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『簡體書』私域流量运营实务（新编21世纪高等职业教育精品教材·经贸类通用系列）

書城自編碼： 4070322
分類：簡體書→大陸圖書→教材→高职高专教材
作者： 胡磊徐蔓魏勇军
國際書號(ISBN)： 9787300331591
出版社： 中国人民大学出版社
出版日期： 2025-01-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 52.8

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內容簡介：
本书根据职业院校学生以及社会人员对私域流量运营技能的需求，按照“任务 理论 实操”模式讲解相关内容。本书语言通俗易懂，实例实用性强，使读者加深对相关知识的理解和掌握。本书提供的思路和方法，涵盖了工作领域、工作任务和职业技能要求，帮助读者走出学习困境，突破难关，成为社会急需的私域流量运营人才。本书以一体化教学为框架，通过基础理论知识和任务实施，将理论和实践结合起来，使读者能够通过学习本书全方位掌握相关内容和技能。
關於作者：
胡磊：遵义职业技术学院副教授 、省级市场营销双高专业群负责人。徐蔓：遵义职业技术学院讲师，参加全国乡村振兴职业院校技能大赛电子商务师赛项贵州省省赛一等奖；参编《电子沙盘应用》教材获评国规十四五规划教材。魏勇军：长沙民政职院商学院院长/副教授，博士。
目錄：
项目 1 私域流量运营认知与团队组建………………………………… 1
任务 1 认识私域流量运营 ………………………………………………… 2
任务 2 认识私域流量载体 ……………………………………………… 17
任务 3 了解与收集私域运营工具 ……………………………………… 23
任务 4 搭建私域流量运营团队……………………………………………28
项目 2 认识私域用户……………………………………………………… 40
任务 1 私域用户基本认知 ……………………………………………… 41
任务 2 私域用户类型与等级设计 ……………………………………… 53
任务 3 用户维护方案设计 ……………………………………………… 58
项目 3 私域业务准备………………………………………………………… 64
任务 1 明确企业现状与私域业务目标 ………………………………… 65
任务 2 竞争对手私域流量运营业务调研 ……………………………… 71
任务 3 设计私域业务模式 ………………………………………………… 79
项目 4 引流到私域流量池…………………………………………………91
任务 1 引流拉新的基本认知 …………………………………………… 92
任务 2 从线上引流到私域流量池 ………………………………………99
任务 3 从线下渠道引流到私域流量池 ………………………………109
项目 5 私域流量的裂变增长………………………………………………116
任务 1 认识私域流量裂变 ……………………………………………… 117
任务 2 设计裂变活动的诱饵 …………………………………………… 125
任务 3 设计裂变文案与海报 …………………………………………… 130
项目 6 私域流量促活与留存…………………………………………… 140
任务 1 探索私域流量促活与留存的底层逻辑……………………… 141
任务 2 促活内容规划与设计 …………………………………………… 149
任务 3 互动话题设计 …………………………………………………… 159
任务 4 促活活动设计 …………………………………………………… 167
任务 5 流失用户召回 …………………………………………………… 172
项目 7 私域流量变现……………………………………………………… 182
任务 1 私域流量变现基本认知 ………………………………………… 183
任务 2 私域流量广告变现 ……………………………………………… 186
任务 3 私域流量电商变现 ……………………………………………… 196
任务 4 私域流量其他变现模式 ………………………………………… 214
项目 8 私域流量运营数据分析 ………………………………………… 222
任务 1 私域流量运营数据分析与优化 ………………………………… 223
任务 2 组织私域流量业务复盘会议 …………………………………… 236
项目 9 综合训练…………………………………………………………… 243
任务 1 知识博主的私域运营 …………………………………………… 243
任务 2 自助式快餐店的私域运营 ……………………………………… 250
內容試閱：
私域流量运营团队的组建应以德才兼备为核心，强调团队成员不仅要具备
丰富的专业知识和技能，更需要具备高尚的品德和道德观念。只有这样，团队
才能够在私域流量运营的过程中保持诚信、专业，为企业的长期发展奠定坚实
的基础。
同时，团队组建应该任人唯贤，不局限于地域和背景，吸引最优秀的人才加入
团队。这要求团队领导者在选人用人上要有正确的导向，不被地域、背景等因素所
限制，而是注重个人的能力和素质。只有如此，团队才能够汇聚各方精英，实现协
同合作，推动私域流量运营事业的发展。

 

 

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