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『簡體書』稻盛和夫的实学：阿米巴经营的基础（经营之圣稻盛和夫亲自解读阿米巴经营的秘密，真正能够实现阿米巴模式的执行手册。）

書城自編碼： 1751209
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [日]稻盛和夫
國際書號(ISBN)： 9787506041867
出版社： 东方出版社
出版日期： 2011-06-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 152/100000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 97.4

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《 阿米巴经营实践指南：用经营把管理做简单/ 稻盛和夫经营哲学中国实践方案 》
編輯推薦：
1、 本书是实践稻盛和夫能够创造两家世界500强以及正在拯救一家前世界500强的基础——阿米巴经营的详细指导手册。
2、《稻盛和夫的实学》归纳的“会计七原则”是经营者正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营”的前提。凡是引进阿米巴并最终确定成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
3、稻盛和夫拯救前世界500强日本航空公司的阶段性成功，证明了稻盛和夫的人生哲学、经营哲学的实效，它们确实是可以叱咤人生与商场的利器、神器。
4、中央电视台、众多大型国企中的稻盛和夫热才刚起来，稻盛和夫的人生和经营哲学会在中国飞很长时间。
5、稻盛和夫创建的两家世界500强——京瓷和第二电电，在经济大萧条时期仍然能持续并且稳步发展的秘密大公开。
內容簡介：
《稻盛和夫的实学》归纳的“会计七原则”
是经营者正确经营企业的指针
是引进“阿米巴经营"的前提
凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
關於作者：
稻盛和夫　1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社现在的京瓷公司，1984年创办第二电电株式会社现名KDD1，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司，这两家公司都进入了世界500强。2010年2月，稻盛和夫应日本政府邀请担任日本航空公司董事长拯救日航。在日本四大“经营之圣”另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎中，他是年龄最小的也是目前唯一在世的。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
其主要著作有《活法修订版》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《活法叁——寻找你自己的人生王道》、《活法肆——开始你的明心之路》、《你的梦想一定能实现》、《人为什么活着》、《创造高收益壹》、《创造高收益贰：活用人才》、《创造高收益叁：实践经营问答》等。
目錄：
推荐序 企业持续发展的要诀
序言　现代的经营迫切需要会计学
前言　序章我的会计学思想
　1．我的会计学是怎样诞生的
我的经营原点和会计
与财务部长争论交锋中产生了我的会计学
　2．我的会计学的基本思维方式追究事物的本质
依据原理原则追求事物的本质，以“作为人何谓正确”进行判断
用原理原则判断如何折旧
判断基准不拘泥于常识
　3．我的会计学和经营
销售最大化、费用最小化
定价即经营
夜间面条摊贩的经营
不懂会计不能成为真正的经营者
第一部　直接为经营服务的会计学
　实践的基本原则
　第一章　以现金为基础的经营
1．赚到的钱哪里去了?
2．是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
3．在土表正中相扑
4．账面盈利却缺钱，有账无钱
　第二章　贯彻一一对应原则
1．钱、物的流动与票据相对应
2．在美国的经验——销售与进货相对应
3．美国当地法人的会计审核
4．应收货款和应付货款的冲抵
5．“一一对应”和道德
　第三章　彻底地实行筋肉坚实的经营
1．使用二手设备降低生产成本
2．坚持健全会计——陶瓷石块论
3．警惕固定费用的增加
4．不投机——额头流汗换取的利润才有价值
5．预算制度合理吗——即用即买
　第四章　贯彻完美主义
1．宏观和微观
2．必须百分之百实现目标
3．严格核查以求完美
　第五章　用双重确认的办法保护公司和员工
1．不让人犯罪的制度设计
2．双重确认的具体做法
　第六章　提高核算效益
1．何为单位时间效益核算制度
2．追求附加价值的阿米巴经营
3．单位时间效益核算与会计的关联
4．作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
5．依据售价还原成本
6．阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
7．注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
　第七章　实行透明经营
……
第三部分　直接为经营服务的会计学之实践
　盛和塾经营问答
后记　
內容試閱：
1．我的会计学是怎样诞生的
我的经营原点和会计
在有关朋友热心支持下成立京瓷时，我只是一个27岁的工程师，没有经营企业的经验。
但是，在这之前就职的公司里，我担任过从新产品开发到商品化的所有环节的工作。当时我想，开发新产品，将它投入生产，再在市场上销售，这三件事我或许能够胜任。
但是关于“会计”我却一无所知。第一次看资产负债表，右手边的“资本金”是钱，左手边的“现金、存款”也是钱，于是我想“把钱分在两手上，左右两边就都有了”，就这么无知。创业之初，无论对于会计还是对于经营我一点都不懂。

　当时，我所能做的，只有全身心地投入工作。但是既然我当了经营者，公司的各种事情，部下都要来请示我，等待我的判断。
同时京瓷是一个刚刚诞生的弱小的企业，一旦判断失误，公司可能立即倾覆。
究竟应该以什么作为判断的基准?究竟应该怎样来经营企业?我烦恼不安，夜不能寐。我想，在企业经营的过程中，如果做了不合道理的事，做了违反道德的事，那么，经营一定不会顺畅。既然如此，加上我又缺乏经营的知识，那么一切事情都对照原理原则进行判断吧。
对于面临的每一个问题，
“对，必须这样做才对!”我决心用自己内心认可的正确的方法开拓前进的道路。我决心恪守原理原则，就是说，在世人公认的、正确做人的基础之上展开经营。

现在回头来看，当初未曾接触经营常识反倒是幸事。有关经营的一切事项，我都要从头开始理解，在自己内心认可以后才做出判断。
这样，我就能时常思考企业经营的本质，思考所谓正确的经营究竟应该是怎样的。
“会计’’也完全一样。
因为我总是不断思考会计的本质，所以当实际结算的数字与我的预计不一致时，我马上要求财务人员做出详细的说明。
我要知道的，不是会计和税务教科书上的那种说教，而是会计的本质，以及在其中发挥作用的原理。
但是，财务人员却往往不能给我满意的解答。他们说“会计就是这样规定的”，我却问“那是为什么?”我不断追问，直到我能理解、接受为止。
……

 

 

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