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| 編輯推薦： |
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本书以作者本人及他人相关创业经历为案例，并据此进行分析论证，语言通俗易懂，论证翔实、严谨，具有较高的实用价值。本书的受众定位较为广泛，涵盖多种定位的职场人群，书中囊括丰富的理论建议及大量实践经验，能够为读者提供合理的参考意见，使读者能够更加直观地看待创业问题，全面掌握商业模式、组织结构等。
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| 內容簡介： |
本书作者以毕业后十二年左右的工作笔记的内容为基底，以创业者的视角讲述其在创业过程中积累的实践经验，并给予读者真诚的创业建议和意见，使读者能够更加深入、全面地了解创业领域。
此外，本书作者还学习、吸收并总结了国内外众多专家学者的研究成果及大量相关文献资料，结合、引用相关书籍、报刊、网站的内容，从多方面剖析成功创业的必要因素，深入分析了各类人群创业的成功路径，提出了普遍适用的方法论，为职场新人、职场精英、创业者等多种定位的人群提供必要的理论及建议。
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| 關於作者： |
唐英
博士，深圳国元文化产业研究院理事长、深圳文化产业园区协会秘书长、原初格物联合创始人。天使投资人、创业导师，任多家高校校外导师。创立的原初格物品牌用户数量达500万人，所投项目收益达20倍，有丰富的创业和股权投资实战经验，同时，致力于实践研究成果总结，发表多篇论文及研究报告。
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| 目錄：
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章 人生职业选择
节 自己选的路，要坚定地走下去
一、30 岁以后的人生，是毕业后前三年决定的
二、选择真的比努力更重要吗
三、不跳出舒适圈就是自我毁灭
第二节 梦想是职业生涯中前进的动力
一、追求事业的心有多大，舞台就有多大
二、兴趣、人岗匹配和胜任力如何匹配
三、选择在哪个城市发展至关重要
第三节 “相信”的力量
一、抓住机遇，强势开局
二、只有登上山顶才能看到另一边的风光
三、百岁人生的 40 年职业生涯
第二章 打工人成长路
节 职场初体验
一、纸上得来终觉浅，职场不易须躬亲
二、从四线到一线，从生产线到改革开放的前线
三、职场新人的财务危机
第二节 职场人际关系的艺术
一、印象定律
二、主动出击，真诚破冰
三、领导的心思如何猜
第三节 在职场这所大学，到底要怎么学
一、大部分职场人都后悔在大学没有认真学习
二、定目标和微习惯，让学习成为一种习惯
三、搭建好知识框架，一年顶三年
第三章 大转折时代
节 构建一支和谐的团队
一、团队里不能只有一种个性和一个声音
二、重新认识那个熟悉的陌生人
三、用人部门都得懂“冰山模型”
第二节 管理者应该始终站在台前吗
一、领导没时间，下属没事做
二、唐僧为什么是领导
三、如何当一个合格的培训师
第三节 业绩是个人和团队的“照妖镜”
一、不会给一个伤心的落伍者发奖
二、“优化”与“被优化”
三、全员举绩才能永葆佳绩
第四章 打工人的突破
节 小心碎片时间会碎片你的人生
一、碎片时间拉开人生差距
二、人人都有拖延症
三、你的“懒癌”是早期、中期还是晚期
第二节 努力且坚持
一、治愈“懒癌”的特效处方
二、一万小时天才理论
第三节 工具百般好，不如执行好
一、奇特的一生
二、“应该做”和“必须做”的区别
三、合作才是团队战斗力的根本
第五章 打工人逆袭指南
节 谁都会有职业倦怠
一、你职业倦怠了吗
二、你离抑郁症有多远
三、职业倦怠应对策略
第二节 轻创业也许是当今性价比的选择
一、大多数企业的组织转型都是泡沫
二、轻创业适用于 90% 的职场人
三、财富四象限
第三节 没有财务自由怎能叫逆袭
一、财务自由路上的“四大天坑”
二、如何走上财务自由之路
三、你在马斯洛需求的第几层
第六章 数字化时代的新追求
节 未来已来
一、未来我行我素
二、什么圈层就是什么态度
三、数字时代才是真正的“以人为本”
第二节 如何弄潮数字化
一、数字化转型难吗
二、过去的思维解决不了新问题
三、任何企业都值得用数字化的方式再玩一遍
第三节 数字化转型那些不得不知的事
一、数字化转型的好处
二、个人也可以数字化转型
三、数字化转型路上“三大天坑”
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| 內容試閱：
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前言
本书是在我大学毕业后十二年左右的工作笔记的基础上完成的。偶尔翻看这些工作笔记时，就像翻看老照片一样百感交集：既汗颜于年轻时的青涩和懵懂，又感叹如箭的时光和一去不复返的年少轻狂。但更多的还是感恩，感恩不论是在职场还是在生活中遇到的人们。比如在我还是一个职场小白的时候，那些教我工作技能和做人道理的上级；和我一起共事十多年仍然不离不弃的佩佩；深圳灵狮文化产业集团的向帅兵董事长；给我支持、带我成长、给我安全感的爱人……要感谢的人太多太多了，一言难以说尽。
目前，我是一名创业者，也是一名天使投资人，不仅如此，我还要花大量的时间在深圳市文化产业园区协会的会员服务和深圳市国元文化产业研究院的实践研究上。很多朋友问我：你不累吗？
我的答案是：沉浸在自己热爱的事情当中，会体验到“心流”，那是一种充满能量而不会有任何疲倦的感觉。
创业者、天使投资人、协会秘书长、研究院理事长，看起来事情很多，但每一项工作内容的管理跨度都不大，而且集中在一个领域，形成了一个完美的闭环。我的创业方向是产品创意设计，投资的领域是文化产业，协会的主要会员是文化产业园区，研究院的主要研究方向是文化金融、文化园区和文化科技。
我每天要约见数位企业家和创业者，很多创业者不可谓不优秀、不努力、不幸运，但为什么后能成功的人寥寥无几？创业这件事通常只有两类人可以干成：一类是与生俱来的创业者和企业家；另一类是被逼无奈，除了创业无路可走的人。
现在很多人在打工不开心的时候会想：也许我不适合打工，我适合创业自己当老板。
如果你现在刚好有这个想法，我劝你趁早打消这个念头。一个人创业干得好，通常打工也能干得好；但是，一个人打工干不好，创业基本也干不好。
“太阳底下没有新鲜事”，99.99% 的人想到的所谓的创业理念都已经有人在干了，而且很大可能都已经成功了。这个时候应该做的决不是冲进这个行业，亏个底朝天，而是应该找到这个行业的成功企业，想方设法以打工者的身份进去，深入基层，全面掌握商业模式、组织结构等，看看与自己的设想有多大差距。在绝大多数情况下，了解越深入、越全面，就会越理智、越谨慎。
成功 = 失败 反思 学习 行动。
等号右边的四个要素缺一不可，缺少任何一个要素，即使有一点阶段性的成绩，也不过是昙花一现。
如果你渴望成功，那么你有反思过失败的原因吗（这个失败不一定仅指自己的失败，也可以是别人的失败）？找到了失败的原因后，有向“拿到了结果”的成功者学习吗？有系统地学习吗？学习之后是仅仅停留在“想象、设想、计划、讨论”阶段还是付诸了行动，并且不断地在进行“计划—组织—行动—反思”的循环呢？
如果你是职场小白，希望你在本书里能看到“希望”，因为起点低如我，也可以逆袭突围；如果你是职场精英，希望你在本书里能看到“转机”，每一个或迷茫或坚决的管理者都有机会自主创业；如果你是跃跃欲试的创业者，希望你在本书里能看到“谨慎”，每一次的创业都是全力以赴去博一个小概率事件，创业成功有方法论。
希望这是一本你愿意看、看得懂、有点用的书。
在写作过程中，感谢余来文博士、甄英鹏博士的指导，感谢唐君仪参与本书相关章节资料整理工作。需要特别说明的是，本书学习、借鉴、吸收和参考了国内外众多专家学者的研究成果及大量的相关文献资料，并引用了一些书籍、报刊、网站的部分数据和资料内容，已尽可能地在参考文献中列出，由于时间紧迫，也有部分未能与有关作者一一联系，敬请见谅。在此，对这些成果的作者深表谢意。
唐英
2022年8月30日
三、如何当一个合格的培训师
中层管理的授权很重要，授权的好处也很多，但也不是所有的工作都可以授权，凡事都应该把握好一个度。那么，“度”又如何来把握呢？
心理学里有两个著名的实验：个是巴甫洛夫的狗，第二个是伯尔赫斯·弗雷德里克 . 斯金纳的白鼠。通过这两个实验，行为主义心理学家斯金纳提出了三条强化规律：强化、惩罚、消退。
强化分为两类：一类是正强化，是指由积极强化物引起的反应，通俗地说，就是给这个事一个好的、愉快的刺激结果，从而增加反应的发生概率；另一类是负强化，是指由消极强化物引起的反应，就是取消一个不好的、让人讨厌的结果刺激，从而增加反应的发生概率。
惩罚很好理解；那么消退是指没有强化物伴随的过程，也能达到减少行为发生的概率。
所有的学习都需要条件作用，要让学习者在刺激和反应之间建立起直接联结。不断地强化这个过程就是练习，不断地练习就会形成习惯，而习惯形成之后，只要出现刺激就会出现相应的反应。
中层管理者要想在团队里做好授权，在团队里对成员进行培训是关键。一说到培训，中层管理者就会想：这是公司的事、这是人力资源管理部门的事，我们整天忙自己部门的业务都已经应接不暇了，哪里还有时间去做别人的事情呢？
其实，作为一名中层管理者，一定要知道除了公司层面企业文化、公司、产品、行业、财务方面的培训外，还需要我们在团队内部对工作技能、内部奖惩、团队协作、客户管理等进行小范围的培训。而且培训的形式也是多种多样的，如会议、讨论、团建、头脑风暴等。
当我们把团队培训到了思想统一、业务精进、战斗力超群时，就有了有效授权的基础和前提条件。然后，就可以在我们的团队里把日常工作进行充分授权了。
首先可以将工作分类：必须授权的工作、可以授权的工作、不能授权的工作。必须授权的工作通常是风险低、技术含量不高、下属完全有能力胜任的工作，哪怕有些工作下属以前没有做过，但是只要符合这三个特点，都必须授权给下属去完成。而可以授权的工作是针对有较强工作能力的下属，可以交给他们一些有一定的挑战性但风险可控的工作，而且需要在工作过程中不时地与下属沟通进度，给予支持，发现问题及时改进。做任何事情都不能矫枉过正，作为中层千万不能图省事把事情都授权给员工，那些重要决策，涉及机密、重大技术的工作是一定不能轻易授权给下属的。
总之，中层领导的授权是一项技术含量很高的工作，授权做得好能提高管理绩效和业绩，如果做得不好则会影响公司的发展。
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