【案例聚焦】
【案例正文】
第一节 中国租车行业的蓬勃发展
第二节 一嗨租车的崛起
第三节 嗨回家传播战役的背景
第四节 嗨回家行动六部曲
第五节 嗨回家的成果
【案例启示】
新福克斯：跨屏互动全媒体战役
【案例聚焦】
【案例正文】
第一节 新福克斯上市
第二节 新福克斯的营销沟通策略
第三节 项目执行
第四节 项目执行效果
【案例启示】
立邦：“刷新生活”重塑品牌形象
【案例聚焦】
【案例正文】
第一节 立邦的到来催熟中国家用涂料市场
第二节 早期营销传播：实践与效果
第三节 与时俱进的营销传播战略
第四节 传播策略的整合与创新
【案例启示】
上投摩根：与百事七喜的跨界营销
【案例聚焦】
【案例正文】
第一节 为何选择跨界营销
第二节 上投摩根：寻求突围
第三节 跨界营销过程
第四节 跨界营销效果
【案例启示】
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| 內容試閱：
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作为多年饮料业的“老大”，可口可乐对经济、体育等领域的一些重大事件已经形成了高度机敏的触觉和独到而丰富的运作经验。这些先机的把握并不一定带来立竿见影的市场效果，但是会在有关的区域市场一次又一次地强化它作为领先品牌的地位。作为奥运会最持久最坚定的合作伙伴，可口可乐再一次把握住2012年伦敦奥运会这一盛世良机，再显品牌神威。
在距伦敦奥运会开幕100天时，可口可乐发起了一个“加人中国节拍，助威2012伦敦奥运”的倡议，并以此为起点在中国展开了整个奥运营销项目。
第一节 可口可乐的奥运情结
一、打造饮料王国
1886年5月的某一天，在美国乔治亚州的亚特兰大市，有个名叫约翰．彭伯顿Dr．John S．Pemberton的药剂师，调制发明了一款美味的糖浆，意想不到的是，此后风靡全球的可口可乐就这样奇迹般地诞生了。
引领可口可乐业务发展长达60余年的公司总裁罗伯特．伍德鲁夫，是可口可乐历史上最重要的领导人之一，他并不是可口可乐的发明者，但是他的商业智慧让他被美国人称为“可口可乐之父”。他一直以来的梦想是：“要让全世界的人都喝可口可乐!”历史证实，伍德鲁夫在执掌可口可乐时期把握到了最好的时机和最好的商机，第二次世界大战让可口可乐在全球快速扩张，通过与奥运会的合作，更让可口可乐迅速成为家喻户晓的饮料。
……
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