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| 編輯推薦： |
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《第四只苹果会砸中谁——TRIZ经典模型创新路线图》主要介绍一种发明理论——TRIZ。该理论由前苏联发明家阿奇舒勒创立。他通过对全球200万份专利进行研究，归纳总结出一套方法体系，构建了TRIZ理论的三种创新模型。利用这套方法和模型，可快速获取创新、发明或改进的思维路径。本书就是对这一理论的介绍，以及该理论在生产和工作中的应用实例展示。本书由杨勇、张驰、张国生编著。
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| 關於作者： |
张驰，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，张驰国际管理咨询集团首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助中国航天科技集团等近千家企业指导和实施六西格玛管理，培养黑带1000人以上。绿带3000人以上，取得财务收益超过6亿元人民币，得到普遍赞誉。咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
杨勇 工学硕士 国际顶级1FRIZ机构培训认可培训老师 张驰咨询特聘TRIz讲师 深圳市科技信息局的科技创新评审专家库成员
中科院知识产权投资公司技术总监
拥有近20年的企业管理以及企业管理改进方面的丰富经验和深厚理论，同时具有国际视野的创新潜能开发经验和丰富的知识产权规划及技术转让经验。
为中国科学院近10所研究所的研究员提供TRIz创新培训，为深圳华为技术有限公司、深圳中兴通讯股份有限公司、深圳长城电脑、深圳．IBMIIPC、深圳理光、深圳康佳集团、富士康集团、深圳华侨城地产、红彤汽车、中海物业、海丽达国际幼儿园等几百家国内外企业提供过多种系统管理培训、管理咨询以及创新项目的辅导工作。
主编并拥有自主知识产权的TRIz创新教学书籍有： 《实用创新发明手册——普及篇》 《实用创新发明手册——制造业篇》
《实用创新发明手册——服务业篇》 张国生 工学硕士 六西格玛黑带大师 精益六西格玛专家 流程改善专家 张驰咨询首席顾问师
国内首批精益六西格玛倡导者和推动者
曾在SONY等世界500强公司长期从事品质管理、生产管理、流程改善及现场技术改善等业务10多年，潜心研究精益六西格玛、精益生产及其在企业中的推行策略和实践。在流程管理与改善、现场快速改善、精益生产战略规划、六西格玛管理技术的推行、六西格玛设计技术的运用等方面具丰富的实战经验。
曾为中国四川航天集团、航天一院、陕汽集团、一舟集团、美的集团、信利国际集团、海尔集团、TCL集团、德赛集团、江淮汽车集团、安徽中烟、广东中烟、金洲精工、宝明精工、隽思印刷、怡重服饰、台达电子、万科集团、汉德车桥、天津天海科技集团、北京医模等上百家优秀客户提供流程改进、精益供应链、精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务，黑、绿带培训人数超过1500多名，咨询企业100多家，辅导项目1000多个，财务收益超过4.5亿元。咨询风格缜密系统，深入浅出，得到客户的普遍认可和好评。
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| 目錄：
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第1章 创新方法演进及TRIZ定位
1.1 创新方法演化路线图
1.1.1 什么是创新
1.1.2 创造性方法总览
1.1.3 创新方法的分类
1.1.4 TRIZ的诞生及运用
1.2 TRIZ与其他工具间关系
1.3 TRIZ理论和六西格玛
1.3.1 六西格玛方法论概述
1.3.2 TRIZ概述
1.3.3 六西格玛与7RIZ的结合点分析
1.3.4 TRIZ与六西格玛集成的框架
1.3.5 TRIZ与DMAIC的集成
1.3.6 TRIZ与DMADV的集成
1.3.7 TRIZ与IDDOV的集成
1.3.8 总结
1.4 TRIZ理论及方法总览
1.4.1 传统创新方法的不足
1.4.2 思维惯性
1.4.3 创新方法的比较
1.4.4 什么是创新／发明问题
1.4.5 创新／发明的层次
1.4.6 结构化创新模型
第2章 TRIZ的矛盾矩阵创新模型
2.1 技术矛盾和物理矛盾定义
2.1.1 技术系统介绍
2.1.2 技术矛盾与物理矛盾的关系
2.1.3 案例
2.2 矛盾矩阵创新模型
2.3 矛盾矩阵创新模型应用案例——通过创新设计以提升机翼的升力
3.1 39个通用工程参数
3.2 通用工程参数的分类
3.3 阿奇舒勒矛盾矩阵
3.4 应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤
3.4.1 利用矛盾矩阵原理创新的步骤
3.4.2 技术矛盾方法的总结
3.5 综合应用实例——离心调节器
……
第4章 40个发明原理
第5章 分离原理
第6章 技术进化法则与方向预测
第7章 创新路线图
第8章 创新成果的工程实现
附录
参考文献
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| 內容試閱：
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第1章 创新方法演进及TRIZ定位
1.1 创新方法演化路线图
进入21世纪，创新成为人们讨论最多的话题，“创新”一词也成为各种媒体中最常见的词汇。随便翻开一份报纸或打开电视，我们几乎都能够看到或听到“创新”这两个字眼；在Google中键人“创新”一词，得到的与之相关的结果总在5
500 000项左右。
1．1．1 什么是创新
创新几乎可以发生在任何领域，但创新作为一个概念，最初是以技术创新的形式出现的。技术创新也最为重要，其他创新大多由技术创新推动，或与技术创新有关。有关技术创新最早的概念是由美籍奥地利经济学家熊彼特于1912年在其著作《经济发展理论》一书中首先提出的，此书在1934年译成英文时，使用了“创新”Innovation一词。熊彼特把创新概括为发明的首次应用。可以说，
“创新”就是“抛弃旧的，创造新的”，即在原有的基础上，提出独特的、新颖的、打破常规、能够带来改进甚至是微小的却富于成效的见解或思维。现在一般对技术创新的最简单、最直观的表述是：技术创新是科技新成果包括概念、发现、发明和其他成果转变成一种新的或改进的，能够带来经济收益的新技术或新工艺。广义的创新除了技术创新外，还有知识创新、制度创新。至于管理创新、营销创新和教育创新等则是创新的基本义在这些领域的延伸。
在这个科学与技术、思想与文化高度发展，对新理论、新工具无限渴望，但同时也渐显浮躁的年代，创新被如此重要地提及，自然有它的道理。下面这些摘自不同出版物的统计数据或许能说明些什么：
．与创新乏术的企业相比，创新成功的企业更有可能获得20％甚至更高的增长率。
如果企业肋％的收入来自创新产品，坚持下去，5年內其市值就能翻番。
“创新程度”是衡量企业是否具有投资价值的指南针。
世界500强中有超过80％的企业把“创新”作为企业理念。
但创新“究竟能够为企业带来多大收益”、“对品牌或技术的提升有多少”等却无法精确定量；“究竟如何实现创新”、“企业应该如何着手进行创新”至今尚没有一整套令所有人满意的理论。经过多年的探讨与实践，学者们普遍认为，对于创新，企业要避免采取大张旗鼓地搞规模庞大、花费巨大的自上而下、急功近利式的“革命风暴”，不要急于期望借此解决企业的重大问题；恰恰相反，创新应当从尽可能细小简单且不会给企业或品牌带来较大震荡的现实业务问题或产品改进出发，逐步地由点及面进行创新。就逻辑性来说，创新思维和观念在企业内部要自上而下地灌输，而创新的实施要从普通员工到企业高层自下而上地进行，创新技能和创新理论的培训则要保持所有人都同步一致。创新的过程是可以控制的，结果是可以预测的。彼得．杜拉克早就提出，创新是“一种系统的、有目的的行动，这种行动经过精心策划与组织，不仅所追求的目标，而且可获得的结果都能够预测得到。”
……
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