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『簡體書』第四方物流整合供应链资源研究(管理学文库)

書城自編碼: 2153877
分類:簡體書→大陸圖書→管理生产与运作管理
作者: 姚建明
國際書號(ISBN): 9787300183138
出版社: 中国人民大学出版社
出版日期: 2013-11-01
版次: 1
頁數/字數: /136000

售價:HK$ 79.5

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內容簡介:
《管理学文库:第四方物流整合供应链资源研究》主要探讨第四方物流模式下的供应链资源整合决策问题,即探索在满足客户个性化产品或服务需求基础上,充分发挥第四方物流在资源整合过程中的优势,实现供应链系统复杂资源的高效、快速、灵活整合的决策理论与方法。书中分析了第四方物流模式下供应链资源整合过程的主要特征、运作框架、整合流程、整合收益与风险以及整合决策建模与求解等问题,形成了一系列相关的资源整合决策理论与方法,并通过算例对如何将整合决策机制运用于企业管理实践进行了分析与论述。
關於作者:
姚建明,
清华大学经济管理学院博士后,中国人民大学商学院副教授。长期从事现代企业管理、供应链与物流管理、运营管理、战略管理、电子商务管理等领域的理论与企业实践的研究、教学和策划工作。曾在International
Journal of Production Research、International Journal of Production
Economics、Production Planning and Control、Journal of Manufacturing
Systems、Expert System with
Application、《管理科学学报》、《中国管理科学》、《系统工程理论与实践》、《系统管理学报》、《管理学报》、《运筹与管理》、《系统工程》、《预测》、《计算机集成制造系统》、《科学学与科学技术管理》、《工业工程与管理》、《软科学》等国内外重要期刊和学术会议上发表论文100余篇,被SCI、EI、ISTP等国际检索系统收录30余篇。主持和承担国家级、省部级课题10余项,获得多项奖励。
目錄
第1章 绪论
1.1 本章引言
1.2 研究背景
1.3 国内外研究现状分析
1.4 本书的主要研究内容
1.5 本书的研究意义
1.6 本书的研究框架
第2章 第三方物流与第四方物流概述
2.1 本章引言
2.2 第三方物流的产生与发展
2.3 第三方物流外包现状分析
2.4 第四方物流的产生与发展
2.5 第四方物流的基本运作模式
2.6 成为第四方物流提供商的努力方向
2.7 第四方物流在我国发展面临的问题
2.8 第四方物流模式下的供应链资源整合
2.9 本章小结
第四方物流整合供应链资源研究
第3章 第四方物流模式下供应链资源整合决策的基本运作框架
3.1 本章引言
3.2 第四方物流整合供应链资源的基本框架构建
3.3 挖掘资源整合过程中的主导因素
3.4 分析各主导因素之间复杂的影响关系
3.5 确定整合过程中的输入输出关系
3.6 分析供应链资源的动态性特征
3.7 合理确定整合的运作流程
3.8 建立决策优化模型并求解
3.9 资源整合决策机制的实践运用
3.10 本章小结
第4章 第四方物流模式下供应链资源整合的参数展开模型
4.1 本章引言
4.2 资源整合的运作机理和主导因素挖掘
4.3 资源整合中的基本输入与输出关系
4.4 资源个体的整合参数展开模型
4.5 参数展开模型的重要作用
4.6 本章小结
第5章 第四方物流模式下供应链资源整合的输入与输出关系分析
5.1 本章引言
5.2 资源整合的输入与输出界定
5.3 基于输入输出关系的整合运作框架
5.4 资源整合的输入输出关系描述
5.5 资源整合的期望收益分析
5.6 输入输出关系对整合决策的影响
5.7 本章小结
第6章 第四方物流模式下供应链资源整合的决策流程
6.1 本章引言
6.2 基于主导因素判定的资源整合决策流程
6.3 基于主导因素判定的整合决策方法
6.4 算例分析
6.5 本章小结
第7章 第四方物流模式下供应链资源整合决策的优化模型及算法
7.1 本章引言
7.2 基于主导因素评判的资源整合决策模式
7.3 资源整合的决策优化模型
7.4 寻优算法分析
7.5 算例分析
7.6 本章小结
第8章引入整合风险的第四方物流模式下供应链资源整合决策
8.1 本章引言
8.2 资源整合中的风险问题
8.3 资源整合优化模型
8.4 求解算法
8.5 算例分析
8.6 本章小结
第9章 第四方物流模式下供应链资源整合的多回合博弈决策
9.1 本章引言
9.2 基于输入输出关系的资源整合框架
9.4 资源整合的综合收益与风险权衡
9.5 基于模糊多回合博弈的整合收益决策
9.7 本章小结
第10章 总结及展望
10.1 本书的主要工作总结
10.2 本书的主要特点
10.3 本书的局限性及研究展望
参考文献

 

 

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