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| 編輯推薦： |
1.本书作者姜力是湖畔创业研学中心原高级专家，茅庐学堂、索引科技原创始合伙人，累积服务近百家各行业优秀企业，针对业务和组织管理具体丰富的理论和实践经验。
2.本书从三大模块：底层认知、打穿打透、同步松土，聚焦22个关键动作，对如何实现
对业务和组织的打穿打透，支持企业稳定和高速发展进行详细讲解，适合企业的各层管理者、创业者及相关感兴趣的读者阅读。
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| 內容簡介： |
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本书是作者对自己两次创业、服务各行业近百家优秀企业，以及在湖畔工作等经历的总结。 本书内容主要包括从实操的角度对使命、愿景、价值观、文化等概念的深度解读，对组织、人才、绩效管理等机制的务实思辨。在此基础上，重点探讨战略洞察、战略制定、战略拆解、战略执行各个环节的关键动作及注意事项，以及如何设计持续增长飞轮，最终目的是帮助企业把业务和组织打穿打透，从而拿到结果，支撑企业稳定和高速发展。 本书适合企业的创始团队、中高层管理者、人力资源及组织发展部门的专家阅读。
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| 關於作者： |
姜力
资深战略及组织顾问；湖畔创业研学中心原高级专家；茅庐学堂、索引科技原创始合伙人；累积已服务各行业近百家优秀企业。
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| 目錄：
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序章 保持思辨 / 001
0.1 盲目照搬的惨痛教训 / 001
0.2 学先进的三个关键点 / 005
0.3 我们可以做得更好，我们必须做得更好 / 008
第一部分 底层认知
第1章 秩序底座：理顺企业经营大节奏 / 013
1.1 看十年、想三年、干一年 / 014
1.2 一年12个月的基本节奏 / 017
第2章 关键概念：文化的三个核心问题 / 025
2.1 文化真的可以决定企业的成败吗 / 026
2.2 文化到底是什么，怎么算做到了 / 028
2.3 文化的核心抓手是什么，要注意什么 / 029
第3章 关键概念：价值观与管理的泥潭 / 040
3.1 什么是管理工作的泥潭 / 040
3.2 为什么是价值观的问题 / 042
3.3 怎样用考核影响价值观 / 044
3.4 学会分清楚两种价值观 / 047
3.5 领导力与管理权的分界 / 051
第4章 关键概念：使命的稀缺性及作用 / 055
4.1 从七个案例聊起 / 056
4.2 使命是什么，有什么用 / 064
4.3 创始人、CEO的责任 / 070
第二部分 打穿打透
第5章 写在前面：方法论的对比与本部分结构 / 073
5.1 气质上差异明显 / 073
5.2 内核上高度类似 / 076
5.3 本部分内容结构 / 080
第6章 战略洞察：看十年，如何实现从愿景到远见的跃迁 / 082
6.1 从愿景到远见的三层困难 / 083
6.2 关键动作：思考远见是手艺活 / 086
6.3 关键动作：避开三类关键风险 / 113
6.4 To C创业必修：理解数智化营销 / 123
第7章 战略制定：想三年，方向大致正确，路径具体清晰 / 137
7.1 怎样才算有战略 / 137
7.2 关键动作：基于远见设定战略目标 / 143
7.3 关键动作：客户及客户价值的细分 / 146
7.4 关键动作：从所有可能性中找策略 / 154
7.5 关键动作：七个缸四个盖和九宫格 / 163
7.6 关键动作：战略与组织的同步调整 / 172
7.7 关键动作：怎么筹备和组织战略会 / 187
第8章 战略拆解：干一年，理顺目标、战役、战斗、战术 / 199
8.1 拆战略不是拆数字 / 200
8.2 关键动作：三种设定年度业务目标的方法 / 206
8.3 关键动作：理顺战役、战斗、战术的关系 / 211
8.4 关键动作：纵向沟通和横向“通混晒”的过程 / 215
8.5 关键动作：找软柿子打好开局 / 219
第9章 战略执行：干一年，用务实的方法确保执行的效果 / 221
9.1 持续对抗懒惰和冷漠 / 221
9.2 关键动作：要盯住三类仪表盘 / 223
9.3 关键动作：两招实现穿透管理 / 227
9.4 关键动作：三拳拆掉部门隔阂 / 230
9.5 关键动作：一句做到有效沟通 / 232
第10章 持续增长：第二曲线与增长飞轮的实操 / 237
10.1 大企业的增长飞轮，仅供参考 / 237
10.2 关键动作：从三个要素中找支点 / 239
10.3 五年增长十倍的实操案例 / 242
10.4 傲慢与焦虑是战略的敌人 / 261
第三部分 同步松土
第11章 持续创新：如何培育和激发创新的土壤 / 267
11.1 关键动作：融入日常工作 / 267
11.2 关键动作：留出足够资源 / 268
第12章 人才辈出：三个动作破解板结固化难题 / 270
12.1 关键动作：隔代带班 / 271
12.2 关键动作：岗位分类 / 272
12.3 关键动作：轮岗大招 / 276
附录A 三板斧实战工作坊简介 / 281
后记 / 288
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