登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台( 0 )　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　運費計算　 |　聯絡我們　 |　幫助中心　|　 加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心 服務：香港／台灣／澳門／海外 送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書 繁體書
暢銷書架：簡體書 繁體書
好書推介：簡體書 繁體書

三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書
12月出版：大陸書 台灣書
11月出版：大陸書 台灣書
十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書
五月出版：大陸書 台灣書
四月出版：大陸書 台灣書
三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書

『簡體書』图解生产管理：5S推进法（5S教育，日本制造业优势最大的法宝。）

書城自編碼： 1759073
分類：簡體書→大陸圖書→管理→生产与运作管理
作者： [日]越前行夫
國際書號(ISBN)： 9787506042055
出版社： 东方出版社
出版日期： 2011-07-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 193/158000
書度/開本： 大32开 釘裝： 平装

售價：HK$ 82.6

我要買 件

 

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：
家庭养育七步法5：理解是青春期的通关密码
《 家庭养育七步法5：理解是青春期的通关密码 》
售價：HK$ 59.8
三体（全三册）
《 三体（全三册） 》
售價：HK$ 113.5
天象之维：汉画像中的天文与人文
《 天象之维：汉画像中的天文与人文 》
售價：HK$ 105.0
妓女与文人
《 妓女与文人 》
售價：HK$ 38.4
舵手证券图书 短线交易大师：工具和策略 24年新修订版 实战验证的交易技术 经典外版书
《 舵手证券图书 短线交易大师：工具和策略 24年新修订版 实战验证的交易技术 经典外版书 》
售價：HK$ 93.6
中国古兵器集成
《 中国古兵器集成 》
售價：HK$ 816.0
空腹力+轻断食：正在横扫全球的瘦身革命（全2册）
《 空腹力+轻断食：正在横扫全球的瘦身革命（全2册） 》
售價：HK$ 123.6
临床牙周病学和口腔种植学 第7版
《 临床牙周病学和口腔种植学 第7版 》
售價：HK$ 1557.6

 
建議一齊購買：

+

HK$ 68.9
《 精益制造020：丰田可视化管理方式 》		 +

HK$ 74.2
《 精益制造011：TPM推进法 》		 +

HK$ 94.4
《 标准时间管理（与稻盛和夫齐名的日本制造业研究大师田村孝文经典著作，为企业带来巨大利润的标准时间科学管理法！） 》		 +

HK$ 94.4
《 生产现场最优分析法（日本制造业看门绝技，找对切入点一切难题迎刃而解！） 》		 +

HK$ 88.5
《 现场改善（激烈市场竞争中没有不败的高手，唯有变革才能生存！） 》		 +

HK$ 94.4
《 图解生产管理：生产管理（日本精益制造大系，以图解方式描述全球化时代精益制造的核心竞争力！） 》
內容簡介：
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

《5S推进法图解生产实务》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家，“5S”就是他指导内容的一部分。本书结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了本书的亲和力。
關於作者：
越前行夫：越前改善实践舍代表。木村5S实践舍顾问。早期从山武辞职后，创办了“越前实践舍”，目前对大约30家公司（中小企业、中坚企业、上市企业）进行5S、IE改善、JIT生产的指导工作。
目錄：
前言
序章 现在为什么要提倡5S
序-1 为什么现在5S会受到关注
序-2 5S是所有企业的基础所在
专栏 在各地开展的5S推进活动
第1章 5S
1-1 何谓“5S”
1-2 5S的目标是什么
1-3 5S的优点是什么
1-4 5S的六个步骤
1-5 首先要认真实施3S
专栏 在学校也能实施5S
第2章 第1步：5S的导入准备
2-1 下定决心导入5S
2-2 明确5S的定位和目标
2-3 确定5S的推进条件
2-4 了解现状
2-5 选定5S的指导者
2-6 确定5S的推进方法
2-7 确定5S的推进组织
2-8 确定5S的资源时间、预算等
2-9 确定5S实施的具体办法
2-10 5S实施方法的具体实例
2-11 如何提高现场人员的积极性
2-12 制定5S的推进计划
2-13 事前做好疏通
2-14 事前准备和开始
专栏 用可视化的方式来推进5S
第3章 第2步：整理
3-1 何谓“整理”
3-2 为什么整理是必要的
3-3 确定整理的对象
3-4 将使用的物品也列入整理的对象
3-5 明确丢弃的标准
3-6 整理该由谁何时去实施
3-7 整理的方法①——红色标签作战法
3-8 整理的方法②——犹豫不决时的处理办法
3-9 整理的方法③——一半一半地丢弃
3-10 整理的方法④——不要堆积，当场丢弃
3-11 整理的方法⑤——反复进行
3-12 整理的要点①——管理者是关键
3-13 整理的要点②——丢掉过去
3-14 整理的要点③——不设禁忌和例外
3-15 避免产生无用之物的努力至关重要
专栏 大家一起快乐地清扫
第4章 第3步：清扫
4-1 何谓“清扫”
4-2 为什么清扫是必要的
4-3 确定清扫的场所
4-4 确定清扫的对象
4-5 明确由谁进行清扫
4-6 确定何时进行清扫
4-7 清扫的方法①——区分污渍的种类和程度
4-8 清扫的方法②——看不见的地方也要清扫干净
4-9 清扫的方法③——巧妙地处理垃圾
4-10 清扫的方法④一清扫用具的准备
4-11 创造出便于清扫的环境
4-12 边清扫边检查
4-13 设法保持清洁
专栏 从5S到“看板方式”的导入
第5章 第4步：整顿
5-1 何谓“整顿”
5-2 为什么整顿是必要的
5-3 明确整顿的对象
5-4 由谁来进行整顿
5-5 何时进行整顿
5-6 “整顿”与“排列”的区别
5-7 整顿的方法①——树立典型，尝试实施
5-8 整顿的方法②——做出明确标识
5-9 整顿的方法③一活用“好球区域”
5-10 整顿的方法④一划出白线
5-11 整顿的方法⑤——可视化
5-12 整顿的方法⑥——便利化
5-13 整顿的方法⑦——文件、资料和文具的整顿
专栏 令客户感动的管弦乐队工厂
第6章 第5步：清洁
6-1 何谓“清洁”
6-2 为什么清洁是必要的
6-3 保持清洁的对象是什么
6-4 由谁来保持清洁
6-5 应在何时保持清洁
6-6 保持清洁的方法①——可视化、展示化
6-7 保持清洁的方法②——保持自身的清洁
6-8 保持清洁的方法⑤——3S见习会／竞赛的实施
专栏 快乐开展员工素质教育
第7章 第6步：素质教育
7-1 何谓“素质教育”
7-2 为什么素质教育是必要的
7-3 素质教育的基础在于3S
7-4 素质教育的对象是谁
7-5 应由谁来进行素质教育
7-6 应该遵守什么
7-7 素质教育的方法①——充分理解规则
7-8 素质教育的方法②——设法做到快乐、轻松地遵守规则
7-9 素质教育的方法③——信息的公开化
7-10 素质教育的方法④——取消不彻底的做法
专栏 通过5S主题公园快乐推进5S
第8章 为了实现快乐并有价值的5S
8-1 如何将5S坚持下去
8-2 如何快乐地推进5S
8-3 自己制作检查清单
8-4 向5S主题公园发起挑战
8-5 5S之路永无止境

 

 

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　大陸用户　|　海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.