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| 編輯推薦： |
◎数字时代，你每点开一篇文章、一个视频，都是一个个故事。柏拉图曾说：“谁会讲故事，谁就控制了世界，谁就拥有了整个世界。”故事可以吸引眼球，故事可以触动人心，故事可以创造力量，学会讲故事，你能够说服任何人。
◎人类天生喜欢信息，任何信息都可以讲成故事，通过故事传递的信息具有强大的感染力和影响力。在复杂的现实世界中，不是谁掌握的道理多，人们就会跟随，而是谁的故事讲得好听，人们就选择听谁的。掌握故事思维，你就掌握了影响他人、解决问题的关键技能。
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| 內容簡介： |
《人类简史》作者尤瓦尔·赫拉利有个观点，人类之所以能统治地球，不是因为脑容量，也不是因为会用工具和生火，而是因为：会讲故事。会讲故事，让人类有了大规模协作的可能。
本书是将故事思维应用于商界的*一人安妮特·西蒙斯的奠基之作，风靡全球二十余载。她开创性地提出商界沟通中常用的六大故事原型，并详细阐释了在何种场景、如何讲述这些故事：从获取投资人信任到赢得商业合同，从团队建设到营销活动的开展，彻底讲透用故事提升个人在商界影响力的方方面面。
根据普林斯顿大学的研究成果，一个会讲故事的人实际上是把想法、思想和情感植入听众的大脑。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实更多的情绪价值，可以触及最有心机、态度强硬、立场敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式。
安妮特·西蒙斯曾在微软公司、美国国家航空航天局等大型机构开展过培训，以大量亲身经历的事例为依托，从商业活动的每个细微之处出发，详细讲述实战型的说故事技巧。翻开本书，马上成为三分钟就能讲好一个故事的沟通高手！
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| 關於作者： |
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安妮特·西蒙斯 (Annette Simmons)，**级故事大师，曾创办美国团体程序咨询公司，致力于提高商业或非营利机构的团队建设及整体协调水平，曾服务的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。曾出版《你的团队需要一个会讲故事的人》等故事思维相关畅销书，本书是其公认的奠基之作。
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| 目錄：
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序言i
导言v
第1章 每个人都应该学会讲的6个故事1
“相信我”的故事5
三倍提升你的可信任度8
“我是谁”的故事12
“我为何而来”的故事16
“愿景”的故事19
“授人以渔”的故事22
“通过行动体现价值观”的故事25
“我知道你们在想什么”的故事30
第2章 何谓故事35
直白的真相令人畏惧39
故事可以创造力量41
人们之所以追随你，是因为你“讲真话”43
有时间、地点、人物为背景，事实才能成为真理46
意义建构48
改变别人的人生，从修改别人的故事开始51
规章是死的，故事是活的53
在别人的大脑里装一个软件56
换位思考，换个角度讲故事60
第3章 答案授人以鱼，故事授人以渔65
没有好故事，宁可不说话72
人们总是坚持理性，这本身就是不理性的74
故事胜于事实的10种状况76
故事给事实以生命99
模糊的智慧101
第4章 如何讲好一个故事103
口头语言只能起到15%的作用109
手势可以作画，可以说话110
用表情传达情感112
善用身体语言，就是做好你自己115
让人们听到、闻到、尝到你的故事117
细节决定成败119
创造虚拟现实120
沉默是情绪和感觉的扩音器125
你的语气出卖你的真情实感127
第5章 故事的心理影响131
以不影响的姿态去影响137
故事之饵138
触动我，看着我，感受我140
你的故事有“人情味”吗？142
好故事让人悲喜交集144
欲说服，先说通146
转变想法的心理过程149
如何在别人的脑海里烙印152
催眠、通灵、故事156
植入记忆的方法160
第6章 万能金句还是宏大史诗？163
对错不重要，情感才重要169
情感不是用来分析的172
未被说服的人将发起革命174
永无结尾的故事176
他们为什么会反对你178
重新定义“第一天”179
你眼中的自己和别人眼中的你182
激发“正能量”184
让听众的自尊沉睡186
投入感情才能获取影响力187
一切故事都是个人的188
坚持一下190
第7章 影响不情愿、不关心和不积极人群193
你不是英雄，别人也不是反派199
恐吓、羞辱于事无补200
把“他们”变成“我们”203
讲故事永远不会失败204
用故事搞定6种难缠的人206
第8章 聆听的力量223
只有聆听才能得到真相228
用聆听争夺话语权231
聆听让你们亲如兄弟233
“关注”是现代社会最宝贵的资源236
聆听未来的故事238
聆听不是博弈，允许他人的故事“毫无道理”239
聆听让你更聪明241
第9章 讲故事者该做的和不该做的245
慎用故事的魔力249
不要自视高人一等251
不要让听众觉得无趣254
不要吓唬听众，也不要让他们有负罪感259
引诱你的听众261
利用人性与听众沟通263
让听众感受到希望266
第10章 讲故事的人的日常271
一个好故事足以改造一个组织276
问责故事悄然瓦解组织的团结278
所谓真相就是你相信的故事282
歪曲故事是一种艺术283
故事家和恶棍之间就隔着一层窗户纸285
一个故事家日常的练习287
活出你的故事292
第11章 故事和科技的双重力量295
道德关注圈：谁的人生重要299
故事的社会影响300
数字时代讲故事的道德301
故事仍然是文化和背景的基础303
定义故事：重要情感经历305
故事模板306
用户体验故事：作为（角色），我想（如何），以便（原因）315
把心放在故事中318
保留矛盾318
质疑指标321
保护想象323
第12章 故事的寓意327
意义创造者331
作为竞争优势的诚信333
品牌故事：基于可靠行为的信任335
建立信任的蓝图336
狮子、稻草人和铁皮人的道德难题339
讲故事的真理340
故事讲述者的魔法学校344
讲故事大行动346
致谢347
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