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| 編輯推薦： |
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30年创新路，企业智慧书——《莱克电气的故事与哲理》值得一看。
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| 內容簡介： |
莱克电气，成立于1994年12月，以高速电机为核心技术，主营业务涵盖家居清洁、空气净化、水净化、厨房电器等绿色智能小家电产品，以及园艺工具和核心配套零部件，是为全球消费者提供高品质生活的环境清洁和健康小家电企业。被誉为“全球吸尘器专家”，是名副其实的“世界隐形冠军”。
“中国造隐形冠军系列丛书”之《莱克电气的故事与哲理》旨在系统整理、总结梳理并提炼升华莱克三十年来的创业历程、成长与突破。以及在极度竞争的小家电行业实践大有作为的经营之道。本书通过采写约100个故事案例，揭示莱克电气在成为“世界隐形冠军”和高端民族品牌路上的战略选择、科技创新及管理方法，并传达其“与众不同、领先一步”的创业精神和文化价值观。
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| 關於作者： |
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任慧媛，资深财经媒体人，财经作家。曾对多位知名企业家进行过采访报道，擅长深度案例剖析、人物深度报道等。代表作有《森鹰窗业：甘当“偏执狂”，只为一扇窗》《蓝海集团：一位“92派”企业家的“熬冬”术》《泰州“红五星”：“结硬寨、打呆仗”攻下的糕点帝国》等。以及“中国造隐形冠军”系列文章：《青岛金晶：在“世界屋脊”上夺魁，将玻璃做到极致》《株洲橡胶院：“飞”出新高度》《林清轩：不忙赶潮先“造船”》《株洲宏信：三个“高”招，调出中国最好水泥》等。曾参与《森诺科技的故事与哲理》《“中国造隐形冠军”的9个传奇》《太平洋精锻的故事与哲理》《迈向工业文明—太平洋精锻30年成长启示录》等图书的著作。
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| 目錄：
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002 不走寻常路，从领先一步，到步步领先
企业家精神来自实践
007 恢复高考后，一个被两所大学录取竟然都弃读的人
多清晰，多执着，多敢舍，就能多成功
011 要学会打仗，就要到前沿阵地去
经营管理的智慧，都来源于实践
014 倪祖根——吸尘器电机国产化第一人
实现持续技术领先，“信”而“想”是第一位的
017 “7块钱”挽回了“7000万”
“抓本质”的能力，才是驾驭产品技术的高层能力
021 “借人家的鸡，生自己的蛋”
打破二元思维，创造第三条路
025 创业元年，立志成为“清洁之王”
凡事要有高目标
028 首战必胜！“捷豹”传来捷报
价值最大化，成本最低化的本质是以用户为导向的创新
031 一只“甲壳虫”，赚来一栋楼
设计创造价值：“与众不同，领先一步”
035 扁担里的“颜值基因”
“美”将是商业核心生产力
038 莱克造高速整流子电机：被美国逼出来的赶超日本
打造核心技术：博采众长，以我为主
041 吸起铁球，吸起美国市场
把自己拿手的摁到市场空白上
044 500/7！莱克靠什么碾压“日本制造”牵手世界500强
技术领先，表现为对不同市场需求的技术洞察力与技术保障力
048 打动张瑞敏：成为海尔十年最赚钱的小家电产品
成就客户才能成就自己
051 超越“新锐”，成为后来居上的“龙卷风”
成为技术更新换代创新中的“第三家”
054 韦尔奇的“数一数二”，成就了莱克的“全球第一”
学习力，是持续发展的第一引擎
058 即便客户说错了，我们也要艺术地做对
只有真正的企业家，始终以满足客户为中心
062 争当先驱，马不停蹄出新品
创新，注定就意味着更快
065 首创8万转，开启“无刷”新时代
科技型企业家的根，在于时刻的商业方向感
068 在西班牙“勇斗”国际大牌
是客户在逼我们更优秀
071 提前5个月，成功打开百万台合作之门
统筹管理，一次把事情做对
074 文化出海：疫情肆虐中勇赴越南的莱克人
再大的困难，也要全力去克服
079 2020“三大困难”：莱克如何在疫中“链合”重生
王者之道，应是一种在困难下的毅然担当
084 解决客户问题不过夜
响应的速度，是中国企业全球化的第一竞争力
087 打破极限的速度与激情
快速响应，是21世纪市场取胜的基本功
091 “17棵青松”，缔造越南工厂的“莱克速度”
出海“走进去”就是要闯出“第三条路”
095 莱克不只要领先，还要遥遥领先
高端品牌，就要创造看得见、摸得出的优势
100 《繁花》里的“大方”，何以让倪祖根深深共鸣
诚信不是手段，而是目的，更是前提
104 60天结款，雷打不动
价值观“软实力”在决定产业链“硬实力”
107 拟上市的莱克，竟比已上市公司还规范
以终为始，在于终极目标与原点价值观的彼此呼应
111 被央视“315”点赞的“无理由退货”
敢于承诺，是最大的诚意
114 供应商的“变革”和“成本”，谁来买单
打破幻觉，直面真相，是变革决策的核心
117 不良率超过1%，我敢赔你一个整机
质量，是信仰
120 栽培出来的“国产替代”
以工业文明意识，共建产业链生态
123 对关键零部件，我拿什么去爱你
产业链竞争，拼的是“共创共赢”的凝聚力
126 请不要只说你的供货最便宜
高标准，来自高度的综合素养
130 “产品控”倪祖根如何搞创新
有“差异化”，才有“企业家”
134 甘于“隐形冠军”还是勇于“抛头露面”
危机意识，成就战略升级
138 “四辆车”里悟出的“一高两创”
联系产生价值
141 “旗开得胜”：品牌元年的“洁旋中国风”
品牌，是基于满足独特的需求
144 吸尘器的天花板——更好的，哪怕更贵的
在品牌创新时代，率先从“将就”到“讲究”
148 可移动“水吧”，拿得上“台面”的碧云泉
打破领先者的局限，创造出新市场
152 中国人千年来，第一次“净水煮茶”
“先要想得到”，到了比拼场景需求洞察力的时代
156 “奔驰”之外，再造一个“宝马”
超车之道：与领先品牌保持对立
159 “魔净”提前干掉了雾霾和甲醛
没有标准，就在客户心智中创立标准
163 嘿，你看到甲醛了吗
品类创新离不开“可视化”
166 “既要又要还要”的“天狼星”
能啃下“最后一度”才有资格谈超车
170 谁说“中国制造”就低端
你的技术优势可以对接多少商业场景，就可以创造多大的创新优势
4 129
173 让老土电风扇重新抖起来的“魔力风”
创新，就是率先提出正确的问题
176 电风扇里的“韩风”
挑战最严苛的“讲究”，才是最高质量的试金石
180 产品降噪，从“柔声细语”到“如沐春风”
用“遥遥领先”让你的技术“被看到”
184 莱克的感应门，为何多了一个按钮
幸福的企业家，心有猛虎、细嗅蔷薇
187 30年价值百亿，“四高十法”功不可没
企业家的眼界和格局，是企业持续成长的爆破口
191 12345：莱克的5根“定海神针”
逆境创新，方显强者本色
195 四十年功勋：莱克何以比肩诸多龙头大哥
“与众不同，领先一步”的双创研发管理模式
198 用造汽车的理念造家电
十倍级的质量优势，是“跳”出来的
201 小工法，大作为
要勇于乐于向日本企业学习管理，提升质量
204 一张遗漏的标牌
向日本人学精益，是长期必修课
207 一套FMEA，让质量有了抓手
培养系统性思维从深究关键起点开始
210 出厂后也要连续追踪24个月
高稳定性，才会有高质量
213 双精制造，敏捷交付
莱克生产管理的有效方法论
217 超前智能化，两次上了《新闻联播》
智能化，绝不是软件供应商的事
221 独创“莱克”牌AGV小车
率先自主智能化，就是率先激活自己的大脑
224 如何让箱子自动旋转90度
管理，在于简单，在于一线
227 机器换人，绝不是为了淘汰人
智能化，不是取代人，而是激发人
230 千丝万缕一张网
数字化务必“以我为主”“以业务为核心”
236 倪祖根的“进退方法论”：天气好时，就要备好雨伞
企业家决策是情怀与理性的完美融合
241 从吸尘到打草：莱克如何击穿“隐冠”天花板
同心多元化的核心，是同心
245 “拦截”与反“拦截”，1小时争取来“全球最佳供应商”
好机会，都是从指缝里争取来的
248 五年“局外人”，一朝成为“最佳人选”
“链合”，源自持续不断地“联系”
251 精密压铸厂的新活法儿
越是感觉不行的时候，越是工作的开始
255 2018“跳出家电”：闯荡新行业里的新本事
跨界：基于专业化，并非多元化
258 模具厂：开出一片“野外”新天地
在“白垩纪末”之前，就跳出你的“舒适区”
262 收购帕捷，切入新能源车道
用产业前瞻判断力，驾驭一切
265 咖博士：姗姗来迟的王牌咖啡机
商业王道：发现本质，洞察趋势
270 “逆袭”厨电电机的关键“一点”
卓越，必须用方法论跳出来
273 无刷电机：驶入白电，“换道超车”
在蓝海中构建后发优势
276 引爆锂电的一“芯”多用
打破认知，就是创新
280 让稻盛和夫顿悟的“蓄水池”，正是莱克行稳致远的“秘密”
企业家总是为未来做足准备的人
284 外行是死不光的
用战略定力来打造中国高端品牌
288 倪祖根对银行橄榄枝说“不”
储好“蓄水池”，保持独立与心性
291 大国品牌的“99度 1度”
坚守长期主义打“持久战”
294 当一款吸尘器卖到了“5000 ”
经营的本质是高收益
297 疫情期宅居在家的董事长，都做了什么
后创业期，企业家时刻不可缺少对一线的“烟火气”
300 莱克何以成为“中国造”隐形冠军
“隐形冠军”需要成长为“显形冠军”
306 向军队学习管理：倪祖根如何打造“莱克军校”
卓越领导力需要：是·知·行
312 创业必答题：“没有团队，就自己从零开始带”
引导专业“链合”业务，才是真专业
315 不拘一格用人才
不唯学历论
319 不经历“魔训”，怎能取“真经”
在能吃苦的时候吃苦，是人生的财富
322 “SUN-STAR”中走出来的“中流砥柱”
人才，都是在反复“是·知·行”中从内部培养出来的
326 当好莱克的“赵子龙”
树立责任意识，做好每一件该做好的事
331 你想做手艺人，还是经理人
做难而正确的事
336 “工程师思维”的销售员
职场增值，取决于打破既有定位
341 “独立”出来的研发总监
主动性，在决定人才的潜力
346 50岁跨行，收到“莱克”创牌的第一笔销售货款
勇于挑战，不要自我设限
350 “三无生有”，打响河南第一枪
用“人格”去销售“品格”
355 要做净水机中的“LV”
差异化价值，是打造高端品牌的不二法门
361 一线走出来的副厂长
基层历练出人才
365 做好莱克的“火眼金睛”
防微杜渐，时刻保持风险意识
369 “天书”里的进步阶梯
能力的边界，是自己定义出来的
373 绩效导向，人人头上有目标
低成本的目的是高效能
376 莱克20年的“赛马” “相马”
评人才，不能没绩效，也不能唯绩效
380 莱克电气经营理念和实践案例50讲
385 莱克电气企业文化
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20世纪90年代初，在国家改革开放政策和支持民营经济发展的大背景下，一大批怀揣梦想的年轻人下海创业，深圳特区的外向型经济和浙江温州的民营经济蓬勃发展的大背景下，我于1994年10月从国企辞职下海创办苏州金莱克电器 有限公司（莱克电气前身）。当时我就在想，我应该如何切入一个市场，做一个什么样的产品，如何经营这家企业呢？经过一番深思熟虑之后，最终给公司起名为KingClean，即清洁之王，这表达了我专注清洁电器这个行业，并立志成为全球清洁电器行业的龙头老大，这就定义了我的创业梦想和未来企业的愿景、使命。如何才能成为清洁之王呢？这就提出了企业经营的本
质问题，企业经营究竟为了什么？我认为经营就是为目标客户创造价值，即为客户创造未被满足的潜在需求。从企业愿景、使命和利他出发，通过创新创造客户需求。最终为企业创造利润，为国家创造税收，为社会创造就业和人们的幸福生活，由此促进国家社会的经济繁荣和富强，这就是我们为么而经营的根本所在。
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