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| 編輯推薦： |
为那些以人为本的企业而准备的一部商业字典。
数智化时代的企业竞争，核心就是人力资源优势的竞争。
从成本、资产到资本，再到人力资本投资者，员工在组织中的地位和角色的变化，意味着管理思维的巨大转变。
重新定位人力资源管理方向，重新定义企业与员工之间的关系，创造出能够激发每一名员工最好品质的工作环境
还在苦苦思考人力资源管理的挑战吗？还在为人力资源管理有效性而烦恼吗？是时候改变自己的思维模式了！ 本书将助力您完成管理思想的飞跃——员工不再是资源，他们是人力资本的投资者！重新定义雇主与雇员之间的关系，才能创造出一个能够激发每个员工最好品质的环境！
这是一部难得的有灵魂的商业书籍。作者的观察及其所提供的建议坚如磐石。 它为读者奉献了绝佳的实践指南，是时候重新定位人力资源管理方向了！
从成本、资产到资本，再到人力资本投资者，员工在组织中的地位和角色的变化寓意着管理思维的巨大转变。对于致力于追求卓越的企业， 《人力资本》为其描绘了清晰的战略蓝图，并指明了新的征程。
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| 內容簡介： |
本书无论在构建将员工视为投资者的概念框架，还是在总结影响员工为双方的利益而投入人力资本的关键因素中，作者都利用他丰富的知识和个人阅历，通过故事、典故和真实案例将晦涩难懂的理论概念诠释得通俗易懂，极大地方便了读者的理解。
具体而言，作者在序言中便开宗明义：“员工并非成本、生产要素或资产。他们是企业的投资者，他们投入人力资本，期待投资回报。”员工即投资者的这一概念意味着管理思维的一个重大转变，使管理方向转变为将员工视为与组织平等合作的关系。
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| 關於作者： |
作者简介
托马斯?O. 达文波特，普华永道国际战略、组织和人力资源咨询公司的负责人。在进入普华永道之前，他曾负责全美最大的调解和仲裁公司之一安第斯普（JAMS/Endispute）的运营管理。
译者简介
吴庆东，毕业于厦门大学外文学院英语语言文学专业，研究生学历，文学硕士。20世纪90年代初开始从事人力资源管理工作，拥有25年人力资源管理工作经验，曾在欧美跨国公司及国内大型民营上市企业中担任高级人力资源管理职务，主导或参与过不同企业的人力资源变革管理工作。
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| 目錄：
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第一部分 背景描述
第一章 员工即投资者：一个新的隐喻 3
第二章 人力资本投入和回报 16
第三章 人力资本与竞争战略 40
第二部分 采取行动
第四章 雇用人力资本投资者 59
第五章 通过职场环境搭建平台 87
第六章 为人力资本高投入铺平道路 112
第七章 建设人力资本 133
第八章 留住人力资本投资者 158
第九章 优化并测量人力资本投入 190
注 释 212
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| 內容試閱：
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译 者 序
2003 年7 月，正在国外出差的我到一家大型书店闲逛时，偶然看到了摆放在书架上的这本书。我翻开书，浏览了序言和目录后，觉得书中所提及的话题相当吸引我，于是，就毫不犹豫地买下了这本书。
回来后，我把书认真地通读了一遍，并重点反复阅读了其中有关人力资本构成要素、战略执行与人力资本管理的结合以及人力资本投入的体系结构等几个主要章节，发现书中所阐述的观点和提供的相关范例（特别是第九章的内容）对解决自己工作中所面临的一些困惑和难题——如胜任力模型设计原则、全面薪酬体系规划以及组织能力诊断等——都极具启发性。为了检验这些观点和案例的适用范围，我尝试在我负责的管理项目中借鉴其中的一些方法，发现它们确实有效，并帮我在工作上取得了一些突破，令我获益匪浅！
至今，这本书已伴随我近20 年。作为一名人力资源管理的从业者，我经常翻阅它，而且每次阅读都能从中获得一些新的领悟，这本书从专业角度为我的工作提供了新的养分。于是，我逐渐萌生了将它翻译成中文，与国内同行分享交流的想法。
不少介绍人力资源管理的论著，要么基于老生常谈的理论让人读起来感到味同嚼蜡，要么内容过于简单使人兴味索然。本书的不同之处在于，无论在构建将员工视为投资者的概念框架，还是在总结影响员工为双方的利益而投入人力资本的关键因素，作者都利用他丰富的知识和个人阅历，通过故事、典故和真实的案例将晦涩难懂的理论概念诠释得通俗易懂，极大地方便了读者的理解。可以这样说，在有关人力资源管理的浩瀚书海中，《人力资本》堪称是一部立意新颖、独树一帜之作。
具体而言，作者在序言中便开宗明义：“员工并非成本、生产要素或资产。他们是企业的投资者，他们投入人力资本，期待投资回报。”员工即投资者的这一概念意味着管理思维的一个重大转变，使管理方向转变为将员工视为与组织平等合作的关系。如今，抢手的员工不再仅仅是企业的“资产”，他们是自由的个体。他们可以将自己的能力、行为和精力（即他们的人力资本）投资于他们所选择的企业。作者的这一观点确实可以说是当今商业和工作环境的真实写照。
任何企业都希望能够在竞争激烈的市场中占有一席之地，而要实现组织制定的目标，说到底完全取决于企业的员工。企业的经营战略是通过他们来制定并实现的。企业利用新技术成果的能力要依靠他们来发挥作用。简括地说，企业成败的关键全都掌握在他们的手中。通过探索新兴的职场现象的动态变化，作者为我们描述了在新知识经济中，企业和员工可以建立双方互利关系的具体策略。通过强调让员工参与定义人力资本投入与组织成功之间的联系，以及人力资本建设等，作者以一系列令人信服的案例展示了追求卓越的企业，如何才能有效地释放出每个员工的内在潜力。
本书的另一个亮点是，在揭示企业管理将人力视为资产转向将人力视为资本的过程所面临的复杂性（例如，企业应根据自身需要来定义人力资本类型、企业需要将战略需求转化为人力资本需求、企业应平衡人力资本投资者和其他利益相关者的利益，并测量企业是否成功利用人力资本来获得竞争优势等）的同时，还特别指出了在人力资本管理中应当注意的有关细节，如确定人力资本要素中细微差别时应注意的要点、处理员工招聘和甄选过程中诸多关系时应采取的策略、为帮助企业获得成功而让员工参与定义人力资本投入时应采取的方法等。除此之外，通过强调员工与雇主之间关系的互惠性，作者向我们展示了组织如何制订和兑现一个能够吸引、保留和激励最优秀人才的方式。总之，通过务实的研究、深刻的分析，作者将许多有价值的概念以一个连贯的框架汇聚在一起，而且还就如何实施
这些概念，提出了许多实际的想法。
由此可见，本书兼顾了人力资本的理论与实务。因此，它对当前人力资本管理实际工作的指导性和对未来工作的引领性毋庸置疑。在实现塑造最佳员工队伍这一目标的过程中，参与者无论身处企业的哪个岗位，都可以从本书中汲取对自己有用的养分，正如作者在序言中指出的那样：“对于企业高管来说，本书可以帮助他们从一个新的角度来看待价值及其来源。对于参与日常竞争的中层管理者来说，他们面临着必须将人力资本引进组织，并最大限度地加以利用，本书描述了他们需要的管理工具。而一线主管将可以了解到他们对人力资本管理的贡献至少包括四个关键角色。读过本书的员工将会对自己在职场的贡献萌生新的期望，并对自身的战略价值有更高的认识。他们将学习如何通过在价值优化的环境中管理自己的工作和职业，从工作中获得最大收益。”
由于工作等其他因素的影响，本书的翻译只能利用业余时间来进行，因此，翻译从最初动笔到最终完稿，期间时断时续，也已历时近七年。再者，本书与一般人力资源管理类的书籍有很大的不同，其内容涉及的知识点比较多，包括政治、历史、宗教、文学和经济等，这些都给翻译工作带来了不小的挑战。所幸的是自己多年来的坚持，才终于完成本书的翻译工作。
最后，在本书译稿付梓之际，对以下在翻译及出版过程中提供帮助的人士表示感谢：广东外语外贸大学外语学院英语教授、博士生导师吴旭东先生拨冗阅读了译稿，并就文字修辞和文化理解等方面的问题提出了中肯的意见和建议；郑州循齐文化传播有限公司的领导和工作人员为本书的设计制作作出了不懈的努力，付出了辛勤的劳动。
如本书有译释不当之处，恳请广大读者不吝指正，以便再版时完善。
译者
2023 年5 月23 日
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