新書推薦：
《
军人与国家：军政关系的理论与政治
》
售價：HK$
140.8
《
中国雕塑 高等院校艺术与设计类专业
》
售價：HK$
86.9
《
黄帝内经素问集注
》
售價：HK$
69.3
《
大国产业—中国产业现代化转型升级与时代机遇
》
售價：HK$
86.9
《
儿童和青少年心理咨询
》
售價：HK$
151.8
《
我们如何学习：学习与教学的科学方法 （西班牙）艾克托尔·鲁伊兹·马丁
》
售價：HK$
86.9
《
感受的力量--像艺术家一样观看
》
售價：HK$
57.2
《
知宋·宋代之交通
》
售價：HK$
86.9
|
| 編輯推薦： |
本书作者参与过大量的中大型传统企业数字化转型项目，熟悉能源、工业制造、交通、零售、运营商等相关的数字化解决方案和实战经验，目前负责大型企业战略与业务转型规划，对传统企业所需的更加有效的转型方法论有着深刻理解，本书即为实践的经验总结。
1.从企业战略层面看，平台战略以往更多是被互联网企业采用，而较少应用于传统企业。本书将互联网企业所具有的高速增长模式，通过改造适配传统企业，帮助追求高速增长的企业家越过战略思维鸿沟。
2.从商业价值方面看，这是一本追求成效的书，帮助企业找到比现有业务模式10倍甚至百倍的业务增长，实现商业价值。
3.从落地实践方面看，本书针对希望进行中台业务改造或工业互联网平台建设的企业，构建一个完整的业务框架与行动指导准则，让业务落地更有针对性。
4.从企业管理方面看，本书会讲解平台生态企业的管理方式，提供内部组织建设的指导。
|
| 內容簡介： |
在当今数字化浪潮中，企业几乎不可避免地需要融入或自行打造数字生态。本书详细地探讨企业应如何培育具备数字生态特质的商业模式，涵盖业务构建的基本原则、中长期发展规划等方面，深入讨论中台战略、平台型组织架构、S型曲线增长以及生态战略等概念。特别地，本书针对工业互联网背景下的数字生态构建提出独到见解，给出实用方法，呈现数字生态构建蓝图，为企业数字化转型提供创新路径和解决方案。
本书旨在广泛传播构建平台驱动型数字生态的核心理念与关键技术，助力企业在数字化转型的征途上稳步前行，引导企业在激烈的市场竞争中抢占先机。本书可供志在构建数字生态的企业的管理人员与咨询顾问等参考，也可为商学院的师生提供数字生态企业的实践素材。
|
| 關於作者： |
|
白涛，数字化转型专业人士，具有20余年信息化与数字化服务经验，现任某央企数字化创新负责人，北京大学数字化咨询师课程讲师。曾任京东集团数字化转型咨询师、微软亚太研发集团云产品架构师。深度参与50余家国内TOP 500企业“十四五”数字化转型规划。为大中型企业提供数字化转型咨询指导，服务客户覆盖能源、制造、零售等多个领域，客户包括国电投、山东高速、中航工业等头部企业。在京东主导 “走进京东”等系列商学院课程。为总裁班企业家授课200 余小时，以“案例启发+模型框架”的授课风格，系统输出数字化转型路径。擅长从实践中总结提炼，提出的方法论兼具系统性与实操性，被客户誉为企业数字化升级的“实战指南”。合著图书《数字化转型模式与创新：从数字化企业到产业互联网平台》。
|
| 目錄：
|
目录
第 一章 数字时代的竞争法则001
一、具有不同业务形态的三类企业003
二、效率对比：三类企业的差异005
三、演化路径：从产品型企业到数字生态企业008
1. 优衣库与SHEIN：平台化转型008
2.链家与贝壳找房：生态化演化013
四、数字化增长的底层逻辑017
1.数字生态企业的发展规律017
2.颠覆传统商业的新经济规律020
3.梅特卡夫定律的启示024
五、数字生态企业的竞争策略027
1.亚马逊的飞轮效应027
2.“赢者通吃”的市场法则030
｜本章小结｜033
第二章 传统企业的数字化转型035
一、平台与生态037
1.平台类型解析038
2.平台商业模式比较039
3.对平台生态化的理解041
4.平台生态与数字生态的差异042
二、消费互联网：生态化差异043
1.传统视角下的平台模式043
2.生态视角下的平台模式044
三、产业互联网：范式转移046
1.传统产业互联网范式048
2.平台生态范式050
3.传统产业互联网范式与平台生态范式的对比052
4.传统产业互联网范式的转移055
四、传统企业的未来出路056
1.构建生态系统057
2.参与生态系统059
｜本章小结｜060
第三章 构建数字生态企业063
一、构建平台型业务的基本原则065
1.提供具有网络效应的服务066
2.通过补贴或激励机制迅速积累用户068
3.对用户产生锁定效应072
二、中长期发展战略074
1.数字生态下的非连续创新曲线075
2.中台与平台型组织架构080
3.生态系统与生态战略084
｜本章小结｜090
第四章 平台冷启动091
一、核心目标：达到临界值093
二、平台冷启动的实现方式097
1．网络效应服务设计098
2．边际成本递减的补贴策略103
3．用户留存的规则设计107
三、冷启动策略拓展112
1．建立合作伙伴关系112
2．利用社交媒体平台与其他营销渠道113
3．设立邀请奖励机制113
4．举办线下活动进行推广113
5．优化用户体验114
｜本章小结｜116
第五章 数字生态企业的创新法则119
一、S型曲线思维121
1.平台型业务的S型曲线121
2.对破局点的识别123
3. S型曲线对数字生态企业的启示124
二、创新战略125
1.基于网络效应的创新模式125
2.倍数级增长模式129
三、第二曲线创新的意义132
1.第二曲线创新的定义132
2.业务增长瓶颈的判断133
3.最佳启动时机135
｜本章小结｜138
第六章 构建中台与平台型组织141
一、中台概念143
1.业务中台143
2.数据中台143
3.衍生中台145
二、构建中台的理由146
1.数字化转型与中台147
2.组织架构与中台148
3.平台型业务与中台150
4.企业IT架构与中台151
三、平台型组织154
1.平台型组织的定义154
2.德鲁克提出的组织架构156
3.平台分权制157
四、中台建设路径159
1.组织类型与中台差异159
2.创新与生态驱动的业务架构162
｜本章小结｜168
第七章 重构传统商业的数字生态战略171
一、深入理解数字生态173
1.价值链、价值网与价值生态173
2.商业生态系统概述174
3.商业生态系统的种群175
二、数字生态构建新视角176
1.传统构建视角177
2.不确定的商业环境下的构建视角180
3.商业生态系统构建过程184
三、生态位竞争186
1.生态系统的演化框架187
2.技术生态位企业战略190
3.市场生态位企业战略192
四、头部企业的生态战略195
1.平台包络战略195
2.横纵多元战略197
3.平台开放战略200
五、创业企业的生态战略202
1.单栖、多栖与自主创业战略203
2.平台镶嵌战略204
六、多平台生态的演化208
｜本章小结｜215
第八章 工业互联网与数字生态217
一、工业互联网概念219
1.核心场景介绍219
2.企业分类221
3.与消费互联网的差异222
4.与产业互联网的差异223
二、工业互联网生态系统224
1.生态构成225
2.构建生态的挑战226
三、工业领域生态战略227
1.数字生态构建方式227
2.平台价值构建过程229
3.技术与市场的生态共创232
4.保持长期优势的方法238
｜本章小结｜242
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
