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| 編輯推薦： |
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本质与趣味兼具的公司战略与风险管理读物
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| 內容簡介： |
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大致内容 教材内容主要分为四部分：（1）公司战略管理；（2）公司治理；（3）风险与风险管理；（4）内部控制。 特色 本课程旨在培养学生的战略思维和战略意识，本书内容全面，丰富新颖的案例能够吸引读者，可读性强，有丰富可新颖的案例引导读者思考，读完这本书能够掌握公司和风险管理的主要内容，特别适合互联网 时代的教学，在学生进行自学的基础上巩固提升。 读者对象 会计学、财务管理等相关专业本科生，参加CPA《公司战略与风险管理》的考生，企业管理人员。
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| 關於作者： |
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陈丽贤，讲师，硕士研究生，主讲《公司战略与风险管理》课程十余年，在核心期刊发表论文多篇，主持、参与省部级、地厅级课题研究多项。
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| 目錄：
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第一章 战略与战略管理
第一节 战略的起源与概念 2
第二节 战略管理过程 4
复习思考题 7
即测即练 7
第二章 战 略 分 析
第一节 外部环境分析 8
第二节 内部环境分析 22
第三节 SWOT分析 30
复习思考题 31
即测即练 31
第三章 战 略 选 择
第一节 总体战略（公司层战略） 33
第二节 发展战略的主要途径 39
第三节 业务单位战略 48
第四节 国际化战略 56
复习思考题 60
即测即练 60
第四章 战 略 实 施
第一节 公司战略与组织结构 62
第二节 公司战略与企业文化 66
第三节 职能战略 69
第四节 平衡计分卡 78
复习思考题 80
即测即练 80
第五章 公 司 治 理
第一节 公司治理概述 83
第二节 公司治理理论 86
第三节 公司治理的主要问题 88
第四节 公司内部治理结构和外部治理
机制 94
第五节 公司治理的基础设施 100
复习思考题 106
即测即练 106
第六章 风险与风险管理
第一节 风险与风险管理概述 110
第二节 风险的分类 111
第三节 风险管理的基本流程 114
第四节 风险管理体系 119
第五节 风险理财措施 125
第六节 风险管理的技术与方法 137
复习思考题 146
即测即练 146
第七章 内 部 控 制
第一节 内部控制的演进历程 149
第二节 内部控制概述 153
第三节 《内部控制应用指引》 160
第四节 企业内部控制评价 178
第五节 企业内部控制审计 181
第六节 内部控制的局限性 185
复习思考题 186
即测即练 186
参考文献187
附录189
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| 內容試閱：
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2009年中国注册会计师考试大纲增加了战略管理、风险管理和内部控制三部分内容，这些内容成为一门考试课程“公司战略与风险管理”。战略管理、公司治理、风险管理、内部控制等职业知识是财经及工商管理类专业不可或缺的。许多大学的商学院通常将“公司战略与风险管理”作为一门最重要、最核心的专业必修课。
“战略管理”致力于培养企业管理者的战略思维、开发战略管理能力；随着现代经济的快速发展，公司面临的风险日益凸显，“风险管理”日趋重要。“公司战略与风险管理”是一门高度整合性的课程。
公司战略与风险管理深深地影响着公司的经营状况。简而言之，有懂得公司战略与风险管理的领导与员工的公司，才更容易取得成功。与此相反，若公司中没有懂得公司战略与风险管理的领导与员工，这样的公司就只能靠运气经营。
本书涵盖了战略管理和风险管理的全貌，又融入中外典型案例和全新实践，以贴近企业经营管理现实。本书展示了公司战略管理的全过程、公司治理的产生和主要问题、风险管理和内部控制的理论前沿和中国实践。
本书的主要特色概括如下。
每章都以“学习目标”作为纲领。学习目标列示于每章的开篇部分，这些目标指出了读者在学完每章后应掌握的知识要点。
每章都绘制了思维导图。读者根据思维导图可以快速了解每章的知识全貌和学习重点。
每章都有配套的复习思考题。通过复习思考题可以检验读者对每章重点内容的掌握情况。
注重案例教学。本书不仅有引导案例，还在章节中穿插了大量的案例讨论。丰富的案例教学体现了启发式教学设计，增加了学习的趣味性。
本书作为“公司战略与风险管理”的入门教材，适合开设相同或类似课程的所有专业本科生学习，同时也可供参加注册会计师公司战略与风险管理的考生和企业管理者参考。
云南民族大学管理学院资助了本书的出版，在此表示感谢！清华大学出版社对本书的出版给予了大力的支持与帮助，在此表示衷心的感谢！
在本书的写作过程中，编者查阅了大量的文献和资料，其中信息明确的作者已列于参考文献中，而信息不全的部分，因无法详细查证其出处，故未能列出。在此，对所有公司战略与风险管理研究领域的专家和学者致以最诚挚的谢意。
同时，由于作者水平有限，书中可能会有缺点、错误，在此也恳请专家和读者提出批评和意见。
陈丽贤
2023年7月
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