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『簡體書』日本中小企业经管书系02：换一条赛道，变现 （企业版） ： 中小企业生存法则

書城自編碼： 3861546
分類：簡體書→大陸圖書→經濟→經濟學理論
作者： [日]金谷勉
國際書號(ISBN)： 9787520730013
出版社： 东方出版社
出版日期： 2023-04-01

頁數/字數： /
書度/開本： 32开 釘裝： 平装

售價：HK$ 73.0

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編輯推薦：
1、受疫情及全球经济形势影响，国内许多中小型企业遭遇生产经营困难，甚至倒闭。中小企业经营者急需学习有针对性的、系统化的经管知识，实现企业自救和长足发展。
2、《换一条赛道，变现（企业版）：中小企业生存法则》一书作者为日本设计公司董事长，结合自身经验和典型案例，指导中小企业如何充分利用既有资源，找准自身定位，发挥原创产品的力量，在激烈的竞争中占据一席之地。理论结合案例，内容生动有趣，实操性强，很有诚意。
內容簡介：
本书面向中小企业，介绍了“依靠原创产品实现企业发展的多个典型案例”“在竞争中幸存的12个方法”，以及“找准自身定位的8个步骤”。作者金谷勉认为，契合企业优势的好的产品设计、营销手法才是中小企业生存发展的基石，中小企业老板尤其应该注重挖掘自身优势，以在培养原创力的同时，轻松打入市场。
2、作者结合自身经历，以理论结合案例的方式，讲述了数个中小企业是如何挖掘老设备的新用法的、是如何创造优秀的原创产品起死回生的、内向老板是如何摆脱“社恐”的，以及产品是如何火爆起来的。内容生动不枯燥，阅读体验好。
3、作者在讲述企业原创力的同时，还强调了企业准确自我分析、找准自身定位的重要性和必要性，提出企业精准分析自身优势劣势的8个步骤，对中小企业寻找自我定位、老板摆脱对未来的焦虑很有启发。
關於作者：
[日]金谷勉
1971年出生于日本大阪，毕业于京都精华大学人文学院，在企划公司和广告公司工作，于1999年在大阪成立了设计公司“Cement Produce Design”，同时是京都精华大学和金泽艺术学院的讲师。在参与商业设施的企业广告设计和视觉效果的同时，其还致力于开发和销售本公司的商品。
从2011年起，金谷勉与日本各地的城镇工厂共同启动合作项目“大家的地域产业协作活动”，与日本各地政府合作，举办了多场产业协作方面的学习会议和讲座。
目錄：
第1章 探寻破产倒闭危机下的企业生存之“道”
从四个成功案例反思生存之“道”

第2章 企业和家业长盛不衰的“秘诀”
转危为安的12个秘诀

第3章 认知自我，发现自身优势的“8个步骤”
通过8个步骤探寻自身“武器”

第4章 从事外包业务的街道工厂和匠人的未来之路
结束语：企业“精神面貌”的转变
內容試閱：
1、 “突然有一天，客户取消了和我们公司的合作……” 如果连番遇到这种情况，企业很有可能会陷入破产或倒闭的危机。那么，这种情况该如何应对呢?
其实，即使遇到这样的危机，也完全有办法可以转危为安。同时，也存在着能够避免工厂破产倒闭、 适合中小企业长期发展下去的生存之 “道”。遗憾的是，很多街道工厂与匠人并没有意识到这条生存之 “道” 的存在。
因此，在本书中，我将向大家详尽地介绍那些技术精湛却不为人知的小工厂与匠人们的生存秘诀，并结合自己的亲眼所见和亲身体验，谈一谈工厂与匠人们的生存之“道”。

2、有的时候我们要帮助毫无头绪的客户思考如何开发商品、创新技术，为客户设计商品的销售路径 (分销渠道) 并辅助客户付诸实践。 也有的时候客户需要我们帮助搭建一个产业基地制造商与消费者之间对接的桥梁。还有的时候我们要为客户创造合作机会，促进更多不同技术领域的经营者携手合作……我们的业务内容既涉及过街道工厂的创新改革，也参与过传统工艺行业传承路径的设计。
随着公司业务的不断扩大，我切身感受到，与传统设计相比，我们如今所从事的设计行业的意义和作用正在发生根本性的改变。
并且，在多年的从业过程中，我们也曾挽救过很多濒临破产倒闭的企业。

3、现如今，经济不景气导致消费低迷，规模庞大的龙头企业相继陷入苦战，实力不济的小公司更是风雨飘摇。我通过在各地结识的企业家了解到，目前各家公司都面临着一个共同的难题，那就是上游企业分包下来的业务越来越少。
于是，我们公司牵头开启了一项日本与全国各地的街道工厂和匠人合作的项目—— “区域产业联盟活动”，旨在加强与企业之间的沟通交流，不断深化合作，共同寻找解决企业发展难题的对策。自 2011年开启这项活动以来，合作成功的案例不胜枚举，各地的政府机构也纷纷向我发来合作邀请。
我陆续被聘任为京都府的 “京都匠人工坊” 讲师、 东京都墨田区的 “墨田区域品牌战略” 合作人、神户市经济观光局的 “商品设计联合实验室” 讲师……不知不觉间，我受聘的头衔竟然超过了 15 个，一年要举办 100 场以上的学习班和演讲活动。
通过这些活动，我结识了很多工厂经营者和匠人，每次我都会问他们两个问题: “请问你们公司最擅长的业务或竞争优势是什么? 为什么要制造这个商品呢?”
然而，这些企业对自己的竞争优势并不明确，也从来没有思考过这个问题。他们只知道日复一日地在生产线上忙碌，却不知道自己制造出来的商品究竟有哪些优势和亮点。

4、迄今为止，我去过很多街道工厂，也有幸在生产现场目睹过很多能工巧匠们的风采。通过自己的所见所闻，我确信任何一家企业、 任何一位匠人都一定蕴藏着某种 “优势”。这种 “优势” 可能是某种技术或技艺，也可能是工厂或工坊里的机器设备和生产工具，抑或是企业生产的某种原材料。
不仅如此，我们平时接触的客户、某经销商的交易账户 (与经销商进行交易的资格)、副业技能、公司的地理位置和环境等，这些都属于公司的资产，也可以视为一种竞争优势。
同时我也坚信，即使当下制造业危机四伏，只要我们明确并充分发挥好自己拥有的 “优势”，就一定能找到我们的生存之 “道”。
接下来，我将详细谈一下如何才能找到自己的 “优势”，以及如何将优势转化为 “胜势”。

 

 

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