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『簡體書』中国式管理经典（拾壹）领导的方与圆

書城自編碼： 1657040
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 曾仕强
國際書號(ISBN)： 9787301174333
出版社： 北京大学出版社
出版日期： 2010-08-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 246/
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 200.6

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內容簡介：
作为领导，管理是“三分做事，七分做人”。
“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。作为领导，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。
考虑问题“外方内圆”，处理问题“外圆内方”，这是领导一辈子的修炼。
關於作者：
曾仕强，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
目錄：
序
本书要点
第一章　洞察人性管理的奥秘
　中国式管理即人性管理
　管理的原则：以人为本
　一切皆变，唯有人性不变
　人性不喜欢被管
　人性管理：管事加理人
第二章　做事的原则：外圆内方
　理：看得起，有面子
　要理人管事
　做事要圆通
　圆通不是圆滑
　外圆内方真君子
第三章　外圆内方的要义
　“方”：方针、准则
　“圆”：变通、涵养
　方形是“经”，圆形是“权”
　有所变，有所不变
　循则而变
　合理变通
第四章　做人、做事六原则
　守本分，做好本职工作
　守规矩，按制度办事
　守时限，提前完成才有可能
　守承诺，一诺千金
　重改善，精益求精
　重方法，正确有效是唯一
第五章　建立合乎人性的制度
　管理制度化
　自觉遵守合理的制度
　由下而上定制度最有效
　领导有最终决定权
　上下多交流，彼此多尊重
　好制度要动态平衡
　好制度关键在执行
　凡事合理合法
第六章　处理问题的基本思路
　遇事首先讲情
　要用情和行动去化解
　依法处理有前提
　处理问题人性化
　得到面子要格外讲理
　执行制度要有软件相配合
第七章　处理问题要谋定而后动
　思考的方式和处理问题的方式相反
　……
第八章　做好上级交办的事情
第九章　部属工作做不好领导有责任
第十章　正确处理部属越级报告
第十一章　上级越级指示部属要回应
第十二章　向上级报告应择时机
第十三章　少向部属做指示
第十四章　善待平行同事
第十五章　指派新任务要量才适用
第十六章　实施走动式管理确保如期完成任务
第十七章　如何处理部属的错误
第十八章　做事是否合理的判断准则
第十九章　人性管理的“六字要诀”
第二十章　实施人性管理的目的
第二十一章　实施人性管理的方法
附录　曾仕强教授做客《名家论坛》对话“人性管理”
內容試閱：
第一章　洞察人性管理的奥秘
中国式管理即人性管理
什么是中国式管理
提到人性管理，我们必须先概要地介绍一下中国式管理。
人们对“中”这个字一直都有误解，说“它是地球的中央”，或者“不偏不倚”，其实不然。我认为，“中”就是合理。什么叫做“中庸之道”?就是合理化主义。所谓“管理”，就是你管得合理，对方就接受；你管得不合理，不管你是谁，也不管你用什么方法，都没有用。
所以，作为一个中国人，一定要了解什么叫做中国。中国，就是任何事情都讲究合理的国家；而且要做到没有一件事情不合理，才有资格称自己是中国人。
就管理而言，每个时代都有它的主流，19世纪英国式管理绝对是主流，20世纪学美国式管理一点也没有错，而21世纪中国式管理是世界的主流。
坦率地讲，21世纪只有一个问题，就是全球化与本土化的矛盾和冲突问题，而中国式管理不仅是人类解决全球化与本土化矛盾中的一种途径，而且是唯一的途径。
为什么要了解中国式管理
对于我们中国的管理者和广大的读者来说，懂得中国式管理有什么样的好处呢？
……

 

 

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