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| 內容簡介： |
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《化工企业现场管理》主要内容包括：化工企业现场要素管理、化工企业现场内容管理、化工企业现场全面改善的方法——5S管理、企业现场管理体系化与标准化等内容，从实际出发，以提升现场要素状态、要素结合状态与要素配置状态三种力量为框架，把现场要素的管理、现场管理的内容与现场管理方法结合起来，探讨化工企业的现场管理。本书通过充分的前期调研，以贴近真实岗位、贴近实际工作为编写宗旨，多角度，全方位、深入浅出地介绍了现场管理的要素、内容以及改善、提升方法。本书以“立德树人”为价值引领，在内容上融合“知识传授 能力培养 价值引领”新形态；充分体现时代性，及时纳入新技术、新工艺、新规范、典型生产案例。本书可供高等院校的化工、材料、环境、化机、工商、物流等相关专业学生以及化工企业现场管理人员学习、参考。
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| 關於作者： |
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程道建，北京化工大学教授、博导。化学工程学院院长。2008年于北京化工大学取得博士学位，2010年完成比利时布鲁塞尔自由大学（ULB）科学系博士后工作，回国后入职北京化工大学化学工程学院，工作至今。近五年来累计为本科生授课《工业催化原理》、《化工图形与数据处理》等6门课程，获北京化工大学本科教育教学成果奖一等奖1项（2023），获北京化工大学研究生教学成果奖一等奖1项（2023），发表教改论文1篇，在研教改项目5项。在科学研究方面，主要从事化工领域金属纳米催化剂的设计、制备和应用研究。在Nat.Catal.，Nat.Commun.，Angew.Chem.，ACSCatal.，Adv.EnergyMater.等期刊发表SCI论文180余篇。获得国家优秀青年基金（2018年），入选爱思唯尔中国高被引学者榜单（2020-2023年）。果获中国化工学会基础研究成果奖一等奖（2021），中国石油和化学工业联合会科技进步二等奖（2020），中国产学研合作促进会产学研合作创新成果奖二等奖（2021），中国节能协会氢能科技进步奖（2022），入选北京化工大学2020年度重要科技进展。个人获评2022年度“青山科技奖”，中国化工学会侯德榜化工科学技术创新奖（2022年），中国石油和化学工业联合会青年科学技术突出贡献奖（2022年）和中国产学研合作促进会产学研合作创新奖个人奖（2021年）。兼任中国化工学会稀土催化与过程专委会副主任委员、中国化工学会过程模拟及仿真专业委员会副秘书长、石化联合会工业催化联盟青年工作委员会委员和中国石油化工催化剂评价试验基地技术委员会委员等。兼任SCI期刊《JournalofExperimentalNanoscience》和《MolecularSimulation》的亚洲区域主编、国内核心期刊《化工进展》编委。
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| 目錄：
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第1章 概论1
1.1化工行业与化工企业2
1.1.1化工行业与化工产业链2
1.1.2企业与化工企业概述7
1.2化工企业管理概述9
1.2.1管理与企业管理9
1.2.2化工企业管理12
1.3现场、现场管理与化工企业现场管理13
1.3.1对现场的认识13
1.3.2认识现场管理15
1.3.3化工企业现场管理的特点19
1.3.4企业现场管理的三力模型20
本章小结21
复习思考21
讨论案例某汽车制造企业现场改善21
第2章 化工企业现场要素管理23
2.1化工企业人员与班组管理24
2.1.1化工企业班组建设要求24
2.1.2化工企业现场工作计划与执行27
2.1.3化工企业现场员工培训31
2.2化工企业现场的物料管理33
2.2.1企业现场物料管理33
2.2.2化工企业物料管理与危化品管理36
2.3化工企业现场的设备管理37
2.3.1化工设备的种类37
2.3.2化工设备管理的模式40
2.3.3TPM设备管理概述43
2.4化工企业现场的问题管理47
2.4.1问题解决与持续改善47
2.4.2问题解决的步骤与方法51
本章小结55
复习思考55
讨论案例某煤气化厂重大爆炸事故调查报告55
第3章 化工企业现场内容管理58
3.1化工企业现场安全管理59
3.1.1化工企业安全管理概述59
3.1.2化工企业安全管理体系65
3.1.3化工企业过程安全管理68
3.1.4危险源辨识与事故应急管理71
3.2化工企业现场质量管理73
3.2.1质量管理与体系73
3.2.2化工企业现场质量管理79
3.3化工企业现场环境管理80
3.3.1化工企业现场环境管理的内容与措施80
3.3.2化工企业现场环境风险评价84
本章小结86
复习思考86
讨论案例某新材料公司“5·1”安全事故87
第4章 化工企业现场全面改善的方法——5S管理88
4.1现场5S管理概述89
4.1.1现场5S管理的基本内容89
4.1.2现场5S管理的本质与实施条件92
4.2现场5S管理的实施要点96
4.2.1整理推行——最精要素96
4.2.2整顿推行——最优定位98
4.2.3清扫推行——最佳状态101
4.2.4清洁推行——最好标准104
4.2.5素养推行——最美习惯108
4.3现场5S管理的实施方法109
4.3.1主要的整理推行方法109
4.3.2主要的整顿推行方法112
4.3.3主要的清扫推行方法116
4.3.4主要的清洁推进方法117
4.3.5主要的素养推进方法121
本章小结123
复习思考123
讨论案例某石化企业化工三部5S管理推进123
第5章 企业现场管理体系化与标准化125
5.1建立企业5S管理体系126
5.1.1企业5S管理体系文件的内容126
5.1.2企业5S管理体系文件编制的基本要求127
5.2企业现场5S管理的标准化128
5.2.1标准化的界定与目的128
5.2.2企业5S管理标准化的要点和成效129
5.3企业现场5S管理的习惯化131
5.3.15S管理活动习惯化的定义131
5.3.25S管理活动习惯化——企业的素养培育132
5.3.35S管理习惯化对企业文化的塑造134
5.4企业现场5S管理的全员参与135
5.4.1现场5S管理的全员参与135
5.4.2创建现场5S管理机制135
本章小结139
复习思考139
讨论案例某化工企业标准化的内容140
参考文献141
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| 內容試閱：
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企业生产作业现场是价值创造的场所，现场管理是否有效直接关系到企业价值创造的功能高低。我国很多先进企业特别注重现场管理，通过学习欧美先进企业的现场管理方法，把安全、环保、质量、健康等内容融入现场的具体管理活动中，持续不断地改进企业的现场管理，获得企业竞争优势。对于化工企业来说，生产作业现场涉及有毒、有害的多类物质，必须重视现场管理。
本书的特色在于：从实际出发，以提升现场要素状态、要素结合状态与要素配置状态三种力量为框架，把现场要素的管理、现场管理的内容与现场管理方法结合起来，全面、深入分析与探讨化工企业的现场管理。
本书的主要内容如下：
第一章是概论，对现场管理与化工企业现场管理进行初步介绍与分析，包括介绍化工行业的演变、化工企业特征与化工企业管理的内容，对现场以及现场管理、化工企业现场管理的认识，提出企业现场管理的要素三力模型。
第二章是化工企业现场要素管理。现场价值创造的要素包括人、机、料、法、环、信息等，本章主要介绍人、机、料三个要素，包括人以及最基本团队——班组的管理，现场物料管理与设备管理，并把现场问题作为一个要素提出来，分析如何解决现场问题。
第三章是化工企业现场内容管理。企业现场管理的内容主要有安全、环保、健康、质量、进度等，主要介绍与分析现场的安全、质量与环境三个管理内容。
第四章是化工企业现场全面改善的方法——5S管理。5S管理是化工企业提升现场管理水平最为有效、最为基础的方法，通过5S管理确保现场要素的行为有效性与状态正常，通过5S管理使现场管理内容有效展开，确保现场价值创造的效率与效能。
第五章是企业现场管理标准化与体系化。现场管理方法必须标准化、体系化才能持续下去，通过现场5S管理的标准化、体系化促进现场管理持续优化。
本书配有PPT课件，请发电子邮件至cipedu@163.com获取，或登录www.cipedu.com.cn免费下载。
本书由程道建主编，赵宏、姚水洪担任副主编，曹东、吴登峰、肖宁、林爱军参加编写，程道建提出编书构想，程道建、赵宏、林爱军以及经管学院姚水洪四位教师共同讨论形成整体框架，由姚水洪统稿。
本书在写作过程中参阅大量的专业文献，在此对原作者深表谢意！
由于编者水平有限，书中一些不足之处，期望各类专业人员提出宝贵意见，相关意见与建议可微信联系，微信号：yuanfang3389，以便持续改进与完善。
编者
2024年10月
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