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編輯推薦: |
叙事传记风格:本书采用叙事传记的形式,使读者在轻松阅读中深入理解敏捷实践。
敏捷武林大会故事:通过一个虚构的敏捷武林大会故事,生动揭示敏捷实践中可能遇到的各种问题。
“漂流瓶”暗喻:书中用“漂流瓶”作为暗喻,总结提炼出敏捷实践中的正确方法和智慧。
敏捷历史回顾:本书回顾了敏捷实践的发展历程,帮助读者快速把握敏捷的核心理念和历史脉络。
五大实践领域解析:书中重点分析了每日站会、迭代回顾、需求管理、迭代计划和工程实践五个方面,详细阐释了敏捷方法在实践过程中的常见错误及其应对策略。
语言风趣,内容丰富:本书语言幽默风趣,内容翔实丰富,旨在寓教于乐,适合敏捷实践者和爱好者阅读。
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內容簡介: |
本书以叙事传记的形式,借助敏捷武林大会的故事情节,讲述敏捷实践中的各种“坑”,然后通过“漂流瓶”的暗喻,总结和提炼正确的实践。首先,本书回顾了敏捷实践的发展历史,帮助读者快速了解敏捷的演进历程;其次,通过每日站会、迭代回顾、需求管理、迭代计划和工程实践5个方面的内容,重点阐释各种敏捷方法在实践过程中的常见错误及应对措施。
本书语言风趣,内容丰富,寓教于乐,适合敏捷实践者、敏捷爱好者阅读。
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目錄:
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引言 1
楔子 20
每日站会篇
第 1章 秦掌门:如何解决每日站会迟到问题 24
第 2章 秦倩:如何解决每日站会超时问题 28
第3章 张衍:如何避免领导对团队每日站会的打扰 31
第4章 秦掌门:如何解决每日站会不专注问题 36
第5章 秦倩:必要信息须留痕与跟进 39
第6章 秦天:轻形式,重效果 42
第7章 萧楚:专注、极致、口碑、快 46
第8章 周山风:任务板让每日站会更加透明 51
第9章 张衍:最好的规模化是去规模化 55
迭代回顾篇
第 10章 郭宇飞:打开回顾会议的三大秘籍 61
第 11章 郭宇飞:行动计划落实与度量推动团队持续改进 68
第 12章 秦崇举:多种技能加持,回顾会议持续提效 75
第 13章 郭宇飞:避免回顾会议形式化,让内力生生不息 79
第 14章 郭宇飞:利用约束理论,持续提升团队产出 84
第 15章 赵敏:ORID KISS复盘秘籍助力回顾会议顺利落地 88
第 16章 玉玲珑:在建立团队信任的基础上召开回顾会议 92
第 17章 张衍:开放空间 世界咖啡,开好规模化回顾会议 96
第 18章 郭碧婷:识别痛点变化,确保线上回顾会议效果 103
需求管理篇
第 19章 秦倩:渐进明细产品需求收集法 107
第 20章 周逍遥:挖掘需求背后的真正动机,避免“无用功” 111
第 21章 赵敏:全链路精益需求分析,聚焦最终用户价值 115
第 22章 张乐宝:知己知彼,百战不殆 119
第 23章 秦倩:需求优先级排序 124
第 24章 叶不凡:通过设计思维洞察用户需求,驱动产品创新 128
第 25章 陈峰:处理非功能性需求,做好质量内建,提升用户整体体验 134
第 26章 诸葛婧:妙笔生莲花,五步定需求 138
第 27章 郭宇飞:解耦需求间依赖,释放团队效能 147
迭代计划篇
第 28章 祁云天:目标愿景要对齐,行动计划来落实 152
第 29章 郭宇飞:输入输出早定义,产品上线迎高峰 157
第30章 俞邦风:ATDD拆分用户故事,大小灵活可变 161
第31章 秦倩:基准故事和团队速率 168
第32章 周逍遥:召开计划会时避免掉进“范围蔓延”的坑 172
第33章 刘雁依:灵活调整优先级,高效利用资源和时间 176
第34章 上官泓:及时正向反馈,激励团队认领挑战任务 179
第35章 紫衣:做好项目风险管控,功能迭代没有意外 182
第36章 戈尔霍:吾有一计,可解掌门“多团队排期”之疾 187
工程实践篇
第37章 俞邦风:分支模型不统一,谈何高效交付 192
第38章 郭宇飞:做好数据度量项,效能提升没商量 199
第39章 戈尔霍:结对编程,可保骆驼车交付无忧 203
第40章 周云鹏:手动测试与自动测试,左右互搏 207
第41章 黎阿强:人生小人物,测试大追求 211
第42章 降低服务间依赖,让自动化测试运筹帷幄 216
第43章 上官流云:小步迭代价值流动,持续集成大显神通 221
第44章 陈峰:提升安全理念,助力安全研发 227
第45章 司空长风:武林债易躲,技术债难还 231
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