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| 編輯推薦： |
1.不断完善的理论与数十年管理实践经验相结合，剖析隐形领导力的内涵和应用方法。
本书以作者线下给国企、500强企业培训的领导力系列课程为基础，结合作者自身管理实践经验，同时链接国内外经典领导力理论和工具，是一本写给创业者、中层领导、基层领导、普通员工等各层级职场人士的领导力实践工具书。
2.场景化应用案例丰富，实用性强。
书中配以大量真实案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中能够结合自己的管理场景将本书所讨论的概念和技巧应用于日常工作中。
3.一套完整、具体的理论框架，帮助组织的领导者在工作环境中随读随用。
本书通过升级认知、完善认知、改善作风、修炼口才、创造绩效、构建生态、有效激励等七个步骤，清晰、详细地阐述了掌握隐形领导力的精髓，帮助管理者有效运用隐形领导力，实现组织的长久发展。
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| 內容簡介： |
隐形领导力的本质是领导者自身潜在的影响力，这种影响力人人都有，而且它的作用比权力带来的影响力更强大。所以，领导者在管理工作中遇到的问题，或许并不是因为其缺乏权力，而是缺乏非权力带来的隐形领导力。
《团队之光》总结了作者杨磊几十年的管理实践经验，并结合国内外经典领导力理论和工具，探讨了隐形领导力的内涵和应用方法。本书通过丰富的实例，展示了如何有效运用隐形领导力实现组织的长久发展，帮助管理者理解并掌握隐形领导力的精髓，从而在工作和生活中取得更多的成功和满足感。
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| 關於作者： |
杨磊
·《人才战略：人才发展体系的数字化搭建》作者
·中国企业联合会管理咨询工作委员会副主任
·中国教育战略发展学会产教融合专业委会常务理事
·四川省天府新区改革创新研究院新质生产力研究中心主任
·美国国际资质认证中心（ACIC）认证国际注册高级企业教练
·四川省心理学会理事兼教师心理发展与教师培训专委会常务副理事长
高级工程师、企业管理咨询师、组织人才发展导师、数字化转型规划师，国家教育行政学院管理人才培养项目讲师，四川省经济和信息化厅专家团成员，四川省企业家研究会智能制造专委会专家。
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| 目錄：
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第1章 升级认识：卓越领导力的灵魂
第一节 领导力是什么
第二节 行为驱动的底层逻辑
第三节 人人都有隐形领导力
第四节 领导力的本质表现
第五节 从普通管理者到领导者的蜕变
第六节 从权力影响力到非权力影响力
第七节 从显性领导到隐形领导
第2章 完善认知：创建全新的领导文化魅力
第一节 和谐统一：文化魅力和领导能力是硬币的两面
第二节 文化魅力表现：归属感、认同感、信任度
第三节 为团队树立愿景：用梦想激活每个人
第四节 为团队塑造榜样：用榜样复制榜样
第五节 带领团队冲锋陷阵：用实战点燃激情
第六节 激发团队状态：用多维度的团队优势增强成员的自我价值感
第七节 把团队凝聚成一体：用情义和价值观凝聚人心
第3章 改善作风：塑造可视的领导魅力
第一节 强化个人能力：力服、才服、德服
第二节 强调组织价值：始终以团队利益为第一视角
第三节 强联基层组织：与每一个团队和谐共处，对每个人保持热情
第四节 保持率先垂范：敢于担当，能带领团队一起解决问题
第五节 保持集体分享：能够和团队共享资源和利益
第六节 坚守原则底线：做人做事有自己的原则
第七节 重视仪表仪态：时刻保持干练、精神的形象
第八节 重视适位管理：道术相融，践行“中庸”之道
第4章 修炼口才：善讲动人故事的领导
第一节 创建链接：讲故事也是一种领导力
第二节 输入指令：好故事的三个维度
第三节 精炼素材：不是每个故事都适合领导
第四节 个人故事：讲好“我是谁”
第五节 团队故事：讲好“我们是谁”
第六节 愿景故事：讲好“我们要成为谁”
第七节 变革故事：讲好“我们为什么要做出改变”
第八节 决策故事：讲好“我们为什么要这样做”
第九节 教练故事：讲好“我们如何做的故事”
第5章 创造绩效：引领高绩效的领导行为
第一节 认知驱动：启动高绩效的动力之源
第二节 系统解决：分析问题上升一级，解决问题下降一级
第三节 锻造人财：从“人灾”到“人财”的五级心智模式
第四节 提供指导：遵循“721 原则”进行高效工作
第五节 赋能授权：激发团队成员的潜能
第六节 抓住关键：设定“关键时刻”与“关键行为”
第七节 兑现承诺：兑现奖励是立信，兑现惩罚是立威
第八节 心定如山：做坚守到最后的人
第6章 构建生态：整合多维度的领导资源
第一节 关系理解：人与人之间的联结
第二节 底层原则：双方的期待是对等的
第三节 自我关系：聚焦自己的核心价值和竞争力
第四节 向下关系：工作中立规矩，私下里讲感情
第五节 向上关系：适时诉苦，适当求援
第六节 横向关系：理解并对齐彼此的动机和资源
第7章 有效激励：唤醒潜力的领导能量
第一节 逻辑顺序：有效激励的逻辑与技巧
第二节 平衡激励：虚和实、正和负、重点和一般
第三节 情景激励：构筑激发潜能的四组边际情景
第四节 情感激励：认可贡献，给予真诚的欣赏和赞美
第五节 成就激励：尊重并发展优势，提升成就感
第六节 荣誉激励：赋予荣誉，集体庆祝价值的实现
结 语
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