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| 編輯推薦： |
1.目标，目标，目标，到处都是目标，真正一决胜负的从来都不是目标，而是目的！
2.连续4年荣获德勤内部“杰出奖”，德勤内部人员揭开四大会计师事务所之一——德勤成功的秘密！
3.从现在起，以未来为目的，以目的为起点，用逆推思维一决胜负！
4.上市一年加印四次！日本亚马逊网站4.3分好评（五分制）！
5.前日本脸书（Facebook）董事长长谷川晋强烈推荐：“无论是当公司职员还是当社长，还是创业时，先想到的都是目的。”
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| 內容簡介： |
你知道吗？现在已经不是靠延长工作时间就能取得成功的时代了。科技的发展，产业的细化和员工能力的不断优化，造就了现在这个“不确定的时代”。想在这个时代获得期望的成果，通晓所有行业、职业的思考的“思考模型”是必须的，这是需要脑力的智力竞赛，也可以说，这是一场以“目的”为起点的思考游戏。
日本德勤咨询高级经理望月安迪，告诉你当今时代成功的秘密——目的思考法！作者纠正了人们对目的、目标的普遍认识误区，提出了以未来为基础的思考方法。全书通过表格、提问等形式帮助读者梳理重要的知识点，并提供了完整的思考转化路径，打破目标与行动之间的壁垒，凭借内容的超强的实践性，帮助读者打赢这场以“目的”为起点的思考游戏。
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| 關於作者： |
[日]望月安迪
四大会计师事务所成员企业之一——日本德勤咨询技术传媒通信部高级经理，常年从事新人培训、骨干研修等人才培养工作。曾在大阪大学研究生院经济学研究科攻读经营学、金融工学专业，并跳级获得工商管理硕士学位。
他于2013年加入日本德勤咨询，任职于战略与并购部门，从事长期愿景构想、筹划并制定事业战略、新增事业开发、企业重组与兼并收购业务，参与了欧洲和亚洲全球战略制订、大型企业全面改编重组等一系列项目。连续四年获得公司内部突出业绩评价的“杰出奖”。期间多次得到提拔，破格升任高级经理。
此外，他还担任德勤集团含监查保证、风险顾问、战略咨询、金融顾问、税务法务等部门的“逻辑思维”进修讲师，并参与院校毕业生和其他招聘的录用和人才开发。代表作《目的思考法》在日本上市，当月销量便突破一万册，目前持续加印中。
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| 目錄：
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第 1 章 先从目的开始
第 2 章 如何确定目的
第 3 章 将目的落实到目标，再到实践
第 4 章 创造成果的手段与所有工作通用的五个基本动作
第 5 章 认知：锁定问题的关键
第 6 章 判断： 如何在最短时间内得出最佳结论
第 7 章 行动：不做无用功，斩获最佳成果的行动制订法
第 8 章 预测：未雨绸缪的风险预测法
第 9 章 学习：根据已知探索未知的杠杆效应学习法
第 10 章 提问：思考地图指引我们走向崭新的开始
后记 我们存在的意义是什么
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| 內容試閱：
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第1章
先从目的开始
如果把工作比作旅行，那么目的就相当于旅行奔赴的终点。
如果不知道要去哪里旅行，会得到什么结果呢？出发前的准备肯定潦草仓促，不知道该如何规划行程。就像旅行一样，没有目的的工作也不会带来好的结果。那么，对工作成果起决定性作用的目的是什么呢？接下来让我们一探究竟吧。
案例研究：新业务启动时，重点投入哪个业务呢
你现在就职于某大型企业的新业务开发部门。如部门名称所示，工作内容是开发新业务。前不久，你刚被提拔为该部门的业务开发小组组长，上级希望你率领全组开创有发展潜力的新业务。
经过集思广益的探讨，小组成员们纷纷贡献了业务创意，包括农业分析工具、长途运输专用的无人机物流、无线供电对策、学术众包等，每一个创意都别具一格。为了挖掘商机，每一名成员都深入调研过市场与竞争环境，才在此基础上提出了未来有发展潜力的业务。
虽然小组内部确实提议了不少有潜力的业务，但是从公司层面考虑，最应该开展哪项提议的新业务呢？对此，你无法决断。
为什么判定开展哪项业务这么令人头疼呢？导致决策停滞不前的最主要因素究竟是什么呢？
后视镜思维的局限：向后看是摸不清前方的
目的是什么呢？这就是本章的主题。
不过，在进入主题之前，不妨先从另一个问题开始吧。
当下为什么要考虑目的呢？
因为一切都要从目的出发。我们花费大量时间和精力来探究目的，一定是因为它存在着某种意义。那么，这份意义是什么呢？
“目的很重要”这句话，我们平时都听到耳朵起茧了。“你要时刻意识到你的目的是什么？”“你为什么做这个呢？”“这项工作的目标是什么？”……你或许已经被别人追问过诸如此类的问题，听多了你会很不耐烦，心想，都这个时候了怎么还问这种问题。
即便如此，我现在也要重申目的的重要性，这是因为当今比以往任何一个时代都更需要重视目的。为了加深读者们的理解，请允许我在进入主题之前，先带各位回顾一下当今这个时代的现状。
现在我们身处一个怎样的时代呢？
我认为，它可以简洁地概括为4个字母：VUCA。每一个字母分别指的是：
Volatile：动荡的；Uncertain：充满不确定性的；Complex：复杂的；Ambiguous：模糊不清的。
现在我们身处的时代是一个VUCA时代。数字化瓦解了固有的商业模式，社交网络服务（SNS）催生了新型的社群，大国间的贸易摩擦持续升级，未知传染病带来了致命的威胁……有几个人可以在十年前预见这些情况呢？但偏偏我们就出生在这样一个充满变数的时代。
那么，VUCA时代为置身其中的我们带来了怎样的影响呢？恕我直言，参照过去经验来应对未来的思维方式——后视镜思维已经行不通了。在VUCA时代，即便像看汽车的后视镜一样回顾过去，在过去的延长线上也不会找到未来的方向（如图1-1）。
让我们回想一下日本战后经济高速增长时期。那时，“只要更高效、更大批量地重复生产去年同款产品就可以了”“只要在以往的基础上进一步优化就可以了”，类似这样的思维方式十分盛行，甚至可以说是那个年代最有效的思维方式。
但是，时代已经变了，随着业务环境的变化，以往的行事方式瞬间就落后了。如果还按照过去崇尚的思路埋头苦干的话，甚至可能加速事业的衰亡。我们正处于这样一个艰难的时代。
在充满不确定性的时代之下实现理想未来的逆推思维
那么，在这个前路茫茫的时代之中，我们应该采取什么样的思维方式呢？开创美国新时代的著名总统亚伯拉罕·林肯说过：“预测未来最好的方式就是创造未来。”这句话向我们揭示了在这个变幻莫测的时代之中渡过难关的思维方式。
不再沿着过去的延长线展望未来，而是先描绘出未来愿景。从这个未来愿景出发，立足于当下，寻找实现该愿景所需要的方案。换言之，摆脱以过去为起点的后视镜思维，切换为以未来为起点的逆推思维。完成这种思维方式的切换，是时代对我们的要求（如图1-2）。
【图1-2】充满不确定性的时代需要的逆推思维
接下来，让我们回到最开始的问题吧。
现在为什么要思考目的呢？
因为在这个凡事必须以未来为起点来考虑的时代之中，目的就是需要实现的未来愿景。正因为确定了前往何方，所以通过“如何到达那一步”“实现那一步需要什么”这些倒推而来的设想才会一点点浮现。
反之，如果不知道自己想实现什么目标，那会是怎样的情况呢？
不清楚自己的目标的话，就会茫然地随波逐流。在这样的处境之下，不由得会想着“以前是怎么走过来的呢”，陷入参照过去经验的后视镜思维。但是，这种思维方式在VUCA时代已经行不通了。
在VUCA时代安身立命的必经之路是：一开始就要确定目的，并由此逆向推演出实现该目的所需的手段，即灵活运用有助于实现未来愿景的逆推思维。今后的时代，没有人可以凭借默默等待就能实现未来愿景。只要你确定了想实现的目的，就一定可以创造出属于你的未来。目的，就是为你铺设的起点。
目的：为实现全新价值而预设的未来终点
前文中我们围绕着“在这个瞬息万变的时代，目的为什么如此重要”做出了全新的阐释。接下来，让我们进一步解读目的的内涵，剖析它的本质。
我们之所以感觉目的不好理解，大多是因为它的内涵过于抽象，难以捉摸。为了直观地理解目的，我们现在按照以下步骤来认识它。
“为了什么”这一问题的答案，就是目的。
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