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| 編輯推薦： |
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1）多位云原生产品规划及架构专家联袂推荐。2）资深云计算与产品专家从CIO/CTO视角，高度总结十余年洞见与落地经验，节省千万资本。3）从客户分析、市场分析、商业模式、产品与技术架构五大维度，透彻分析企业落地云原生的全生命周期方案，解行业燃眉之急。4）基础设置自动化+激活业务创新+降本增效=企业数字化转型，助力企业战略性发展。
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| 內容簡介： |
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全书分为4大部分15章：第1部分，生态剖析（3章）：第1章从云原生的缘起和历史说起，破除对云原生本质理解的一些概念上的误区，第二章重点说明了云原生的市场现状、发展以及相关话题，使得读者对云原生的市场价值以及规模有所了解，第三章重点讲述实施云原生的条件，以及相关的总论，全景式的了解云原生的实施落地、产品和技术情况，并同时给出什么才是成熟的云原生平台的标准的论断，为后面篇章提供了指南。第二部分，《云原生的实施》（7章），根据第1部分总论，展开对云原生平台产品、技术架构进行论述，涉及到容器底座、可观察性、PaaS、devops、云原生中间件以及自动化交付等内容，从市场需求分析、产品规划设计到技术架构入手，全面的介绍云原生平台的构建。第三部分，《商业模式》（3章），从云原生价值主张入手，全面说明云原生不同的云交付形态下的变化、以及对应的服务售卖模型和定价方式。第四部分，《实例分析》（2章），根据前面介绍的内容，从两个客户角度，一个从平台提供商角度说明落地实践，另一个从业务企业角度说明落地实践，是对上面章节内容的总结和运用，力图从实践出发，从组织升级、业务升级、技术架构升级等维度阐述落地的步奏、问题和解决方案等，为读者提供落地实践的参考。
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| 目錄：
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目 录Contents
前 言
第一部分 起源、演化与商业模式
第1章 为云而生 2
1.1 什么是云原生 2
1.2 云原生的历史及其原则 5
1.3 谁是云原生的客户 7
1.4 谁是云原生的用户 12
1.5 云原生对企业的影响 18
1.6 本章小结 19
第2章 云原生生态圈 20
2.1 云需要怎样的云原生 20
2.1.1 云计算到底是什么 20
2.1.2 云计算平台市场和产品现状 21
2.1.3 传统云计算平台的缺陷 22
2.1.4 云计算与云原生 23
2.2 企业需要怎样的云原生 24
2.2.1 企业数字化改革到底说的是
什么 24
2.2.2 数字化诉求与云原生产品架构 27
2.3 云原生市场及生态情况分析 30
2.3.1 国内云原生市场及生态情况 30
2.3.2 国外云原生市场及生态情况 32
2.4 云原生的边界和限制 33
2.5 本章小结 33
第3章 云原生蓝图 34
3.1 云原生实施条件 34
3.1.1 组织升级 34
3.1.2 市场洞察方法升级 35
3.1.3 产品规划与设计升级 36
3.1.4 技术架构与技术能力升级 36
3.2 云原生产品总论 36
3.2.1 云原生产品与传统IT产品的
主要差别 37
3.2.2 云原生产品设计总体思路 37
3.3 云原生技术总论 38
3.3.1 传统技术在云原生条件下的
融合和升级 38
3.3.2 云原生技术与云技术的联系和区别 38
3.3.3 云原生技术设计的五大原则 39
3.4 云原生成熟度模型 40
3.4.1 经济环境层面 41
3.4.2 企业战略层面 41
3.4.3 企业业务发展层面 42
3.4.4 企业组织能力层面 43
3.4.5 云原生技术架构层面 44
3.4.6 综合成熟度模型 45
3.5 本章小结 46
第二部分 云原生组织与市场洞察
第4章 组织能力建设 48
4.1 云原生团队的组织设计 48
4.1.1 为什么说组织升级是云原生
实施的必需条件 49
4.1.2 各种组织架构的利弊 51
4.1.3 新型的云原生组织架构 53
4.2 云原生组织设计的落实 54
4.2.1 优化自身组织升级的条件 54
4.2.2 落实时的注意事项 55
4.3 云原生组织的成长原则 56
4.4 本章小结 57
第5章 市场洞察 58
5.1 生态的设计和建设 58
5.2 作为云平台厂商的市场洞察 59
5.2.1 短期看需求，长期看供给 59
5.2.2 收集数据，分析趋势，顺势
而为 60
5.2.3 通用性和差异性的博弈选择 61
5.3 作为业务型企业的需求洞察 62
5.4 从“荆棘丛”中找到自身竞争力 62
5.4.1 如何做必要的竞品分析 62
5.4.2 人力资源规划预期和落地节奏预期 63
5.5 本章小结 64
第三部分 云原生底座的落地
第6章 运行环境 66
6.1 设计底座运行环境 67
6.1.1 节点的选型 68
6.1.2 操作系统规划 68
6.1.3 Linux性能优化和稳定性优化 70
6.1.4 面向Kubernetes的性能优化和
稳定性优化 74
6.1.5 高可用方案 76
6.2 云原生运维代理平台 80
6.3 本章小结 100
第7章 多集群架构 101
7.1 经典多集群架构 102
7.1.1 Kubernetes Federation v1多集
群架构 102
7.1.2 Kubernetes Federation v2多集
群架构 103
7.1.3 Karmada多集群架构 105
7.2 新型多集群架构的思考 110
7.3 本章小结 111
第8章 异构网络 113
8.1 经典云原生网络解决方案 114
8.1.1 控制面互联方案 115
8.1.2 业务链路网络互联方案 123
8.2 关键的下一步：IBN 165
8.2.1 IBN概述 165
8.2.2 IBN自动化网络解决方案 166
8.2.3 AOT设计建模阶段 174
8.2.4 AOT部署实施阶段 183
8.2.5 AOT运行治理阶段 184
8.3 本章小结 186
第9章 统一调度 189
9.1 统一调度的需求分析 189
9.1.1 普通集群调度存在的问题
以及企业的诉求 189
9.1.2 5种调度器的职责分析 192
9.2 统一调度的技术架构方案 193
9.2.1 集群调度的实现 195
9.2.2 单机调度的实现 197
9.2.3 全局编排调度的实现 206
9.2.4 多层调度的实现 207
9.3 本章小结 210
第10章 单元化 211
10.1 云原生单元化的本质 213
10.2 云原生单元化改造 220
10.2.1 统一多层调度的单元化
改造 222
10.2.2 云原生网络架构的单元化
改造 224
10.2.3 流量路由能力的单元化
改造 225
10.2.4 云原生中间件的单元化
改造 227
10.2.5 云原生单元化多活架构 232
10.2.6 云原生单元化弹性架构 245
10.3 云原生多活压测与演练体系 248
10.3.1 线上环境的泳道隔离
技术 249
10.3.2 构建
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| 內容試閱：
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Preface前 言
为什么要写这本书
我一直想写一本关于云原生的书籍，但迟迟未动笔。直到2019年，IT界云原生技术开始普及，我意识到企业越来越重视云原生，许多企业都在谈论、投资引入或建设云原生相关平台。但是，这也让我更加迷茫和担心，因为我担心一些企业追求云原生只流于表面，而没有真正理解它的实质。在实际接触和调研企业的云原生落地情况后更证实了这一点。
我接触的企业分以下几类。
简单地认为技术是解决企业痛点或者数字化的“灵丹妙药”，最终梦想被现实打败。
简单地认为技术不重要，产品、组织能力才重要，结果在技术上没有投入，很多设想成为空中楼阁，或者技术方案只是开源产品的堆砌，身子大脚小，走得磕磕绊绊，甚至跌倒。
认为商业、组织、产品、技术都重要，但错误地理解了云原生的本质，资金投入后发现整体IT运营成本并没有减少多少，甚至谜一般地增加了。
那么，怎样才是正确开启云原生的“姿势”呢？
2022年冬天，我终于坐不住了，决定写书来系统地讨论怎样才是正确开启云原生的“姿势”。
云原生只有和企业场景正确结合才能真正地落到实处，教条和本位主义只会削弱云原生的价值。云原生有着自己的一整套体系，这套体系是从IT的历史积淀与实践中发展而来的，并不是从象牙塔里诞生的。
只有系统地了解云原生的来龙去脉，宏观地了解企事业乃至整个国家的经济形势，深入地洞察业务场景及其价值边界，才能充分发挥云原生的价值。总而言之，落地是否成功是由企业自己的认知与现状共同决定的。
本书特色
至今，很多云原生资料都聚焦或者仅限于技术架构上的论述，对其全生命周期的完整论述很少。企业需要知道为什么自己需要云原生，将会带来什么样的收益，以及如何恰到好处地运用云原生等。本书的目的就在于帮助企业解决这些问题。
本书最大的特色是，从客户、市场分析，到产品与技术架构，再到商业模式分析等多个维度详细阐述云原生，让读者全方位了解云原生，并引发读者对云原生落地的更多思考。
本书的另一个特色是，为了使读者详尽、透彻地了解云原生落地的要点与细节，徐徐展开内容，而非“快餐式”讲解。因为如果读者对云原生落地的要点与细节不了解或者理解不透彻，则有可能会走弯路或者造成资源的浪费，甚至会给企业带来严重后果。基于云原生落地的数字化甚至数字化转型是一项大工程，希望读者能够耐心、仔细地研究。
本书读者对象
云平台架构师。
应用架构师。
技术产品规划师或者技术产品经理。
CTO。
如何阅读本书
全书分为四部分。
第一部分 起源、演化与商业模式（第1～3章）：从云原生的发源剖析云原生的本质以及云原生产品的商业模式和产品形态，重点基于组织视角讨论了云原生落地的基本思路和方案。本部分旨在让读者从总体上把握云原生的落地思路。
第二部分 云原生组织与市场洞察（第4和第5章）：明确企业组织架构对云原生落地的意义以及与云原生落地适配的组织建设方法。本部分通过分析市场洞察的方法，帮助企业了解各参与方对云原生的诉求，以提高企业在组织层面、市场层面对云原生的认知，让企业在云原生落地过程中更具方向感。
第三部分 云原生底座的落地（第6～10章）：从产品和技术两个方面讨论云原生底座的实施和设计。这是本书最核心的部分，旨在将产品理念融合到技术方案当中，尽可能地呈现更多创新性的方案和思路，降低平台对人工操作的依赖，赋能业务应用或者其他基于云原生底座的技术产品，让企业全方位体会云原生底层技术带来的变革，更加关注自身建设，而非基础设施。
第四部分 云原生应用平台的落地（第11～13章）：从产品和技术两个方面讨论云原生应用架构治理平台、云原生DevOps研发中台的实施与设计，突破业界对云原生应用平台的普遍认识，并给出更贴合企业诉求的方案，旨在帮助企业进一步释放数字化生产力，即发挥数字化应用效能，辅助企业决策，以及降低交付成本。最后讨论了基于云原生中间件的应用落地赋能，旨在以技术平台为依托，融合产品思路，展现应用研发细节以及落地思路，使得应用研发过程更加顺畅。
勘误和支持
由于作者水平有限，书中难免会出现一些错误或者不准确的地方，恳请读者批评指正。读者可以通过邮箱leogao2020@163.com反馈。
特别致谢
我要特别感谢我的太太、女儿和儿子，为了写这本书，我牺牲了很多陪伴他们的时间，但也正因为有了他们的支持，我才能坚持写下去。
十分感谢我的合作者唐齐智先生，他重点参与撰写了云原生应用平台落地的相关内容，将自己从第一线得来的经验梳理并呈现出来。
高 磊
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