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| 編輯推薦： |
·64次深入南非，螺旋动力的价值系统理论团结了曾经面临四分五裂的南非，助它进入了鼎盛期。
·因为螺旋动力的助力，丹麦和其他北欧国家成为了能在不同社会层面产生“螺旋动力第二层级”意识迹象的国家或地区。
·螺旋动力理论已在苹果 、星巴克、谷歌以及全食食品超市的管理层及市场运营层被广泛应用，并产生巨大威力。
下一个奇迹将在哪里发生……
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| 內容簡介： |
螺旋动力学的8个色阶识别原则适用但不仅限于：
应聘：面试官需要挑选合适的求职者以匹配当下的岗位——如何运用色阶识别出真正的合适与匹配？
销售推广：销售员需要在人群里筛选出哪些才是潜在客户——投放什么样的信息最能吸引到此类色阶的关注？
谈判：在谈判桌上探查出对方的色阶模式——对手是什么色阶属性，有哪些可以攻克的关键点？选拔：员工需要选择新的团队负责人时——团队成员是什么色阶？当下我们需要什么色阶的”带头人”？
或者，简而言之，就是在某种情况下当一个人极想要了解别人时…
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| 關於作者： |
唐·爱德华·贝克
美国国家价值观中心（NVC）的联合创始人。“美国杰出教育家”，曾在北得克萨斯大学任教，64 次前往南非，为南非的国家转型发挥了重要作用，曾与比尔·克林顿（Bill Clinton）一起探讨美国的种族问题。一直致力于在全球的企业、教育领域和地缘政治活动中传播克莱尔·格雷夫斯的思想和螺旋动力学。在整合运动中，他与肯·威尔伯有密切的合作。
（丹麦）泰迪·赫伯·拉森
欧洲地区的文化转型总监及丹麦的灵北制药有限公司人力资源高级副总裁。是螺旋动力学整体性方面的国际认证专家。一直与唐·贝克博士紧密合作，从事螺旋动力学原理的理论和实际应用工作已有15 年以上，是第一个人类发展中心的创建者。
（俄）谢尔盖·索洛宁
担任俄罗斯QIWI 电子支付集团的首席执行官。OSMP 的创建者之一，担任俄罗斯投资俱乐部银行（QIWI银行）集团股东兼首席执行官。与泰迪·拉森和唐·贝克博士一起，在QIWI 集团内践行螺旋动力学理论。
（南非）黎加·维尔乔恩
南非雷丁大学（Reading University）亨利商学院的兼职教授、约翰内斯堡大学（University of Johannesburg） 的高级研究员。持续与洛兰·劳布舍尔博士和唐·贝克博士密切合作，复述和传播克莱尔·格雷夫斯教授在学术领域首创的研究成果。
（美）托马斯·约翰斯
电气工程师和地缘政治顾问。曾在联合国发表过有关大规模组织变革的演讲，与唐· 贝克博士在新的螺旋动力学应用以及生命体征监测器的开发方面紧密合作。是本书支持网站www. spiraldynamicsglobal.com 的网站管理员。
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| 目錄：
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本书赞誉001
致谢001
特别鸣谢001
前言001
序言001
图表示意001
第一部分?螺旋动力学基础
第1章?引言——本书“地形图”003
关于本书003
本书目标004
遵循的研究方法008
内容架构009
对哪些人有益013
第2章?“存在层次阶梯”设计师——克莱尔·格雷夫斯015
超越了马斯洛和其他人的发展思想019
远见卓识的智者初相识021
克莱尔·格雷夫斯论未来025
结语030
第3章?密码本031
引言031
八大密码032
“第一层级”的“生存”密码035
“第二层级”的“存在”密码037
密码变化的双螺旋形态038
密码变化呈“我”导向和“我们”导向波动042
密码变化的起伏发展043
缤纷世界中我们也绚烂多彩045
密码变化的挑战047
人类本性“主密码”049
条形码050
结语052
第4章?自然设计——新兴生态053
自然设计概念化053
“设计”的基本特征054
各种自然设计工具054
组织结构精妙性055
自然设计原则057
自然设计的五个底线059
整体性应用061
复杂的自适应系统062
五个变化状态064
“黄色”思维需求065
自然设计工具067
大规模变革068
模板070
促成改变的6个条件073
第二部分?螺旋动力学的全球发展
第5章?回到未来——重新审视南非熔炉079
引言080
南非历史背景081
南非谈判桌084
其他支持螺旋动力的盟友091
新南非095
结语099
第6章?发现本土智能：以色列和巴勒斯坦的案例研究100
新本土思维的诞生100
“紫—红色”村庄和“蓝—橙色”城镇106
共情与“五层深度”策略110
巴勒斯坦领土的元模因概貌121
巴勒斯坦建设计划的诞生125
最高目标的建立127
巴勒斯坦建设峰会134
结语146
关于本章作者147
第7章?北欧国家和“第二层级”意识：大动荡
时期对“第二层级”领导者的需求148
引言148
人们需要这本丹麦书150
“绿色”丹麦153
认知能力和自适应智能是实现飞跃的前提173
结语174
第三部分?社会环境中的跃升
第8章?定义可持续发展的公司：从股东到利益
? 相关者181
企业元模因之争181
当前的功能失调184
功能性第七层首席执行官185
所有权的演变186
星巴克189
苹果191
谷歌194
全食食品超市201
未来企业209
结语211
关于本章作者211
第9章?跨越边界的螺旋动力·行动篇213
引言213
宗教中的螺旋动力215
政治和经济中的螺旋动力222
螺旋动力的沟通策略224
螺旋动力的奠基石226
螺旋动力与动机229
螺旋动力与基金会231
螺旋动力与艺术233
螺旋动力与体育运动237
螺旋动力与俄罗斯246
结语246
第10章?多种工作场所中的组织参与：螺旋动力的国际应用250
引言250
可供考虑的多元文化方法251
参与多元文化组织258
结语274
第四部分?螺旋动力辅助技术
第11章?螺旋动力辅助技术279
引言279
爱迪思（Adizes）方法280
同化对比效应291
价值工程的应用——螺旋动力方法297
卡可夫（Carkhuff）的七维技能模型312
功能设计的7个步骤319
语言的影响322
第五部分?人类进步之路
第12章?螺旋动力学的应用327
螺旋动力学的一些实际应用327
螺旋动力应用实例与说明329
关于元模因密码的最终思考334
反思螺旋动力和主密码的发展历程336
今后应去往何方344
结语346
关于作者351
词汇表361
其他资料
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使用制造问题的那套思维是无法解决问题的。
——阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）
我们生活在一个复杂、独特而又危险的世界中。 为什么经过了半个世纪的国际外交与和平谈判，以色列和邻国 依然无法实现和平？为什么某些非洲国家不断出台毁灭经济、杀害 民众、强暴妇女的残酷政治制度？为什么美国的两极分化如此严重， 以至于对事务进行的集体辩论似乎已成为早年的模糊记忆？从何时 起，美国与其亲密的北欧盟国开始以迥然不同的视角看待全球问题？为什么会这样？ 这些就是我们需要回答的各种问题。
如果我们只看表象将无法找到答案。当今的新闻提要也只是在揭露症候，而不是揭示原因。 我们每个人都有许多看待事物的方式，而这影响着我们对世界 的感知。我们的所思所想不尽相同，我们的价值观也不尽相同。我 们并不是都通过同一个镜头去看世界。正是由于这个原因，21 世纪 002 现如今，我们有 60 多亿人，大家的世界观各异，人们通过迁移、航空旅行和互联网联 结成为一个相互交融的整体。 才变得如此复杂和危险。现如今，我们有 60 多亿人，大家的世界观 各异，人们通过迁移、航空旅行和互联网联结成为一个相互交融的 整体。我们大都确信自己的观点正确，确信自己的价值观正确。于 是我们就你推我搡、低吼恐吓，还高举着“我说了算”的标语牌， 其中有些人甚至在互相杀戮。 我们怎么走到了这步田地？我们怎样才能走出困局？我们怎样 构建系统去处理复杂的人际互联，同时又可以允许人们在人类发展 的各个阶段自然而然地成长和行动？
这些问题的答案隐含在我 40 年 间持续对以下两个问题的探寻中： 解释人类发展的通用主密码是什么？ 这个主密码如何告诉我们接下来必须做什么才能持续走在态势积 极的道路上？
我是个乐观的人。我相信人类具有再生的力量。小时候，妈妈会把俄克拉何马州（Oklahoma）州歌唱给我听，“草地上闪耀着金色 的薄雾”，随后是合唱，“哦，真是一个美丽的早晨……”俄克拉何 马州的普赛尔（Purcell）地区坐落在美国大平原上，处于“龙卷风 走廊”局部一带。虽然我们的生活经常充满威胁，每次当西南方出现乌云，我们都面临着失去一切的风险，不过也没关系，我是来自金色薄雾笼罩地的孩子，我认为一切都还不错。
但这不单只是一种直观感觉，历史还证实了人类乐观态度的正 确性。我们的历史是复兴的历史，因为我们一次又一次地应对挑战 并创造新的生活方式和思维方式去解决问题。
作为年轻教授，我一直在寻找人类发展的罗塞塔石碑。我花了 20 年的时间潜心研究心理学领域最新、最顶尖的知识，而且正在逐 渐被公认为化解冲突的新领军人物。我知道，化解冲突的方法深植 在人类的心灵之中，其深度绝非我们多数人所能解释。我也知道， 如果我们能够了解人类发展，不单是了解我们如何发展，还能了解 我们为何发展，那么也许我们能够成功化解许许多多的人类困境。
1974 年，读到克莱尔·格雷夫斯博士发表在《未来学家》（The Futurist）杂志上的那篇关于人类发展的文章时，我找到了我之所求——对人类为何发展以及如何发展，有了基于审慎研究得出的解 释。发展不是一个事件，它是一个永不停息的过程。我们始终都处 于这样一个进程中，超越过去，迈向未来。
格雷夫斯是位于纽约的联合学院的心理学荣誉教授，他花了数 十年的时间来解锁这一过程——一次研究一个对象，直到累积了成千上万的个案才从中得出人类发展的模式。他对他这一发现的命名就像他收集数据一样严谨。格雷夫斯把他的发现称为“成人生理— 心理—社会发展的突现式周期性双螺旋模型”。这个名字长而拗口， 但它就是被归结成了这样。当我们遇到在当下存在的层级无法解决 的挑战时，我们将在生理、心理、社会和精神层面上跨越至更新、 更高阶的系统。此后，该理论被称为螺旋动力学。
然而，旧系统不会消失。它仍是我们的一部分，在需要时可供 我们使用。显然，我们拥有强大而充满活力的头脑。它会根据生存 状况进行自我校准，且校准速度很快。虽然人类基因需要耗费一些 美好时光才能产生变化，但进化螺旋上的密码几乎可以在一夜之间 突然出现。
格雷夫斯的研究解释了人类是如何发展的。他确定了八个分层， 并指出将会有更多分层产生。其中前六层构成了“第一层级”密码， 包括我们所熟悉的组织结构，如部落、帝国、圣秩和战略资本主义。 这些都是系统，每个系统都深信其价值准则的正确性，并相互争夺 着支配地位。然而，未来就在格雷夫斯所称的朝向“第二层级”系 统的巨大跨越中。他的研究发现有些人在表述一种囊括所有“第一 层级”密码的新观点。他们知道，要想从“第一层级”往上发展， 人类必须使用密码提供的健康的发展渠道来适应每个阶段的发展。 为什么这样做？答案伴随着一种新的思维方式产生。
人类处于不断运动的状态，我们是由螺旋密码塑造的。简而言之，我们可以改变自己的心理状态，大脑可以自我改造，社会不是静止不变的。以往的解决方案会演变成如今面临的新问题。评估与变革将是我们未来生活的一部分。我们处于永恒的精神跋涉中。许多人都认为我们正在经历着非常重要的变革、极其重大的转折和历 史性的巨变。在世界各地以及人类活动的各个领域都开始出现一种 新异的思维方式。格雷夫斯在接受鲁米舍尔（Roemischer，2002）的 采访时预测：“此时此刻，我们的社会正试图成功完成迄今为止人类 必须面对的最艰难也最激动人心的转型。这不仅是面向新的生存水 平的转型，也是人类身份交响曲新篇章的开始。”
这就是本书所探讨的内容。它涉及通用主密码，即包含过去的 所有密码和以后的所有密码的基础密码。理解人类的“主密码”不 仅可以解决当前我们所面临的挑战，还可以使我们走得更快，同时 又使矛盾比我们想象的少。我们必须了解这个密码，不单单是因为 我们当中有些人抱有匈奴王阿提拉式意识形态（他们紧盯核武器， 想以此建立自己的个人帝国），还因为我们的生化和医疗技术正在挑 战我们的观念，拷问着我们身为人类究竟意味着什么。我们不得不 去应对这两个极端问题，并把它们处理好。
这能办得到。我已对格雷夫斯的研究进行了 40 年的现场测试， 针对这一知识体系进行研究和实际应用。我把自己嵌入每个密码， 找到了创造所谓“三赢神力”——你赢、我赢、地球赢的实用方法。 这本书讲述的就是那段寻找人类本性主密码的旅程。
通过这本书，我尝试以不同的方式提出新的见解和方法，从而 一视同仁地挑战社会领袖、商务领袖和政治领袖。本书的延伸网站 为 www.spiraldynamicsglobal.com，在那里可以找到大量的文章、博客、报纸剪辑、学术论文以及有关螺旋动力应用的其他资源。随着 时间的积累，这一知识体系会日益完善并变得越来越丰富。
我会温和地发出建议，当遇到复杂、邪恶的系统性问题，而这 些问题本质上又存在极端化风险时，我们惯常使用的建设性对话方 式和领导方式就会受限。在这里，我向领导者们提出挑战，以构建 可持续发展的文化。在这里，领导者们能够发展出鼓舞人心的愿景、 至高无上的使命感和一系列的高级目标，并对其加以传播和更新， 从而开创复杂文化背景下的共同事业。
此处引用肯·威尔伯（Ken Wilber）的话：“螺旋动力学是目前 可用的最早的整合心理学，由唐·贝克所提出，我给予它最强烈的 推荐。它对商务、政治、教育和医学都产生了深远的影响，将为您 提供即刻就能在自己领域中应用这些革命性思想的方法。千万不要 错过！”
希望通过我毕生的努力，通过这本书，将来人类能够发展出具 有增值价值的社会系统和运转良好的地缘政治圈，同时激发出个体 领导力，共同创造一个我们都想要的未来。
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