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| 編輯推薦： |
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霍尼韦尔传奇CEO全新力作领导力轻量化进阶指南将领导力提炼为 60 个独立的主题，每个主题只需 15 分钟即可轻松阅读
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| 內容簡介： |
你是否渴望成为卓越的领导者，却苦于没有时间学习？《15分钟领导力》告诉你：每天只需15分钟，你就能逐步掌握领导力的精髓，开启属于自己的领导力之旅。
本书由霍尼韦尔公司前CEO高德威倾力撰写，他将复杂的领导力理念拆解成60天的实用主题，涵盖目标设定、团队激励、战略规划、危机应对等关键领域。每一天的内容都配有反思问题，帮助你将理论与实践相结合，让领导力的提升不再遥不可及。
高德威用自己的亲身经历证明，领导力并非天生，而是可以通过后天努力塑造。从一个毫无目标的青年到成为全球知名企业的掌舵人，他用60天的主题分享了自己从底层到高层的逆袭故事，以及在霍尼韦尔的实战经验。他的经历将激励你突破自我极限，找到属于自己的领导力路径。
通过阅读本书，你将获得以下实实在在的好处：
突破自我，超越极限：学会从日常小事中挖掘潜力，用小改变实现大突破。平衡短期与长期目标：不再为短期业绩而忽视长期发展，找到兼顾两者的智慧。打造高效团队：掌握激励员工、优化流程、培养接班人的方法，让团队更具战斗力。应对复杂挑战：面对经济衰退、内部矛盾或外部竞争，用冷静和智慧找到破局之道。塑造卓越文化：从细节入手，打造积极向上的企业文化，让团队自发为共同目标努力。
无论你是初入职场的新人，还是渴望突破的管理者，《15分钟领导力》都是一本不可多得的实用指南。它不仅是一本书，更是一份陪伴你成长的“领导力日历”。每天15分钟，开启你的领导力之旅，让卓越不再只是梦想！
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| 關於作者： |
作者简介
高德威（David M. Cote）
前霍尼韦尔董事长兼CEO，领导公司从传统制造商转型为全球领先的技术创新企业。他在任期内推动了公司市值增长五倍，收入翻倍，并成功实现了多元化战略。目前，高德威是Vertiv控股公司（Vertiv Holdings Co.）的执行董事长。自加入以来，Vertiv的市值增长了400%。他于2020年被选为纽约联邦储备银行B类董事，以代表公众利益，并且是Aspen Strategy Group的成员。他还获得了霍雷肖·阿尔杰奖（Horatio Alger Award）以及《首席执行官杂志》和《巴伦周刊》连续五年评选的“顶级30位首席执行官”之一。
译者简介
栗长江
博士，教授，硕士研究生导师。2010年9月，获评北京市师德先进个人；2014年获评中国人民公安大学教学名师。在《中国翻译》《中国科技翻译》以及大学学报等学术刊物上发表学术论文80余篇，出版专著1部，译著8部。
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| 目錄：
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第1天
你可以做得更好 / 001
第2天
长期目标和短期目标必须一起抓/ 004
第3天
蓝皮本凝思时刻 / 007
第4天
采取明智的思维 方式/ 009
第5天
避免简单重复 / 011
第6天
不要再搞蹩脚的 汇报/ 014
第7天
戒除思维惰性 / 017
第8天
领导力框架 / 020
第9天
谋划长远 / 023
第10天
利用好“三分钟思 考”时间/ 026
第11天
鞭策他人就是在鞭策自己/ 028
第12天
围绕战略调整组织/ 031
第13天
你是绩效教练 / 034
第14天
改进衡量标准 / 036
第15天
留出几天“思考日” / 039
第16天
会议与“提醒笔记” / 041
第17天
领导不宜太多 / 044
第18天
自我质疑 / 046
第19天
你开会时秉持何种 心态/ 049
第20天
放下身段 / 051
第21天
正确对待不同意见/ 053
第22天
“白纸”练习 / 056
第23天
培育长远的思维倾向 / 058
第24天
克服短期主义 / 060
第25天
让战略成为每个人 的工作日常/ 062
第26天
妥善处理遗留问题 / 064
第27天
让员工参与改进 流程/ 067
第28天
深入进行流程改进 / 070
第29天
革命性变革并非最佳途径/ 073
第30天
打造企业文化 / 075
第31天
推进企业文化生根 开花/ 078
第32天
树立企业文化切莫 作茧自缚/ 080
第33天
人才招募 / 082
第34天
制订接班人计划 / 084
第35天
发挥绩效考核评语的作用/ 086
第36天
启动履职问责，谨防下属甩锅/ 088
第37天
员工须知：要么出 众，要么出局/ 090
第38天
提供有针对性的反馈 / 092
第39天
优劳优酬 / 094
第40天
“由外引才”勿忘 “就地取才”/ 096
第41天
选领导，聪明绝非 唯一标准/ 099
第42天
取悦客户是企业 经营之本/ 101
第43天
衡量标准比想象的 更复杂/ 103
第44天
关注最终用户 / 105
第45天
选好关键增长源 / 107
第46天
密切关注新的 增长点/ 109
第47天
并购第一步：建立稳 健的并购意向项目库 / 111
第48天
并购第二步：杜绝不良交易/ 113
第49天
并购第三步：别当 冤大头/ 115
第50天
并购第四步：形成 合力/ 117
第51天
管理好投资组合 / 119
第52天
事后分析 / 122
第53天
领导企业走出衰退期 / 124
第54天
保持人才队伍的 稳定/ 126
第55天
衰退时期对削减 成本的利弊考量 / 128
第56天
与供应商保持良好 关系/ 133
第57天
做出重大决策时领导班子要通力协作/ 135
第58天
对员工坦诚相待 / 137
第59天
传好“接力棒”，育 好“接班人”/ 139
第60天
不惧困境，砥砺 前行/ 141
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