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| 內容簡介： |
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本书以当时防务业巨头马丁·玛丽埃塔公司（现在洛马公司的一部分）和其他体制内企业的实践为蓝本，系统描述了产品全生命周期下质量和成本的管控。论述了设计、测试、生产、加工设备、物流、管理等环节和资金投放剖面对成本的影响及其成本管控的措施。其中心主题是使设计收敛于成本，而不是成本收敛于设计，凸显了方案设计的重要性，毫不夸张，成本是设计出来的。为了加深对本书的理解，每章后面还有许多应用实例。
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| 關於作者： |
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陈祖奎，男，研究员，1963年5月生，中国航天科技集团有限公司第六研究院西安航天动力研究所科研技术人员。长期从事液体火箭发动机研究设计、前沿技术开发、发展战略研究和项目论证等科研工作。陕西省党外知识分子联谊会理事会常务理事、雁塔区政协11届委员会委员。获国防科技1等奖1项，院级奖6项，发明专利12件。发表翻译专著1部、论文9篇。
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| 目錄：
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目录
第1章引言1
1.1卓越的竞争力2
1.2客户的角度2
1.3定成本设计的本质5
1.4定成本设计的规划6
1.5本书的编排7
参考文献9
第2章开始10
2.1负担得起的质量11
2.2管理决策剖面13
2.2.1概念阶段17
2.2.2研制阶段18
2.2.3生产阶段18
2.2.4所有权阶段19
2.3系统工程过程19
2.4负担能力分析22
2.4.1负担能力的概念22
2.4.2联邦预算和货币的概念23
2.4.3方法24
2.5成本效益分析26
2.5.1方法26
2.5.2成本动因的帕累托分析33
2.6新技术34
2.6.1应用指南35
2.6.2技术进度安排35
2.7制造资源规划Ⅱ36
2.8价值分析37
2.8.1工作计划37
2.8.2功能分析系统技术40
2.8.3合同条款41
2.9风险管理42
2.9.1风险的角度42
2.9.2风险的评估43
2.9.3风险成本建模45
2.10制定定成本设计的目标46
2.10.1成本权衡研究46
2.10.2分配成本目标47
2.11总结49
2.12案例研究和练习50
2.12.1战时的系统工程50
2.12.2防务的价值工程52
2.12.3小事情大节约52
2.12.4核能和环境53
2.12.5交通功能54
2.12.6定成本设计的下游54
2.12.7阳光普照54
2.12.8比例的概念56
参考文献58
第3章定义活动和责任60
3.1合同阶段规定的活动61
3.1.1预案阶段61
3.1.2提案阶段63
3.1.3合同阶段64
3.1.4应对成本增长67
3.2定成本设计组织68
3.3职能责任70
3.3.1工程组织70
3.3.2制造组织70
3.3.3产品保证组织71
3.3.4采购组织71
3.3.5产品支持组织72
3.3.6规划组织72
3.3.7配置和数据管理组织73
3.3.8财务组织73
3.3.9合同组织74
3.4权衡研究管理74
3.5供应商参与75
3.5.1多源采购76
3.5.2供应商监控76
3.6规范实践76
3.6.1系统规范78
3.6.2研制规范79
3.6.3产品规范80
3.6.4工艺规范81
3.6.5材料规范81
3.6.6两部分规范81
3.7配置管理和数据管理84
3.7.1配置管理84
3.7.2数据管理86
3.8进度控制86
3.9评审过程87
3.9.1系统需求评审89
3.9.2系统设计评审90
3.9.3初步设计评审90
3.9.4关键设计评审91
3.9.5功能配置审计91
3.9.6物理配置审计91
3.9.7正式鉴定评审91
3.9.8调整准则92
3.10技术性能评估92
3.10.1主参数列表93
3.10.2参数分布95
3.11工作评估96
3.12维护审计跟踪98
3.12.1变更控制和问责99
3.12.2跟踪和报告99
3.13总结101
3.14案例研究和练习103
3.14.1制造业的竞争104
3.14.2重组获利104
3.14.3逆市繁荣105
3.14.4平等的合作伙伴106
3.14.5配置错误106
参考文献108
第4章固有低成本设计109
4.1技术前景111
4.1.1潜力111
4.1.2时间规划112
4.1.3盈亏平衡113
4.2产品的简化114
4.2.1材料选择114
4.2.2基本元件加工115
4.2.3装配121
4.3铸件的作用122
4.3.1铸造工艺124
4.3.2铸件成本的考虑132
4.4简化工作135
4.4.1工作设计原则135
4.4.2工具设计原则136
4.4.3自动化和机器人137
4.5设计效率138
4.5.1计分138
4.5.2应用139
4.6易测性140
4.6.1概率性能141
4.6.2品质因数142
4.6.3应用144
4.6.4整体策略145
4.7产品的一致性145
4.7.1公差居中146
4.7.2过程147
4.7.3成本优势148
4.7.4多参数项目150
4.8无处不在的电源155
4.8.1设计考虑155
4.8.2生产考虑157
4.9产品成熟度158
4.9.1管理指导原则159
4.9.2成熟度准则159
4.10软件维护成本162
4.11总结162
4.12案例研究和练习164
4.12.1生产力研究164
4.12.2技术的承诺164
4.12.3前进一步165
4.12.4越少越好166
4.12.5一切为了一，一为了一切167
4.12.6像人一样行走的机器168
4.12.7希望弹簧永恒168
参考文献170
第5章商务策略的选择171
5.1最佳和最终报价172
5.2工业现代化激励计划172
5.3间接成本管理174
5.4采购候选方法176
5.4.1基准176
5.4.2主从采购178
5.4.3辅助承包商179
5.4.4多源采购179
5.4.5跨级采购180
5.4.6总包采购180
5.4.7建立联盟181
5.4.8合资企业181
5.4.9即时制采购181
5.5传达给供应商182
5.5.1需求的传达182
5.5.2激励的传达183
5.6造或买的决策184
5.6.1公司政策185
5.6.2决策标准185
5.7调度策略186
5.7.1进度管理方法186
5.7.2资源调配190
5.7.3付款进度190
5.7.4最低成本调度192
5.8能力规划194
5.8.1线性规划194
5.8.2图解法195
5.9库存策略198
5.9.1经济订单数量198
5.9.2零库存201
5.10人员激励201
5.11总结202
5.12案例研究与练习204
5.12.1最佳但不是最终204
5.12.2工作中的主从关系204
5.12.3关系疏松的联合承包商205
5.12.4逆向工程205
5.12.5竞争平衡206
5.12.6方便的联姻207
参考文献209
第6章成本测算和控制210
6.1定成本设计的理念211
6.1.1功能价值211
6.1.2可能成本、应当成本和将要成本概念212
6.2成本要素结构212
6.2.1研究和开发阶段213
6.2.2投资阶段214
6.2.3使用和支持阶段215
6.2.4工作分解结构215
6.3测算的真实性217
6.3.1基本规则和假设217
6.3.2数据库置信度218
6.4测算方法220
6.4.1专家意见220
6.4.2类比221
6.4.3参数测算222
6.4.4工业工程224
6.5学习曲线225
6.5.1应用225
6.5.2概率的本质225
6.6测算置信度226
6.6.1统计推断和假设检验226
6.6.2回归和相关性230
6.6.3置信限233
6.6.4预测234
6.6.5制定决策的贝叶斯定理235
6.7货币的时间价值236
6.7.1一次性支付238
6.7.2等额多次支付239
6.7.3经济分析241
6.8成本控制要素242
6.8.1成本进度控制系统准则242
6.8.2绩效评估系统246
6.8.3通胀、上涨和价格指数254
6.9总结259
6.10案例研究和练习260
6.10.1对资源的侵蚀260
6.10.2反学习现象261
6.10.3环境保护261
6.10.4深入太空，深陷债务262
6.10.5货币就是权力263
参考文献264
第7章铭记历史266
7.1要点266
7.2惨痛教训268
7.3显著成就268
7.4从研制到生产的过渡269
7.5历史重演272
参考文献273
附录A术语定义274
附录B缩写词汇表279
附录C政府要求287
附录D数值运算的解299
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| 內容試閱：
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译者序
任何物品，消费者买不起或者用不起，那么物品本身就没有任何意义。20世纪80年代，社会主义阵营与资本主义阵营冷战正酣，世界主要军事强国在经济上付出了极大的代价。战争的形态已经从原始时代的“砍人”，逐步过渡到第二次世界大战时期战争装备的互相摧毁，再到现代信息化时期“砍断”对方的“信息链”，进而摧毁对方的硬装备，确保战场的主动。归根到底，战争就是装备、后勤能力的比拼，而这些都恰恰建立在经济基础之上。长达40多年的冷战，敌对双方在经济上都疲惫不堪。更糟糕的是，美国人发现，无论在机械行业还是在电子行业，在质量和成本控制方面，美国与日本相比有很大的差距，各行各业的商业竞争力一落千丈。很多人开始关注这个问题，许多论坛和文章对造成这种局面诸多方面的原因进行了广泛的讨论。中心主题是，美国要重新夺回其作为世界领袖的霸主地位，必须恢复其失去的生产力，重视质量和竞争力。在这种态势下，美国为了保持武器装备上的优势，摒弃过去优先考虑功能和性能的做法，逐步在传统军工企业实践“定成本设计”的理念。
系统或者产品的质量，是成本管控的前提。美国国防部强调，质量在防务业中是绝对重要的事项，必须持续改进。质量的重点，必须从依靠检验转变到依靠设计，并将质量建造到过程和产品里。美国制定了许多军用标准、规范以及法规，对武器装备的研发、制造、部署和使用等全生命周期成本进行规范化管控。
定成本设计本质上是一个管理概念，只有得到管理层的持续承诺和支持才能实现。另外，管理层迫切需要消除质量和负担能力相互排斥的观念，并采取两者结合的姿态，借助价值分析的工具和技术，可以节约成本。定成本设计的中心主题是使设计收敛于成本，而不是成本收敛于设计。系统或产品的全生命周期包括概念阶段、研制阶段、生产阶段、使用维护阶段（含报废处置）四个阶段。美国国防部认为，概念阶段（相当于我国的模样阶段，包括方案论证、方案验证和关键技术验证）一旦结束，系统或产品全生命周期成本的70%就已经确定了，这就凸显了概念阶段的重要性。定成本设计主张，在概念阶段多方案并举，以数据和事实遴选出具有本质可靠性高、固有成本低的方案，以免过早发生“技术锁定”。定成本设计主张，为了降低成本，团队作用非常重要，每个团队成员必须发表自己的意见，并质疑他人的观点，在激烈的思想碰撞中，产生火花，粹炼出最好的解决方案。定成本设计主张，管理层只管提出要去做什么，以及如何测评工作绩效，怎么去做，留给专业人士。
《定成本设计》一书以当时防务业巨头马丁·玛丽埃塔公司的实践为蓝本，系统描述了产品全生命周期下质量和成本的管控，也就是“定成本设计”的实践。译者认为，本书对大型企业产品研发和制造过程的质量管理、成本控制和风险管控有借鉴作用。2015年启动本书的翻译工作，由于本书的知识与我们研究所从事的主流专业有很大的差异，加之译者时间和水平有限，一些专业词汇，或者标准说法不准确或者理解错的情况不能排除，欢迎读者批评指正。
本书的翻译工作得到了北京东方慧实科技有限公司的鼓励和支持，西安航天动力研究所为本书的顺利出版提供了各种支持，西安动力研究所的张波涛博士、王凯博士对本书的插图和公式进行了精心处理，中国宇航出版社对本书进行了细致的审查和修改，在此表示衷心的感谢！
第1章、第2章和附录由陈祖奎翻译，第3章由王建喜翻译，第4章由陈红霞翻译，第5章由邓宇娟翻译，第6章由郑旸翻译，第7章由黄乐萍翻译，陈祖奎对全书进行了审校。
译者
2022年8月8日
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