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| 內容簡介： |
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本书立足现实，将环境的动态性作为研究视角，选取内蒙古蒙草生态环境（集团）股份有限公司及内蒙古伊利实业集团股份有限公司1996—2020年的企业数据为研究对象进行案例分析，围绕“主导逻辑”这一主题的三个问题展开研究。在借鉴主导逻辑相关研究的基础上，综合运用探索性单案例分析与扎根理论等研究方法，对案例企业的成长数据进行解析，逐层探究了在企业成长历程中存在的主导逻辑类型、主导逻辑的形成过程和突破主导逻辑路径依赖的内在机理。
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| 目錄：
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第1章 绪论 1
1.1 何为主导逻辑 2
1.2 多方视角下的主导逻辑 3
1.3 聚焦知识经济背景下的企业主导逻辑 3
1.4 经久不衰的主导逻辑研究 4
1.4.1 主导逻辑的研究现状 4
1.4.2 主导逻辑的研究方法 6
1.5 研究企业如何突破主导逻辑的路径依赖的理论意义和现实需求 8
1.6 本书主要内容与创新点 9
1.6.1 主要研究内容 9
1.6.2 创新点 10
第2章 全面认识主导逻辑 13
2.1 国内外关于主导逻辑的研究 14
2.1.1 主导逻辑的发展历程 14
2.1.2 主导逻辑的概念界定 15
2.1.3 主导逻辑的内在机制 16
2.1.4 主导逻辑的划分维度 19
2.1.5 主导逻辑的路径依赖性 20
2.1.6 主导逻辑的研究热点脉络及其演进过程 21
2.2 战略认知视角下的主导逻辑 24
2.2.1 战略导向 24
2.2.2 战略认知 24
2.3 组织惯例适应性变革视角下的主导逻辑 26
2.3.1 组织惯例 26
2.3.2 组织惯例变革和适应性变革的整合视角 27
2.3.3 主导逻辑更新与组织惯例适应性变革 29
2.4 企业创新能力相关研究综述 30
2.4.1 资源基础观 30
2.4.2 企业创新能力 33
2.4.3 双元创新 34
2.4.4 管理者认知、组织行为与企业创新能力的关系 37
2.4.5 商业模式创新 39
2.5 从主导逻辑到现实启示 39
2.6 本章小结 40
第3章 突破主导逻辑路径依赖在企业中的实际案例 43
3.1 研究方法 44
3.1.1 案例研究法 44
3.1.2 扎根理论 45
3.2 样本选择和案例企业描述 45
3.2.1 样本选择的原则 45
3.2.2 案例企业描述 46
3.3 数据收集和整理 49
3.4 本章小结 51
第4章 主导逻辑类型识别与生成机理 53
4.1 研究背景及意义 54
4.2 应用扎根方法建构主导逻辑理论过程 55
4.2.1 开放式编码 55
4.2.2 轴心式编码 56
4.2.3 选择式编码 56
4.3 不同类型主导逻辑的生成机理 61
4.3.1 “市场利益获取主导逻辑”的形成 62
4.3.2 “技术创新发展主导逻辑”的形成 64
4.3.3 “价值共享网络主导逻辑”的形成 66
4.4 本章小结 68
4.4.1 研究结论 68
4.4.2 研究启示 71
第5章 企业如何突破主导逻辑路径依赖构建差异化主导逻辑 73
5.1 研究背景及意义 74
5.2 研究框架 74
5.3 基于扎根理论的数据解析 75
5.4 案例分析 82
5.4.1 基于市场开拓与利益获取战略认知视角的主导逻辑形成机理 82
5.4.2 基于技术研发与技术推广战略认知视角的主导逻辑形成机理 83
5.4.3 基于价值共享与模式创新战略认知视角的主导逻辑形成机理 87
5.5 主导逻辑突破路径依赖的机理 89
5.6 本章小结 93
5.6.1 研究结论 93
5.6.2 研究启示 95
第6章 基于组织惯例适应性变革视角主导逻辑动态构建机制 97
6.1 研究设计 98
6.1.1 方法选择 98
6.1.2 案例选择 98
6.1.3 数据收集 98
6.1.4 数据编码与分析 98
6.2 案例分析 103
6.2.1 市场拓展型主导逻辑构建机制 103
6.2.2 品牌引领型主导逻辑构建机制 105
6.2.3 联盟创新型主导逻辑构建机制 108
6.2.4 主导逻辑动态构建的内在过程 110
6.3 本章小结 113
6.3.1 研究结论 113
6.3.2 研究启示 115
第7章 主导逻辑的演化及对双元创新的作用机制 117
7.1 研究背景及意义 118
7.2 研究框架 120
7.3 案例分析 122
7.3.1 主导逻辑的类型 122
7.3.2 主导逻辑的形成路径 128
7.3.3 主导逻辑类型及结构演化 135
7.3.4 主导逻辑对双元创新的作用机制 141
7.4 本章小结 152
7.4.1 研究结论 152
7.4.2 研究启示 155
第8章 主导逻辑对商业模式创新的作用机理 157
8.1 研究背景及意义 158
8.2 案例分析 161
8.2.1 市场适应型商业模式形成机理 161
8.2.2 技术引领型商业模式形成机理 163
8.2.3 共享开放型商业模式形成机理 165
8.3 本章小结 173
8.3.1 研究结论 173
8.3.2 研究启示 174
第9章 结论与展望 177
9.1 研究结论 178
9.2 理论贡献 181
9.3 实践启示 182
9.4 局限与展望 184
参考文献 185
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| 內容試閱：
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20世纪90年代以来，全球竞争日益激烈，商业市场环境呈现出高度不确定性特征，新技术、新市场、新竞争以及新规则的环境变革倒逼企业跳出舒适圈，众多企业开始意识到主导逻辑作为企业发展基因，在为企业提供发展方向、拟定战略框架、规划组织行动的同时，常常会将企业锁定在固定逻辑框架内，导致企业产生路径依赖引发效益衰竭。因此，如何突破主导逻辑的路径依赖，制定适应情境变化的新逻辑路径，成为知识经济背景下众多学者与企业家重点关注的战略性问题。
本书以环境的动态性为研究视角，围绕“主导逻辑”这一主题的三个问题展开研究，即“主导逻辑类型”“主导逻辑构建机制”与“突破主导逻辑路径依赖的内在机理”。在借鉴主导逻辑相关研究的基础上，综合运用探索性单案例分析与扎根理论等研究方法，对案例企业的成长数据进行解析，逐层探究在企业成长历程中存在的主导逻辑类型、主导逻辑的形成过程、突破主导逻辑路径依赖的内在机理，并得出以下几点结论：
（1）企业成长历程中主导逻辑的类型包括市场利益获取主导逻辑、技术创新发展主导逻辑和价值共享网络主导逻辑三种，它们随企业的发展依次产生。此外，主导逻辑的更新并不意味着原有主导逻辑的消失，伴随企业发展，主导逻辑不再只是由单一类型指导组织行动，而是在企业实际运营过程中逐步形成了囊括多种主导逻辑类型的多逻辑体系共同指导组织发展。
（2）主导逻辑的生成是内外部情境信息互动激发组织机会警觉并通过战略性意义建构与组织层动态能力匹配的战略认知的过程。外部情境信息流进入企业，并不是直接作用于组织的主导逻辑和战略行为，而是依托组织对情境的差异化理解，利用动态能力将其内化，形成特定的组织层面情境，从而影响主导逻辑、战略行为的构建。
（3）随着内外部情境信息的持续互动，组织战略认知不断调整，而这正是组织发挥能动作用突破路径依赖构建差异化主导逻辑的关键。当内外部情境的持续互动所筛选的机会信息大于当前主导逻辑的初始条件时便会引发战略认知更新，进而突破路径依赖构建差异化主导逻辑。
本书出版得到了内蒙古社会科学基金后期资助项目“大变局下内蒙古企业如何突破主导逻辑的路径依赖”（项目编号：21HQ08）课题经费的后期资助，在本书编写过程中，内蒙古工业大学崔敏杰副教授、黄荟婕讲师、王晓燕副教授、苑曙光讲师、赵爽讲师，以及硕士研究生曲廷琛、闫红月、姜雨婷、郭松明参与了撰写及校对，在此致谢。由于作者水平有限，本书的疏漏之处在所难免，恳请广大读者批评指正。
著者
2022年7月
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