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| 編輯推薦： |
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本书致力于结构化师带徒制在电网企业中的实际应用教材开发，主要采用“三层一创新”的整体思路，完成包含“理论层、应用层、资源层、创新应用”四个层面的教材开发，以国网金昌供电公司结构化师带徒制应用为基础，全方位进行结构化师带徒理论讲解、应用展示、资源辅助开发和创新应用展示。
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| 內容簡介： |
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本书旨在为电网企业中结构化师带徒制的建设、应用、培养、运营、展示提供理论支撑。本书共包括四篇，第d一篇主要对结构化师带徒理论前沿进行了概述，包括师带徒制发展概述、结构化师带徒制理论基础、结构化师带徒制理论应用;第二篇介绍了结构化师带徒制在电网企业中的应用，包括结构化师带徒制发展现状及典型做法、结构化师带徒制度体系建设、结构化师带徒多维导师制度体系、师带徒培养体系信息化建设;第三篇从结构化师带徒制资源层进行分析，包括结构化师带徒制培养体系、培训管理者培养资源、工匠传承者(师傅)培养资源、技术学习者(徒弟)培养资源;第四篇阐述了结构化师带徒制在电网企业中应用的创新。
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| 關於作者： |
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国网金昌供电公司，成立于1980年10月，主要承担着金昌市国民经济发展电力供应和对武威、张掖两地的部分转供电任务，是甘肃省电力公司所属大型二级供电企业。目前，全公司管辖变电站20座；其中，220kV变电站1座、110kV变电站10座、35kV变电站9座。
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| 目錄：
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序言
前言
第一篇 结构化师带徒制理论篇
第一章 师带徒制发展概述
第一节 传统学徒制的内涵与发展模式
第二节 现代化学徒制
第三节 国外现代学徒制人才培养模式发展的借鉴与思考
第四节 我国现代学徒制人才培养模式的走向与对策
第二章 结构化师带徒制理论基础
第一节 培训相关理论
第二节 行为科学理论
第三节 新视角理论研究
第三章 结构化师带徒制理论应用
第一节 结构化师带徒制概述
第二节 电网企业师带徒制应用概述
第二篇 结构化师带徒制应用篇
第一章 结构化师带徒制发展现状及典型做法
第一节 发展现状
第二节 典型做法
第三节 实施成效
第二章 结构化师带徒制度体系建设
第一节 师带徒制度建设
第二节 师带徒标准化培养流程
第三章 结构化师带徒多维导师制度体系
第一节 岗位技能类导师制度体系
第二节 思想导师制度体系
第四章 师带徒培养体系信息化建设
第一节 信息化设计框架
第二节 信息化推广使用准则
第三篇 结构化师带徒制资源篇
第一章 结构化师带徒制培养体系
第一节 培养体系建设方法
第二节 培训管理者、师傅、徒弟培养体系
第二章 培训管理者培养资源
第一节 培训管理者培训课程
第二节 培训管理者培训案例
第三节 培训负责人培训题库
第三章 工匠传承者 (师傅)培养资源
第一节 工匠传承者培训课程
第二节 工匠传承者 (师傅)培训案例
第三节 工匠传承者 (师傅)题库
第四章 技术学习者 (徒弟)培养资源
第一节 技术学习者 (徒弟)培训课程
第二节 技术学习者 (徒弟)培训案例
第三节 技术学习者 (徒弟)题库
第四节 前景展望
第四篇 结构化师带徒制创新篇
第一章 多广度拓宽师带徒角色
第一节 师带徒结对机制演变创新
第二节 徒弟身份多层次拓宽
第二章 创新师带徒现代化仪式
第一节 师傅选拔活动
第二节 师徒匹配活动
第三节 员工培养竞技活动
第四节 出师仪式活动
第五节 师带徒节日活动
附录
附录A 在岗培训规范
附录B 在岗培训计划
附录C 在岗培训项目及培训考核记录
附录D 培训完成确认书
附录E 在岗培训日记
附录F 在岗培训总结
附录G 检查组抽查考核记录表
附录H 出徒考核记录表
附录I 出徒考核记录表———补考
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| 內容試閱：
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新时代需要高技能人才，高质量发展呼唤大国工匠。随着我国经济步入由高速增长阶段转向高质量发展阶段，对高技能人才队伍提出了更高更迫切的需求。这要求我们必须坚持人才引领发展的战略，加快建设一支规模宏大、结构合理、素质优良、技术过硬的高技能人才队伍，推进新时代高技能人才队伍健康发展。高技能人才是熟练掌握专门知识技术，具备精湛的操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和工艺操作性难题的人员，主要包括技术技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应职级的人员。高技能人才不仅是技术工人队伍中的核心骨干，是企业竞争力的核心体现之一，更是推动技术创新和现代科技成果向现实生产力转化的骨干力量，是国家竞争力的重要代表。国家电网有限公司是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业，是以投资、建设、运营电网为核心业务。公司的战略目标是建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。国网金昌供电公司紧紧围绕“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的新时代公司战略目标，积极搭建青年员工成才发展平台，建立“师带徒”培养机制，充分发挥企业之中的老师傅、各级优秀人才及技能专家的“传、帮、带”作用， 充分调动青年员工学业务、钻技术的积极性，推动青年员工在学中干、在干中学，加快青年员工业务技能水平与综合素质提升，推动青年人才从“雏雁”历练为“成雁”，建设一支思想品质优、专业技术精、创新能力强、综合素质高的优秀青年人才队伍，为公司高质量发展提供源源不断的原生动力。公司将不断优化“师带徒”人才培养机制，优化人才配置，真正聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾。本书致力于结构化师带徒制在电网企业中的实际应用教材开发，主要采用“三层一创新”的整体思路，完成包含“理论层、应用层、资源层、创新应用”四个层面的教材开发，以国网金昌供电公司结构化师带徒制应用为基础，全方位进行结构化师带徒理论讲解、应用展示、资源辅助开发和创新应用展示。在本书的编写过程中，参考了国内外众多学者的研究成果，在此表示衷心的感谢。由于编者能力所限，书中难免有遗漏和不妥之处，敬请各位读者批评指正。
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