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| 編輯推薦： |
任正非是如何找对方法积累底气的？
任正非创业：提供极速服务，带头自主研发——服务底气 1，技术底气 1
任正非用人：推行员工持股法，1/5收入押注人才与研发——人才底气 1，技术底气 1
任正非攻克国际市场：善用妥协的灰度哲学，达成国际合作——合作共赢底气 1
任正非管理产品：IPD流程管理法，创建铁打的产品流水线——管理底气 1
任正非创新：“以客户为中心”作指引，深入基础理论腹地——创新底气 1
翻开本书，看透任正非的方法与底气，在危机面前保持定力！
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| 內容簡介： |
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从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界*通信商……30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。
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| 關於作者： |
周显亮
知名媒体人，历史学硕士。从事媒体与写作十余年，策划、发表作品逾百万字。常年关注中国企业发展，发掘其管理智慧。
多年来潜心于华为及任正非先生的研究工作，本书是其研究的一次重要总结。本书深度挖掘了任正非与华为不断进步并总能在危机面前重整旗鼓的原因。
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| 目錄：
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序言 华为与缔造者任正非
弟一章 华为初心：40岁的创业者
野草时代的任正非
创华为：活下去才有未来
“通信如海鲜”：任正非的得与失
伟大始于卑微：企业家是如何炼成的
第二章 华为征战
“四国演义”
对阵上海贝尔
国际巨头AT&T，朗讯
F7与26：“中华”恩怨20年
第三章 华为大革命：断臂求生
乱象初显：高速和盈利下的危机
断臂求生——华为大辞职
来自IBM的“洋和尚”
《华为基本法》
第四章 华为时代：破壁重生
破壁者
爬冰卧雪俄罗斯
非洲：“农村包围城市”2.0版
欧洲：中国人来了
第五章 华为的冬天：悬崖攀爬者
“叛逃者”：李一男
围堵“港湾”
伤逝
思科巨鳄
烧不死的才是凤凰
第六章 华为手机：后发制人
任正非差点儿卖掉华为手机
学习小米：互联网思维的模仿者与赶超者
“干掉”三星、苹果？
第七章 华为基因：自动进化的秘密
熵减：永远的狼群
沸腾的大锅：任正非用人法
从泥坑里爬起来的人就是圣人
第八章 华为任正非：自我迭代之路
辉煌中的危机
中美贸易拉锯战
下一个“任正非”
第九章 任正非讲给年轻一代的话
任正非谈创新
任正非谈奋斗
任正非谈人才
任正非谈管理
任正非谈未来
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| 內容試閱：
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任正非（1944— ）
1944 出生于重视知识的教师家庭。
1963—1967 就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），自学数学、英语以及电子计算机、数字技术、自动控制等技术。任正非是那个时代少数能接受完整教育的人之一，更是极少数能不受大环境的影响践行终生学习的人之一。
1968 延期一年毕业，入职某建筑工程单位。
1974—1982 听闻要建设从法国引进专业技术的辽阳化纤总厂，他响应号召，应征前往东北，成为承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任辽阳化纤总厂技术员、工程师、主管技术的副所长。其间，根据某访问法国的专家的描述，任正非使用偏微分方程等数学工具，独立推导出空气压力天平的设计和研制方案，用于检测法国进口的仪器仪表，因此受到国家表彰，并作为先进技术代表出席全国科学大会。
1983 随着国家撤销基建工程兵这一建制，复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。
1987 集资2.1万元人民币，招募其他5位员工，创立华为公司，起初主要业务为代理销售国外通信交换机。
1988 任华为公司CEO。
1990 推行员工持股制度，激励员工工作积极性，增强员工的归属感。
1991 力主集中全部资金和人力自主研发交换机，当年底即研发成功初代产品。
1999 力推IPD（集成产品开发）项目。从有此想法到2009年基本优化完成，前后花费十年时间。至此，研发管理的混乱、研发和销售互不了解等问题得到基本解决。
2004 参与成立海思半导体，攻坚自研芯片——后来的华为高端手机全部使用海思制造的芯片——开始为“过度依赖美国芯片”这颗定时炸弹未雨绸缪，为多年以后不得不面对的贸易战，积累了底气。
2013 应对欧盟对华为发起的反倾销、反补贴调查。华为曾经的对手、如今的友商爱立信、阿尔卡特朗讯等，全部力证华为清白。不是所有事物都是非黑即白，竞争对手也不是非敌即友，这就是灰度哲学。
2020 多方权衡后决定出售荣耀公司，以应对美国芯片禁令造成的危机。
2023 接受采访，很有底气地表示：“产品不够先进，不会拿出来卖！”而不久前，搭载海思麒麟芯片的智能手机HUAWEI Mate 60 Pro问世，宣告华为打破被美国芯片禁令“卡脖子”的困局。
华为公司（1987— ）
1987 在深圳成立，代理销售交换机。
1991 成功自主研发首款交换机。
1992 产值达1.2亿元人民币，利润过千万元。
1993—1994 拳头产品C&C08交换机问世，首次亮相海外市场，华为拥有了自己的技术底气。
1996 开始全力开拓海外市场。
1998 大力推行员工持股制度，并颁布管理纲领性质的《华为基本法》。极度公平的收入分配方法，加上精神上的向心力，使华为员工拥有前所未有的归属感。
1999 推行IPD集成产品研发流程管理方法，从启动到2009年基本优化完成，前后花费十年时间。至此，研发管理的混乱、研发和销售互不了解等问题得到基本解决。
2002 美国网络设备制造商思科状告华为侵权，众多美国企业与华为停止合作。对于华为来说，这场没有硝烟的“贸易战”早已开始了。
2004 与思科达成和解。海思半导体成立，开始自研芯片。华为发布首款自研3G手机。
2005 海外销售额初次超过国内销售额。经历过激烈竞争的华为，在海外的收获更多在于合作共赢。
2007 试图收购美国的3Com公司，受到美国政府干预，认定其对美国国家安全形成威胁，收购告吹。
2009 海思研发出手机芯片。华为推出智能手机，进入智能手机市场。
2013 欧盟发起对华为的反倾销、反补贴调查，华为曾经的对手、如今的友商爱立信、阿尔卡特朗讯等，全部力证华为清白。HUAWEI Ascend P6手机上市，全球销量400多万部。成立中低端手机品牌荣耀。
2014 搭载海思麒麟925芯片的HUAWEI Ascend Mate 7手机上市，成功进军高端机市场，全球销量700多万部。
2018 美国打响了“贸易战”，华为在美商业活动受到巨大限制，失掉大量订单。
2020 美国商务部?业与安全局发布消息称，将严格限制华为使?美国的技术、软件设计和制造半导体芯?。年底，华为壮士断腕，将荣耀公司售出。
2021 华为年营收由上一年的8914亿元降低到6368亿元。
2022 美国制裁再度加码。美国企业如果要向华为出售芯片或相关制造设备，需要申请美国商务部授权。
2023 搭载海思麒麟9000S芯片的HUAWEI Mate 60 Pro上市，宣告华为打破了被美国芯片禁令“卡脖子”的困局。
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