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『簡體書』主导涉及演讲 对网络型企业竞争力的影响

書城自編碼： 2027393
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 李艳红
國際書號(ISBN)： 9787504744920
出版社： 中国财富出版社
出版日期： 2012-12-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 164/174000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 82.6

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內容簡介：
《主导设计演进对网络型企业竞争力的影响》由李艳红所著，本书作者在已有研究的基础上完成了专著《主导设计演进对网络型企业竞争力的影响》，对产品主导设计与企业竞争力之间的关系进行了系统深入的研究，取得了一些重要研究成果，供相关读者阅读学习。
目錄：
1 绪 论
　1．1 选题背景与意义
1．1．1 选题背景
1．1．2 研究意义
　1．2 研究对象和主要创新点
1．2．1 网络型企业概念的界定
1．2．2 主导设计的概念与内涵
1．2．3 本书的主要创新点
　1．3 研究思路与框架
1．3．1 研究思路与方法
1．3．2 本书的总体框架
2 相关理论与文献综述
　2．1 技术创新理论
2．1．1 熊彼特的早期理论
2．1．2 A-U模型
2．1．3 技术不连续
2．1．4 破坏性创新
2．1．5 技术演化观
　2．2 市场进入壁垒
2．2．1 根源性市场进入壁垒
2．2．2 派生性市场进入壁垒
　2．3 企业竞争战略理论
2．3．1 外生竞争战略理论
2．3．2 内生竞争优势理论
2．3．3 核心竞争力
3 产品主导设计演进动因
　3．1 主导设计产生的原因
3．1．1 技术进步推动主导设计形成
3．1．2 经济驱动力要求主导设计形成
3．1．3 多元因素参与促进主导设计形成
　3．2 市场需求变化对主导设计演进的影响
3．2．1 主导设计形成的网络外部性
3．2．2 网络型企业主导设计网络外部性特质
3．2．3 网络外部性与消费者预期
3．2．4 标准化对消费者预期影响
　3．3 技术跳跃对主导设计演进的影响一
　3．4 主导企业的设计变化对主导设计演进的影响
　3．5 案例分析：3G标准与消费者预期
　3．6 本章小结
4 基于主导设计演进的持续性技术创新
　4．1 持续性创新概念的界定
　4．2 基于主导设计演进的持续性技术创新的客观基础
4．2．1 基于主导设计演进的技术创新持续性
4．2．2 基于主导设计演进的技术创新集群性
4．2．3 持续性创新的实证分析
　4．3 基于主导设计演进的技术创新竞争
4．3．1 创新能力与主导设计兼容性选择策略
4．3．2 技术创新竞争的主要内容
4．3．3 技术创新竞争的特点及趋势
　4．4 基于主导设计演进的持续性创新过程
4．4．1 技术与社会环境的互动
4．4．2 常规技术的发展
4．4．3 技术的转移与具体化
　4．5 本章小结
5 持续性创新对网络型企业竞争力的影响
　5．1 主导设计演进对企业能力的影响
5．1．1 主导设计对企业核心技术能力的影响
5．1．2 技术标准对企业组织协调能力的影响
5．1．3 主导设计与企业对外影响能力的关系
　5．2 网络型企业竞争力及其特性
5．2．1 网络型企业竞争力的界定
5．2．2 网络型企业竞争力内涵
　5．3 基于主导设计演进的持续竞争优势形成
5．3．1 基于主导设计演进的持续竞争优势
5．3．2 基于产品主导设计演进的持续竞争优势动态模型
　5．4 本章小结
6 网络型企业竞争力评价指标体系构建
　6．1 评价指标体系建立原则
　6．2 评价指标体系构成
6．2．1 核心技术能力
6．2．2 核心管理能力
6．2．3 核心制造能力
6．2．4 核心市场能力
　6．3 网络型企业竞争力评价指标体系定量化
6．3．1 电子信息企业经营状况分类统计分析
6．3．2 主成分分析
6．3．3 数据标准化
6．3．4 网络型企业竞争力评价指标体系主成分分析
6．3．5 技术创新能力对网络型企业竞争力的影响
　6．4 本章小结
7 实证分析
　7．1 实证研究设计
7．1．1 研究方法综述
7．1．2 研究思路与框架
　7．2 网络型企业竞争力模糊评价模型
7．2．1 模糊评价可行性分析
7．2．2 模糊多元评价模型构建
　7．3 实证分析与结果
7．3．1 实证分析
7．3．2 网络型企业竞争力关键
7．3．3 网络型企业战略核心
8 基于主导设计演进的企业竞争力培育策略
　8．1 重视主导设计竞争
　8．2 实施企业知识管理
8．3 核心知识员工激励组合
8．3．1 建立有效的激励机制
8．3．2 建立多元化的奖酬机制
8．3．3 造就学习型的组织和员工
8．3．4 形成有利于知识型员工实现自身价值的文化氛围
8．3．5 加大知识型员工教育与培训的投资力度
　8．4 建立企业技术创新网络
8．4．1 认识技术创新网络的重要陛
8．4．2 网络成员相互之间关系的开放性
8．4．3 网络成员相互之间的信任
8．4．4 隐性技术与显性技术配合
8．4．5 注意不同组织层次之间的技术关联性
8．4．6 注意合作创新模式的多样性和灵活性
　8．5 推进企业之间技术转移
8．5．1 企业之间的技术合作
8．5．2 企业之间的人才流动
8．5．3 企业之间专利技术、技术秘诀的转让
8．5．4 市场调查
　8．6 本章小结
　参考文献
　后 记

 

 

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