新書推薦：
《
流动的白银（一部由白银打开的人类文明发展史）
》
售價：HK$
63.8
《
饮食的谬误：别让那些流行饮食法害了你
》
售價：HK$
63.8
《
三千年系列：文治三千年+武治三千年+兵器三千年
》
售價：HK$
197.3
《
甲骨文常用字字典（精） 新版
》
售價：HK$
74.8
《
赖世雄经典英语语法：2025全新修订版（赖老师经典外语教材，老版《赖氏经典英语语法》超32000条读者好评！）
》
售價：HK$
65.8
《
影神图 精装版
》
售價：HK$
140.8
《
不止于判断：判断与决策学的发展史、方法学及判断理论
》
售價：HK$
74.8
《
人才画像、测评、盘点、管理完全应用手册
》
售價：HK$
54.8
|
| 編輯推薦： |
一、作者在业内拥有较好的影响力
1、作者从事相关培训20余年，在珠三角组建27个“企业长青私董会”;一线咨询辅导中小企业2000多家；
2、作者拥有29年实修禅宗佛法的经历，对儒释道有深刻体验，并将中国文化融汇贯通于企业经营中。此外，还实修27年的精神分析、人本心理学等四大心理学流派，擅长运用第五代领导力，建立人才梯队迭代系统。
二、首次用迭代思维将人才的层级和维度进行区分，利于企业对人才有针对性的施策培养和使用；
1、利用心理学和佛家理念将人性进行分层诠释和解构，即对企业人才处于不同的职场阶段解构出对应的状态和职场表现，非常有利于管理者掌握员工思想状态和行为特点；
2、勾画人才梯队的九层画像：利用责任胜任力模型进一步对不同层级人才的状态进行诠释和解读；
3、深度分析男人性格、女人性格的不同领导力所带来的管理表现。
三、企业人才迭代的3种内在阻碍和5种外在阻碍，让人才培养得法有效
1、如何破除3种内在需求障碍
即破除“依赖需求障碍”；破除“认可需求障碍”；破除“改造需求障碍”
2、如何破除5种外在阻碍
即解除“中心认知障碍”；解除“速成认知障碍”：
解除“迷幻认
|
| 內容簡介： |
人才是企业的中流砥柱，也是企业谋求可持续发展的命脉。人才梯队建设则为企业锻造人才生力军，是提升企业整体素质、增强竞争力的关键驱动力。
本书从迭代思维、自我迭代、责任胜任力模型、任职资格评测、任职能力成长、企业顾问导师、破除三种需求障碍、破除认知障碍、五种性格领导力模型、打造优秀的组织文化系统等方面，详细介绍了企业人力资源管理实战中人才梯队的建设和人才培养方案，以及企业领导与企业文化迭代升级。
|
| 關於作者： |
张莽（笨笨老师）
人才梯队建设咨询专家
企业战略规划咨询专家
企业转型升级咨询专家
笨笨老师在企业培训咨询领域深耕20余年，专注于企业组织战略和人力资源规划，以精准的策略和前瞻性的视野，助力企业建立人才梯队迭代系统。
自2015年起，他在广东地区组建了27个“企业长青私董会”，引领320多位董事长穿越企业发展的激流险滩，为2000多家中小企业提供了人才梯队顾问辅导服务，帮助企业进行转型升级。
|
| 目錄：
|
第一章 企业人才梯队建设的重中之重：迭代思维
第一节 职业生命迭代思维，就是在实践中持续精进 / 002
第二节 提升认知层次，五代销售力的职业生命迭代 / 008
第三节 升级管理维度，撬动团队职业生命认知迭代 / 014
第四节 职业生命迭代，企业衡量人才迭代的标准 / 018
第五节 五代领导力，企业与员工互利共赢 / 023
第二章 企业人才梯队的成长通道：自我迭代
第一节 建立系统，让每个员工对结果负责 / 028
第二节 职责突破， 领导层要完成三重迭代责任 / 033
第三节 解决困惑，迭代的员工必须突破卡点 / 039
第四节 心道法相，人才迭代的“三重境界” / 044
第三章 企业人才梯队的九层画像：责任胜任力模型
第一节 真担责与假担责：责任胜任力模型 / 052
第二节 第一级个人型责任胜任力：关注自我需求 / 058
第三节 第二级追随型责任胜任力：践行领导意志 / 062
第四节 第三级部门型责任胜任力：执行部门目标 / 067
第五节 第四级经营型责任胜任力：操盘企业经营 / 072
第六节 第五级平台型责任胜任力：推动平台发展 / 077
第七节 产业型到全球型责任胜任力：
引领行业变革到推动社会进步、全球经济繁荣 / 083
第四章 企业人才梯队的搭建体系：任职资格评测
第一节 企业人才胜任力升级价值：降本增效100%～300% / 086
第二节 追随型责任胜任力应用：基层员工任职资格评测分析 / 090
第三节 部门型责任胜任力应用：中层骨干任职资格评测分析 / 091
第四节 经营型责任胜任力应用：高层领导任职资格评测分析 / 095
第五章 人才梯队的发展路径：任职能力成长
第一节 人才梯队任职能力 ：寻找专业顾问团队做指导 / 104
第二节 人才梯队发展路径：需高阶顾问导师引领 / 109
第三节 个人员工成长为一线组长：由管理自我到管理事务 / 111
第四节 一线员工成长为基层主管：由管理事务到管理团队 / 115
第五节 基层主管成长为部门总监：由管理团队到管理部门 / 118
第六节 部门总监成长为运营总经理：由管理部门到管理运营 / 123
第七节 运营总经理成长为企业总裁：由管理运营到管理发展 / 128
第六章 企业人才梯队的迭代核心：责任在手，成在顾问导师
第一节 企业持续迭代的关键 ：人才责任胜任力与商业模式升级 / 136
第二节 商业模式的迭代：企业转型期的四种模式 / 139
第三节 总部型领导职责：董事长和总经理分工明确 / 144
第四节 企业转型的舵手：创始人迭代成长变现 / 145
第五节 董事长胜任力模型：商业六环罗盘 / 147
第七章 企业人才迭代的内在阻碍：破除三种需求障碍
第一节 人才迭代内在阻碍：三种需求障碍 / 156
第二节 破除“依赖需求障碍”：担起自己迭代的责任 / 157
第三节 破除“认可需求障碍”：为他人持续创造价值 / 160
第四节 破除“改造需求障碍”：点亮大我智慧 / 163
第八章 企业人才迭代的外在阻碍：破除认知障碍
第一节 解除“中心认知障碍”：一切以系统为重点 / 166
第二节 解除“速成认知障碍”：一切以规律为基础 / 169
第三节 解除“迷幻认知障碍”：一切以结果为导向 / 172
第四节 解除“傲慢认知障碍”：一切以迭代为追求 / 174
第五节 解除“封闭认知障碍”：一切以赋能为杠杆 / 178
第九章 企业精英团队的迭代逻辑：五种性格领导力模型
第一节 男人性格领导力：能创建自己的商业模式 / 186
第二节 女人性格领导力：凭借个人优势凝聚人心 / 190
第三节 女孩性格领导力：全力支持崇拜的上司 / 193
第四节 男孩性格领导力：喜欢探索新鲜的事物 / 196
第五节 领袖性格领导力：通过开悟方式驾驭他人 / 199
第十章 企业文化的升级迭代：打造优秀的组织文化系统
第一节 十合组织文化系统：法治、礼治、德治、道治、圣治 / 206
第二节 企业五环文化模型：不同阶段的责任和担当 / 216
第三节 道德文化的领导力：生命成长经历的五阶段 / 222
致 谢 /227
|
| 內容試閱：
|
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功与否取决于其拥有的人才素
质和能力。人才梯队建设作为一种关键的人才培养策略，不仅能够为企业提
供源源不断的高素质人才，还能推动企业实现从量变到质变的跨越。本书旨
在探讨人才梯队建设的重要性和实施方法，为企业提供一套全面而有效的人
才培养方案。
人才是企业最宝贵的资产，他们的专业知识、技能和创造力是推动企业
发展的核心力量。然而，随着市场的变化和技术的快速发展，企业面临着人
才需求的不断变化和提升。传统的人才培养模式已经无法满足企业对人才的
迫切需求，因此，建立一套科学、系统的人才梯队建设方案显得尤为重要。
通过人才梯队建设，企业能够更好地预测和满足未来的人才需求。这不
仅包括识别和培养现有员工的潜力，还包括吸引和留住外部优秀人才。一个
完善的人才梯队可以确保企业在不同层次和领域都有足够的人才储备，以应
对各种挑战和机遇。
同时，人才梯队建设还能够促进员工的个人成长和职业发展。当员工看
到自己在企业中有明确的晋升路径和发展机会时，他们会更加积极地投入工
作，提升自己的能力，为企业创造更大的价值。此外，一个良好的人才梯队
还可以增强企业的凝聚力和员工的归属感，从而提高员工的工作满意度和忠
诚度。
本书将详细介绍人才梯队建设的各个环节，包括人才梯队的成长通道、
层级画像、搭建模型、团队精英迭代、顶层领导力迭代，以及企业文化的升
级迭代等。本书将提供实用的方法和工具，帮助企业制定适合自身的人才梯
队建设策略。同时，本书还将探讨如何通过数字化模型，为培养不同人才创
造环境，以及如何与九层级胜任力相结合提升人才的责任高度，帮助员工实
现自我价值，同时为企业创造更多财富。
希望本书能够为企业管理者和人力资源专业人士提供有益的指导和启
示，帮助他们更好地理解和实施人才梯队建设。通过合理的规划和有效的执
行，企业可以打造一支高素质、高绩效的人才队伍，为实现企业的战略目标
奠定坚实的基础。
人才梯队建设是一个持续不断的过程，需要企业高层的重视和全员的参
与。相信只要企业坚持以人为本，注重人才培养和发展，就能够在激烈的市
场竞争中脱颖而出，实现从量变到质变的飞跃。让我们共同探索人才梯队建
设的奥秘，为企业的未来发展注入强大的人才动力！
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
