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| 內容簡介： |
最高明的領導統御技巧，就是說故事！
※你還在用條列式的簡報說明你的想法嗎？
3M多年前就已經禁止使用重點說明，改以說故事方式呈現報告內容。
P&G專程聘用好萊塢的電影導演，指導高階主管說故事的技巧。
※說出精采故事，讓你的團隊一切都聽你的！
你的團隊為什麼叫不動，不是你的話沒有感染力，
更不是你領導無方，而是你沒有說出一個打動人心的好故事。
※說出好故事，就能帶出好團隊！
本書集結100多則隨時可用的故事，依據企業所面臨的不同挑戰加以整理，告訴你如何利用故事，以深入淺出的方法與老板、團隊、顧客及其他人溝通，即使你認為自己對說故事一竅不通，也能幫助你輕鬆運用。
※打造獨一無二的領導力，你一定要學會說故事！
故事可以為你的價值觀和理念賦予強大的意義，這是依靠逐點說明辦不到的。
決策過程的關鍵常常是感性的訴求，比起運用理智、邏輯來說服別人，說出打動人心的故事更重要！
說故事技巧最權威的著作！
讓你無論何時何地都能說出激勵人心的好故事！
●羅列21種企業面臨的棘手狀況，讓你視用途挑選故事
●收錄超過100則故事範例，提供你隨取隨用
●剖析故事結構，教你如何發想、組織一則好故事
●介紹精采故事必備的6個元素，讓你的故事不落俗套
●分析聽眾立場，讓你訴諸感性，講出動人的故事
●案例涵蓋50多家公司，遍及全球15個國家30種產業，各行各業都適用
故事能感動我們、吸引我們、鼓勵我們，
想要傳達感性訴求、激勵團隊士氣，最佳方法莫過於說故事！
翻開本書，教你構思出吸引、說服與啟發聽眾的好故事，從此不再為帶領團隊而煩惱！
國外推薦
「故事是我們大腦裡的飛行模擬器。在這本書裡，作者告訴你的故事，可以幫助解決你和團隊在工作上面臨的各種挑戰。若能精通這些故事，你就能迎刃而解所有的挑戰。」──暢銷書《創意黏力學》作者 奇普 希思（ChipHeath）
「一本引人入勝的書，讓故事說得更生動、更有力量，徹底改變你的事業和人生。」──鄧白氏財務徵信公司董事長兼執行長 莎拉 馬修（SaraMathew）
「身為行銷顧問的我，為了清楚傳遞點子，總是在找尋精采的故事。本書正是我的故事智囊團，它有助於我應變各種企業挑戰。對於那些想在技巧上更精進、想透過啟發來領導的人來說，這是一本必讀之物。」──上奇廣告創辦人 安迪 莫瑞（AndyMuruay）
「這本書從頭到尾說的故事，技巧高超到我前所未見，對於想要達到啟發、激勵或說服目的的領導人來說，它是無價的。」──暢銷書《說故事的力量》作者 安奈特 西蒙斯（AnnetteSimmons）
「一百多篇故事……或古老、或現代、或有趣、或辛酸……全都引人深思。對企業人士來說，是很棒的資源，可以從中找到全然不同的方法來處理領導統御上的各種挑戰。」──暢銷書《教育訓練者的故事寶盒》作者 瑪格利特 帕金（MargaretParkin）
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| 關於作者： |
保羅 史密斯（PaulSmith）
寶僑（P&G,Procter&Gamble）公司消費溝通研究部（Consumer&CommunicationsResearch）總監，也是素有好評的演講者兼講師。講題以領導統御和溝通為主，並在薩維爾大學和辛辛那提大學的企管碩士班固定開班授課。目前居住於美國俄亥俄州辛辛那提市，讀者可透過www.leadwithastory.com與他聯絡。
譯者簡介
高子梅
東吳大學英文系畢，曾任智威湯遜廣告公司業務總監，現為專職譯者，近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗 樂事多》、《賈伯斯在想什麼》、《抉擇》等。
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| 目錄：
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謝辭
前言
第一章 為何要說故事？
PART1 展望成功
第二章 為未來勾勒願景
第三章 訂定目標，全力以赴
第四章 領導變革
第五章 讓建議奏效
第六章 界定顧客服務的成敗
第七章 【基本指南】故事的架構
PART2 創造贏面的環境
第八章 界定文化
第九章 建立價值觀
第十章 鼓勵合作和建立關係
第十一章 對多元化的包容
第十二章 訂出檯面下的政策
第十三章 【基本指南】務實呈現
第十四章 【基本指南】風格元素
PART3 強化團隊
第十五章 啟發與激勵
第十六章 建立勇氣
第十七章 幫別人找回對自身工作的熱情
第十八章 【基本指南】訴諸感性
第十九章 【基本指南】驚訝元素
PART4 教化人才
第二十章 傳授重要的經驗教訓
第二十一章 提供指導和意見回饋
第二十二章 示範如何解決問題
第二十三章 幫忙大家瞭解顧客
第二十四章 【基本指南】譬喻與類比
PART5 權力下放
第二十五章 授權和許可
第二十六章 鼓勵創新和創造力
第二十七章 推銷這種事，人人有責
第二十八章 第一天就讓别人尊重你
第二十九章 【基本指南】把你的聽眾放進故事裡
第三十章 就此開始
附錄
故事架構模組
故事元素清單
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