新書推薦：
《
Android自动化测试实战：Python+Appium +unittest
》
售價：HK$
107.8
《
郭建龙亚洲三部曲：印度、穿越蒙古国、三千佛塔
》
售價：HK$
279.6
《
工作：从平凡到非凡（原书第5版） ［英］理查德·泰普勒 陶尚芸 译
》
售價：HK$
70.8
《
带献帝去旅行--历史书写的中古风景（论衡系列）
》
售價：HK$
69.6
《
出行创新设计：概念、范式与案例
》
售價：HK$
119.9
《
爱的能力：为什么我们既渴望爱，又害怕走进爱（第13版）
》
售價：HK$
83.8
《
环艺设计手绘：景观/室内 马克笔 手绘效果图技法精解
》
售價：HK$
95.8
《
明清与李朝时代
》
售價：HK$
81.6
|
| 編輯推薦： |
弗布克部门精细化管理系列
人力资源部
“弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门，从12 个维
度设计、打造该部门的精细化管理体系。
部门是组成企业的基本单元，部门是发挥运营职能的载体，部门是达成企业经营目标
的执行机构。对部门实行精细化管理，其目的一是有效打造和管理团队，二是确保企业战
略和目标的实现。
不管你是部门主管还是部门经理，乃至主管该部门的总监或副总，管理好该部门、实
现部门目标，都是部门管理者的首要任务。
阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书，您将获得有关部门管理的组织结构、目标
分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的
模板、工具与范例，以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规，无须烦琐
的思考，无须花费更多的时间，“拿来即用”或“稍改即用”，大大提升工作的方便性、高
效性。
组织结构：对部门组织结构和各岗位进行设计，明确部门的主要职能和任务。
目标分解：将部门总体目标、任务进行逐一分解，让部门和岗位的目标清晰化。
岗位职责：对部门岗位职责进行详细描述，让部门各岗
|
| 內容簡介： |
|
本系列图书从企业各个职能部门组织结构出发，详细介绍了各个部门目标分解、部门岗位职责、部门主要业务、部门工作流程、部门绩效考核、部门薪酬体系、部门培训体系、部门风险规避、部门问题解决。在此基础上，后附附录，给出各个部门在开展各项业务需要掌握的关键业务术语和重要的法律法规。
|
| 關於作者： |
|
刘亚萍：北京弗布克管理咨询有限公司特约顾问，主要从事人力资源管理、社会保障和企业文化与社会责任研究。
|
| 目錄：
|
目 录
第1章 部门组织结构
1.1 部门职能
1.1.1 职能概述
1.1.2 职能分解
1.2 部门任务
1.2.1 仓储设计规划
1.2.2 物资验收管理
1.2.3 物资入库管理
1.2.4 物资存储保管
1.2.5 物资盘点管理
1.2.6 库存控制管理
1.2.7 物资出库管理
1.2.8 物资装卸搬运
1.2.9 仓储安全管理
1.3 岗位设计
1.3.1 综合管理岗
1.3.2 仓储规划岗
1.3.3 物资验收岗
1.3.4 物资入库岗
1.3.5 存储保管岗
1.3.6 物资盘点岗
1.3.7 库存控制岗
1.3.8 出库管理岗
1.3.9 装卸搬运岗
1.3.10 仓储安全岗
1.4 组织架构
1.4.1 大型企业仓储部的组织结构设计
1.4.2 中小型企业仓储部的组织结构设计
1.4.3 不同行业仓储部的组织结构设计
第2章 部门目标分解
2.1 部门目标总括
2.1.1 部门目标概要
2.1.2 部门目标描述
2.2 仓储规划目标分解
2.2.1 目标概要
2.2.2 目标分解
2.3 物资验收目标分解
2.3.1 目标概要
2.3.2 目标分解
2.4 物资入库目标分解
2.4.1 目标概要
2.4.2 目标分解
2.5 存储保管目标分解
2.5.1 目标概要
2.5.2 目标分解
2.6 物资盘点目标分解
2.6.1 目标概要
2.6.2 目标分解
2.7 库存控制目标分解
2.7.1 目标概要
2.7.2 目标分解
2.8 出库管理目标分解
2.8.1 目标概要
2.8.2 目标分解
2.9 装卸搬运目标分解
2.9.1 目标概要
2.9.2 目标分解
2.10 仓储安全管理目标分解
2.10.1 目标概要
2.10.2 目标分解
第3章 部门岗位职责
3.1 管理岗岗位职责
3.1.1 仓储部经理岗位职责
3.1.2 仓储主管岗位职责
3.2 仓储规划岗位职责
3.2.1 仓储规划主管
3.2.2 仓储规划师
3.3 物资验收岗位职责
3.3.1 物资验收主管
3.3.2 物资验收专员
3.4 物资入库岗位职责
3.4.1 入库主管
3.4.2 入库管理员
3.5 存储保管岗位职责
3.5.1 仓库管理员
3.5.2 养护员
3.5.3 设备管理员
3.6 物资盘点岗位职责
3.6.1 仓库管理会计
3.6.2 仓库账管员
3.6.3 盘点员
3.7 库存控制岗位职责
3.7.1 库存控制主管
3.7.2 库存控制专员
3.8 物资出库岗位职责
3.8.1 出库主管
3.8.2 拣货员
3.8.3 理货员
3.8.4 出库管理员
3.9 装卸搬运岗位职责
3.9.1 装卸搬运主管
3.9.2 装卸搬运员
3.10 仓储安全岗位职责
3.10.1 仓储安全主管
3.10.2 仓储安全专员
第4章 部门主要业务
4.1 仓储规划
4.1.1 仓库类型规划
4.1.2 仓库选址规划
4.1.3 仓库功能设计
4.1.4 仓库布局规划
4.1.5 仓库设备设施规划
4.2 物资验收
4.2.1 外观验收
4.2.2 数量验收
4.2.3 质量验收
4.2.3 设备验收
4.2.3 验收异常处理
4.3 物资入库
4.3.1 接货管理
4.3.2 入库编号
4.3.3 入库登记
4.3.4 储位安排
4.4 存储保管
4.4.1 物资堆码
4.4.2 物资养护
4.4.3 仓库温湿度控制
4.4.4 物资防腐防霉管理
4.4.5 仓库害虫防治
4.4.6 仓储设备管理
4.4.7 仓库安全管理
4.4.8 仓库5S管理
4.5 物资盘点
4.5.1 物资盘点程序
4.5.2 账实核对
4.5.3 账账核对
4.5.4 盘点结果处理
4.6 库存控制
4.6.1 安全存量设定
4.6.2 物资订购管理
4.6.3 库存成本核算
4.6.4 库存成本控制
4.6.5 呆废物料管理
4.7 物资出库
4.7.1 订单处理
4.7.2 凭证核对
4.7.3 物资分拣
4.7.4 出库配货
4.7.5 物资包装
4.7.6 出库手续办理
4.8 装卸搬运
4.8.1 物资装车
4.8.2 物资卸车
4.8.3 物资搬运
4.8.5 叉车驾驶
4.8.6 装卸搬运设备管理
4.9 仓储安全管理
4.9.1 仓储消防管理
4.9.2 仓储防盗管理
4.9.3 装卸搬运安全管理
4.9.4 危险品的安全管理
第5章 部门工作流程
5.1 仓储规划工作流程
5.1.1 仓库类型选择流程
5.1.2 仓库选址规划流程
5.1.3 仓库容量计划流程
5.1.4 仓储布局设计流程
5.1.5 仓储系统规划流程
5.2 物资验收工作流程
5.2.1 物资验收工作流程
5.2.2 设备开箱验收流程
5.2.3 验收状态标志流程
5.2.4 不合格品退货流程
5.3 物资入库工作流程
5.3.1 入库管理流程
5.3.2 接货管理流程
5.3.3 进料作业流程
5.3.4 物资编码流程
5.3.5 入库手续办理流程
5.4 物资存储保管流程
5.4.1 储位安排流程
5.4.2 物资堆码流程
5.4.3 物资保管保养流程
5.4.4 仓库温湿度控制流程
5.4.5 物资防腐防霉流程
5.4.6 仓储设备管理流程
5.4.7 仓库5S管理流程
5.4.8 物资安全管理流程
5.4.9 危险品存储管理流程
5.5 物资盘点工作流程
5.5.1 物资盘点管理流程
5.5.2 物资复盘管理流程
5.5.3 盘点问题处理流程
5.6 库存控制工作流程
5.6.1 库存控制管理流程
5.6.2 物资消耗定额制定流程
5.6.3 安全存量设定流程
5.6.4 订购点设定流程
5.6.5 订货批量确定流程
5.6.6 安全存量预警流程
5.6.7 库存成本核算流程
5.6.8 呆废物料处理流程
5.6.9 库存管理方法选择流程
5.6.10 库存ABC分类管理流程
5.7 物资出库工作流程
5.7.1 物资出库管理流程
5.7.2 生产物料领用流程
5.7.3 订单发货管理流程
5.7.4 出库凭证核对流程
5.7.6 分拣方法选择流程
5.7.7 出库物资分拣流程
5.7.8 物资配货管理流程
5.7.9 出库单流转处理流程
5.7.10 提货单流转处理流程
5.7.11 物资出库包装管理流程
5.8 装卸搬运工作流程
5.8.1 入库卸货管理流程
5.8.2 出库装车管理流程
5.8.3 库内搬运工作流程
第6章 仓储部绩效考核
6.1 定性指标确定
6.1.1 仓储部定性指标设计
6.1.2 仓储部定性指标使用
6.1.3 仓储部定性指标总表
……
第7章 部门薪酬体系
第8章 部门培训体系
第9章 操作风险规避
第10章 部门问题解决
第11章 人力资源专业术语
附录A 中华人民共和国劳动法
附录B 中华人民共和国劳动合同法
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
