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| 內容簡介： |
本书以疫情之后中国经济进入全新的商业发展阶段为契机，重新探讨商业模式的创新方向。全书分四部分，第一部分详细描述了商业模式的概念和理论，指出商业模式为企业带来的作用。第二部分从商业模式最早提出的概念开始，从理论角度论述商业模式的发展过程，并总结现有商业模式的主要理论模型。第三部分从五种路径特别提出商业模式创新的方法，并提出1-3-1价值创新模型。第四部分从实践出发，清晰详述了打造创新商业模式的方法。
全书纵观近四十年的经济发展及商海沉浮下的商业模式进化和理论创新，并结合诸多实践案例、以及当下商业环境和未来趋势，跳出单一的商业思维，重新站在用户和市场发展的角度，塑造做什么就不赚什么钱的新思考模式，最终梳理出了具有前瞻性商业模式的四大步骤构建心法，手把手带你实现创新思维，打造企业可持续增长模型。
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| 關於作者： |
胡兴民
南京大学博士，竟象商学院院长、《中欧商业评论》新零售研究室主任、中国自贸区联盟数字经济研究院副院长，北京大学、上海交通大学、复旦大学和南京大学等多所名校EMBA客座教授和数家上市公司的CEO教练。
曾先后担任宝洁公司、英特尔公司的亚洲区主管，eBay中国区商务总监及副总裁，麦德龙公司中国董事及电商CEO，海尔集团日日顺CEO，顶新国际新零售事业群 CEO等多家跨国集团操盘手。从事多年的商业模式、互联网战略、数字转型等相关领域学术研究，并将深度的实践经验及高度的理论研究进行完整的结合。
著有《企业数字化转型：拥抱变化和优势再造》。
杨芳莉
英国班戈大学MBA，西交利物浦大学特聘导师。
曾先后在海尔集团、康师傅集团、金光纸业以及韩国新世界集团担任高管，拥有十多年全球百强名企的商业沉淀。在商业供应链管理、O2O资源整合和跨界营销等方面经验丰富。曾亲手操盘数亿计的用户平台，助力营业额百亿级企业快速成长。尤其对C端用户的经营、市场痛点及创新发展拥有极高的敏感度与前瞻性，在商业实践的过程中建立了自己独到的方法论。
近年来也不断通过各种社会化的商业类授课及名校商学院MBA/EMBA课堂的分享，惠及更多商业管理者及营销领域的同仁。
著有《营销5.0：后互联网时代的企业战略营销》《智慧零售：打造可持续性盈利的商业模式》。
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| 目錄：
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简明目录：
推荐序一 / 1
推荐序二 / 1
推荐序三 / 1
前言 / 1
Part Ⅰ 商业模式赋予企业的价值和竞争力 / 1
第 1 章 透视商业模式的本质和意义 / 3
第 2 章 后互联时代商业模式的变革和价值 / 9
Part Ⅱ 商业模式的力量及四大顶层设计思维 / 19
第 3 章 商业模式与战略管理的关系 / 21
第 4 章 商业模式的动态创新和多元化思考 / 38
第 5 章 商业模式的变迁及四大价值理论模型 / 49
1商业模式重构：从核心科技到价值主张
Part Ⅲ 打破商业模式边界的五大思维模型 / 71
第 6 章 1—3—1 模型的价值创新及战略解构 / 73
第 7 章 价值主张创新：洞悉隐藏需求及价值重构 / 94
第 8 章 价值生成创新：商业进化的四大创新模型 / 114
第 9 章 价值传递创新：价值链重构及八大传递策略 / 148
第 10 章 价值推广创新：数字化时代 CIDR 方法论 / 200
第 11 章 价值获取创新：商业的奥秘及七大核心策略 / 240
Part Ⅳ 商业模式设计的实践方法 / 285
第 12 章 商业模式的创新四部曲 / 287
第 13 章 风暴：点燃驱动企业商业模式转型风暴 / 293
第 14 章 构建：五大创新源重构商业模式价值 / 303
第 15 章 规范：持续创新的组织与流程规范 / 314
第 16 章 绩效：持续性自主学习及绩效管理机制 / 326
第 17 章 总结：打破过往 重构未来 / 335
参考文献 / 338
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