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| 編輯推薦： |
★ 日本经营之圣稻盛和夫面对危机时的破局智慧。
创立京瓷、KDDI两家世界500强企业、带领日航破产重建，穿越5次经济危机的实战精华，缔造京瓷50年从未亏损的经营奇迹。如何把每次危机当作机会紧紧抓住？如何把萧条当成再发展的飞跃台？经营之圣传授战胜危机的大智慧。
★ “最懂稻盛和夫的人”曹岫云精心编译，用心解读。
收录稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、浙江稻盛商道研究院院长曹岫云6篇导读，全书近万字深入解读，剖析稻盛经营哲学如何为中国企业经营所用，诠释超越行业、超越国界、超越时代、超越经济环境周期波动的企业经营的原理原则。
★ 萧条时代企业逆袭指南。
1条预防策略，打造高收益的企业体质；5条应对策略，克服困难，超越经济的周期波动；6项精进，在萧条中再飞跃；经营3要诀，突破困境，走出低迷；经营12条，战胜不景气，逆势崛起。从全员营销到利他哲学，从成本革命到心性修炼，提供可复制的危机转型路线图。
★ 穿越周期的经营宝典。
用利他心破解企业经营困局，详解如何用关爱构建高韧性团队，用经营哲学激发组织潜能，让萧条期成为凝聚人心的黄金窗口，助力本土企业实现”寒冬超车”
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| 內容簡介： |
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日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后，他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。把危机看作成长的机会，把萧条当作再发展的飞跃台，都是他的经验之谈。本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这位“经营之圣”应对经济危机的大智慧，围绕稻盛经营哲学阐述在逆境中克服困难，迎接挑战，取得发展的方法，对当今面临困境的企业具有很强的指导意义，是萧条中企业的思想读本。
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| 關於作者： |
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稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。 1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。 1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。 2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上高利润纪录。这个利润也是当年航空企业中的高利润。 1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。2022年去世，享年90岁。 代表作《心》《斗魂》《六项精进》《经营为什么需要哲学》等。
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| 目錄：
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◆目录◆
I 再版推荐序
IX 中文版序
第 1章 把萧条当作再发展的飞跃台
——应对经济不景气的1条预防策略和5条应对策略
005 萧条是成长的机会
008 预防策略——高收益
016 应对策略一：全员营销
022 应对策略二：全力开发新产品
026 应对策略三：彻底削减成本
030 应对策略四：保持高生产率
032 应对策略五：构建良好的人际关系
第 2章 用关爱利他之心突破困境
——空前的经济危机及其应对
043 人的无节制的欲望招致了金融危机
049 人类的历史是一部欲望膨胀的历史
054 企业家的使命就是保护员工及其家属
055 应该改变的是经营者的“心”
060 “京瓷”全员团结一致，克服石油危机
066 构筑人类能够持续生存的社会
第3章 克服萧条的六项精进
074 付出不亚于任何人的努力
087 要谦虚，不要骄傲
089 要每天反省
096 活着，就要感谢
100 积善行、思利他
106 不要有感性的烦恼
第4章 经营十二条的大智慧
120 第 一条 明确事业的目的与意义
126 第二条 设定具体的目标
130 第三条 胸怀强烈的愿望
136 第四条 付出不亚于任何人的努力
142 第五条 追求销售额最大化和经费最小化
147 第六条 定价决定经营
150 第七条 经营取决于坚强的意志
156 第八条 燃起斗志
159 第九条 拿出勇气做事
163 第十条 不断从事创造性的工作
167 第十一条 以关爱和诚实之心待人
170 第十二条 保持乐观向上的态度
第5章 谨记经营三要诀
180 让员工信赖你、钦佩你，为你的人格魅力所倾倒
184 要仔细确认月度销售额和费用
187 让员工共有正确的哲学
第6章 经营为什么需要哲学
200 作为人，何谓正确
202 人生·工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力
209 京瓷哲学
212 钻研创新
223 译者后记
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