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| 內容簡介： |
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本书以“基础知识 方法技巧 现场应用”为主线，同时采用“模块化内容 现场图片漫画 实用工具表单”的形式，详细地阐述了 7S 活动的推行方法，同时针对“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”“节约”7 个方面的具体活动提供全面、简单、实用的方法和技巧，并对 7S 活动的方法和技巧在生产现场、办公室、仓库等各方面的具体运用给出实战参考。
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| 關於作者： |
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准正锐质中心：成立于2010年，是弗布克旗下生产制造业培训咨询机构，主要围绕生产管理、产品管理、研发管理、质量管理、班组管理、精益管理等生产制造领域，开展图书出版服务、课程开发服务、培训服务、咨询服务以及资源库建设服务。
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| 目錄：
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第 1 章 7S 介绍
1.1 7S 活动的概述 ………………………………………… 2
1.2 从 5S 到 7S …………………………………………… 2
1.3 7S 活动的作用 ………………………………………… 3
1.4 7S 活动的误区 ………………………………………… 4
第 2 章 7S 推行
2.1 7S 推行的组织构架…………………………………… 7
2.1.1 组建 7S 推行委员会 ……………………………… 7
2.1.2 明确推行委员会职责 …………………………… 7
2.2 7S 推行的活动策划…………………………………… 9
2.2.1 拟定推行方针及目标 …………………………… 9
2.2.2 制订 7S 活动推行计划 ……………………………10
2.2.3 制定 7S 活动实施办法 ……………………………12
2.3 实施 7S 活动宣传 ……………………………………16
2.3.1 7S 活动宣传方式 …………………………………16
2.3.2 7S 活动宣传实施 …………………………………19
2.4 实施 7S 教育培训 ……………………………………19
2.4.1 制订教育培训计划 ………………………………19
2.4.2 进行 7S 教育培训 …………………………………20
2.4.3 7S 教育培训考核 …………………………………22
2.5 建立 7S 活动样板区 …………………………………25
2.5.1 确定 7S 活动样板区 ………………………………25
2.5.2 开展样板区 7S 活动 ………………………………25
2.5.3 样板区活动效果宣传 ……………………………26
2.6 全面推行 7S 活动 ……………………………………27
2.6.1 责任区域划分 ……………………………………27
2.6.2 领导支持 …………………………………………29
2.6.3 全员参与 …………………………………………30
2.6.4 现场巡查 …………………………………………31
2.7 开展 7S 评比考核 ……………………………………32
2.7.1 制定评比考核标准 ………………………………32
2.7.2 7S 评比考核实施 …………………………………35
第 3 章 整理实施
3.1 整理的基础知识 ………………………………………39
3.1.1 整理的含义 ………………………………………39
3.1.2 整理的对象 ………………………………………39
3.1.3 整理的实施步骤 …………………………………40
3.1.4 整理的注意事项 …………………………………41
3.2 整理的方法技巧 ………………………………………42
3.2.1 现场检查 ：确认不要物品 ………………………42
3.2.2 合理判定 ：要与不要物品 ………………………43
3.2.3 定点拍摄 ：记录现场现状 ………………………44
3.2.4 红牌作战 ：标识不要物品 ………………………46
3.2.5 寻宝活动 ：发现遗漏的不要物品 ………………48
3.2.6 设定区域 ：暂存不要物品 ………………………50
3.2.7 不要物品分类处理 ………………………………51
3.2.8 每日循环整理自检 ………………………………53
3.3 整理的具体实施 ………………………………………55
3.3.1 现场物料的整理 …………………………………55
3.3.2 设备工具的整理 …………………………………56
3.3.3 作业台的整理 ……………………………………58
3.3.4 办公桌的整理 ……………………………………59
3.3.5 文件资料的整理 …………………………………60
3.3.6 仓库货架的整理 …………………………………60
第 4 章 整顿实施
4.1 整顿的基础知识 ………………………………………63
4.1.1 整顿的含义 ………………………………………63
4.1.2 整顿的内容 ………………………………………63
4.1.3 整顿的实施步骤 …………………………………64
4.1.4 整顿的注意事项 …………………………………65
4.2 整顿的方法技巧 ………………………………………66
4.2.1 区域规划 ：合理放置物品 ………………………66
4.2.2 画线定位 ：准确放置物品 ………………………67
4.2.3 定置管理 ：定位定容定量 ………………………68
4.2.4 物品存放 ：有效保存物品 ………………………71
4.2.5 放置标识 ：准确摆放物品 ………………………72
4.2.6 形迹管理 ：物品定位方法 ………………………74
4.2.7 及时归位 ：保持物品整齐有序 …………………75
4.3 整顿的具体实施 ………………………………………75
4.3.1 工具箱的整顿 ……………………………………75
4.3.2 机械设备的整顿 …………………………………76
4.3.3 现场物料的整顿 …………………………………77
4.3.4 作业台的整顿 ……………………………………78
4.3.5 办公台的整顿 ……………………………………79
4.3.6 文件资料的整顿 …………………………………81
4.3.7 仓库货架的整顿 …………………………………82
第 5 章 清扫实施
5.1 清扫的基础知识 ………………………………………86
5.1.1 清扫的含义 ………………………………………86
5.1.2 清扫的对象 ………………………………………86
5.1.3 清扫的实施步骤 …………………………………87
5.1.4 清扫的注意事项 …………………………………88
5.2 清扫的方法技巧 ………………………………………89
5.2.1 明确清扫作业范围 ：划分清扫责任区 …………89
5.2.2 明确清扫作业标准 ：制定清扫作业指导书 ……91
5.2.3 清扫工作实施方法一 ：随时工作随时清扫 ……92
5.2.4 清扫工作实施方法二 ：彻底清扫不留死角 ……93
5.2.5 清扫工作实施方法三 ：看到脏乱立即清理 ……94
5.2.6 查找并治理污染源 ：杜绝脏物产生 ……………95
5.2.7 清扫工具归位放置 ：便于随时使用 ……………97
5.2.8 及时检查清扫工作 ：角落细节着手 ……………97
5.3 清扫的具体实施 ………………………………………99
5.3.1 地面的清扫 ………………………………………99
5.3.2 窗台的清扫 ………………………………………99
5.3.3 工具设备的清扫 ……………………………… 100
5.3.4 作业台的清扫 ………………………………… 102
5.3.5 办公台的清扫 ………………………………… 103
5.3.6 文件资料的清扫 ……………………………… 104
5.3.7 仓库货架的清扫 ……………………………… 105
第 6 章 清洁实施
6.1 清洁的基础知识 …………………………………… 108
6.1.1 清洁的含义 …………………………………… 108
6.1.2 清洁的标准 …………………………………… 108
6.1.3 清洁的实施步骤 ……………………………… 109
6.1.4 清洁的注意事项 ……………………………… 110
6.2 清洁的方法技巧 …………………………………… 111
6.2.1 开展前 3S 活动 ：清洁活动的基础 ………… 111
6.2.2 保持自身清洁 ：确保彻底的清洁 …………… 112
6.2.3 清洁活动自我检查 ：以便主动改进 ………… 113
6.2.4 及时巡查清洁活动 ：以便及时整改 ………… 114
6.2.5 定期检查评比奖惩 ：保证活动持续进行 …… 114
6.2.6 公布清洁活动效果 ：以便互相学习监督 …… 117
6.2.7 持续开展清洁活动 ：保持现场的清洁 ……… 117
6.3 清洁的具体实施 …………………………………… 118
6.3.1 生产现场的清洁 ……………………………… 118
6.3.2 设备工具的清洁 ……………………………… 120
6.3.3 作业台的清洁 ………………………………… 121
6.3.4 办公桌的清洁 ………………………………… 122
6.3.5 文件资料的清洁 ……………………………… 123
6.3.6 仓库货架的清洁 ……………………………… 124
第 7 章 素养实施
7.1 素养的基础知识 …………………………………… 127
7.1.1 素养的含义 …………………………………… 127
7.1.2 素养的表现 …………………………………… 127
7.1.3 素养的实施步骤 ……………………………… 128
7.1.4 素养的注意事项 ……………………………… 129
7.2 素养的方法技巧 …………………………………… 130
7.2.1 员工行为规范 ：提升素养的基础 …………… 130
7.2.2 班前会班后会 ：提升日常素养 ……………… 131
7.2.3 OASISU 活动 ：带来良好的印象 …………… 132
7.2.4 让员工理解规则 ：以便遵守规则 …………… 133
7.2.5 员工提供改善提案 ：参与素养提升 ………… 134
7.2.6 督导员工遵守规则 ：逐步形成素养 ………… 135
7.3 素养的具体实施 …………………………………… 136
7.3.1 办公室人员的检查与素养提升 ……………… 136
7.3.2 生产现场人员的检查与素养提升 …………… 138
第 8 章 安全实施
8.1 安全的基础知识 …………………………………… 141
8.1.1 安全的含义 …………………………………… 141
8.1.2 安全管理的对象 ……………………………… 141
8.1.3 安全管理的实施步骤 ………………………… 143
8.1.4 安全管理的注意事项 ………………………… 144
8.2 安全的方法技巧 …………………………………… 145
8.2.1 安全教育培训 ：增强员工安全意识 ………… 145
8.2.2 安全隐患排查 ：及时发现安全隐患 ………… 146
8.2.3 安全隐患治理 ：彻底消除安全隐患 ………… 148
8.2.4 危险预知训练 ：发现危险寻找对策 ………… 149
8.2.5 进行安全标识 ：实现安全的可视化 ………… 150
8.2
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