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| 內容簡介： |
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掌握引导技术的方法就是实践。本书是为引导者准备的图解“工具箱”。导论部分详细说明了引导技术，整理和总结了掌握本书引导工具的基础知识。正文部分介绍了49个引导实用工具。第1章是入门套装，即一定要掌握的8个工具。第2章是初级套装，即让思考更简单的13个工具。第3章是中级套装，即助你开会轻松又有条理的16个工具。第4章是高级套装，即提高执行力的12个工具。希望读者了解引导工具，掌握适合自己的5个工具，将引导方法直接转变为实际行动，激发团队合作，帮助团队取得更大的成果。
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| 關於作者： |
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森 时彦出生于日本大阪市。毕业于大阪大学、麻省理工学院，工学博士、MBA。曾就职于神户制钢所，后进入通用电气公司。之后任半导体检查装置知名企业泰瑞达的日本法人代表董事。2006年建立了帮助组织活性化和培养领导的变革管理咨询股份有限公司，同时以促进中坚企业成长为商业模式的私募股权咨询公司——河滨股份有限公司代表股东的身份，从事促进企业成长和组织活性化的工作。商业突破大学教授、日本工业大学研究生院客座教授。著有《引导者》《引导者2》《引导者培训讲座》《引导工具箱》《如何改变没有“成果”的组织！》等图书。朱彦泽绰号“希坦博士”，TOC中国秘书长，“领悟工坊”系列沙盘的总设计师。他设计了一系列涵盖领导力、经营才智、全脑思维、创新能力和销售技巧的沙盘模拟课程，并将纯熟的引导技术融入其中，他和“领悟工坊”培养和认证了中国较多的沙盘讲师。联系微信：18951619177夏敏Amy，TOC中国高级顾问，新华都EMBA，北大纵横咨询集团股东合伙人，北大纵横商学院副院长，致力于TOC理论在中国的落地。联系方式：18611041877李猛武汉大学毕业，中国传媒大学MBA。咨询顾问、培训讲师。曾就职于三星、万达、红牛等国内外知名企业，擅长定制化培训项目设计和管理，专注引导技术在培训授课和沙盘模拟中的应用。联系电话：18943812225
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| 目錄：
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导 论 公司内的讨论流程成为引导顾问 ................................................... 1第1 章 入门套装一定要掌握的8 个工具 .................................... 24? 破冰I和初次见面的人愉快聊天 ...................................... 25? 破冰（打破隔阂的游戏）用脸猜拳决胜负 ...................................................... 29? 基本规则一开始就定好规则，更容易展开讨论 .................. 32? 停车场（PA）这样讨论就不会跑题 .............................................. 35? 头脑风暴头脑风暴要这样进行才会顺利 .............................. 38? 亲和图分组促进新想法的产生 .......................................... 41? 目标树共享目标，提高团队合作能力 .............................. 44? 4W1H确认行动项目并养成习惯 ...................................... 47? 小专栏便利的引导小工具和大工具 .................................. 50第2 章 初级套装让思考更简单的13 个工具 ............................... 53? 破冰Ⅱ你也需要做些伸展运动 .......................................... 54? 传球发言一个球就能让交流很顺利 ...................................... 58? 可控与不可控集中精力于能做到的事 .......................................... 61? 更多与更少轻松共享理想状态 .................................................. 64? As is To be共享理想状态 .......................................................... 67? 毁誉分析将赞成和反对的理由全写出来 .............................. 70? 流程图打破瓶颈 .................................................................. 73? 收益矩阵利用双轴筛选想法 .................................................. 76? 圆形分析用圆形分析清楚区分 .............................................. 79? 报纸测试解决虚假问题 .......................................................... 82? 曼陀罗思考法通过多角度思考促进思维展开 .............................. 85? 帕累托分析法别再做无用功了 ...................................................... 88? 回顾时间培养善于从日常经历中积累经验的团队 .............. 91? 小专栏引导自己自我提升 .................................................. 94第3 章 中级套装助你开会轻松又有条理的16 个工具 ................... 97? 团队建设提高团队集体感 ...................................................... 98? 三言两语带进及带离提高开会时的集中力 ............................................ 101? W/C 表格引导员工承担义务 ................................................ 104? 世界咖啡人多也能互相讨论、互相深入 ............................ 107? 二分重构法要转换视角 ............................................................ 110? 逻辑树巨细无遗地解决问题 ............................................ 113? 鱼骨图（石川图表）利用鱼骨图系统地解决问题 ................................ 116? 思维导图大家一起发散思维 ................................................ 119? 检查已做到的事自然而然地采取下一步行动 ................................ 122? 容器想改变规模时不妨用用看 .................................... 125? 领导融合会缩小领导与下属间的距离 .................................... 128? 乔哈里资讯窗训练透过他人眼中的自己了解自我，完成飞跃 ........ 131? 成员的使用说明书改变氛围 ................................................................ 134? 机会图共享战略视野 ........................................................ 138? PREP 法有条理地去听、去说 ............................................ 141? n/5 投票法迅速筛选后再进行下一步讨论 ............................ 144? 小专栏促进参与者发言 .................................................... 147第4 章 高级套装提高执行力的12 个工具 ................................. 149? 力场分析思考动力，掌握执行力 ........................................ 150? 利益相关者分析找出关键人物，实现计划 .................................... 153? 决策树不要说“决定不了” ............................................ 156? 期望与课题的矩阵图突破课题繁多的头脑风暴 .................................... 159? 思维系统图摆脱恶性循环 ........................................................ 162? 要素图解决项目延迟问题 ................................................ 165? 风险评估表选择小风险克服危机 ........................................ 168? 双收益矩阵找出先后顺序的共同点 ........................................ 171? 时光机法享受构筑愿景的过程 ............................................ 174? 采访英雄让对方回想起过去的辉煌，重新振作起来 ........ 177? SWOT 法用SWOT 法提高战略意识 ................................... 180? PPM用痛苦与喜悦的原则打破现状 ............................ 183? 小专栏在公司中开始引导 ................................................ 186后记 ............................................................ 189
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