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| 內容簡介： |
刘明明20世纪50年代出生在北京，年轻时曾经历过不少风雨，但她始终积极进取，自强奋进。
38 岁时，她辞去高薪工作，自费出国留学。
5 年后，她回国并进入由男性主导的造纸行业，在一家合资企业从基层翻译升至总经理。
之后，她进入一家跨国集团，在公司工作的近二十年里，从中国区首席代表升任至亚洲区总裁，成为这家公司全球范围内董事会成员中唯一的女性。
64 岁时，她接过一家更大的跨国公司的橄榄枝，担任高管。
70 岁时，她勇敢跨界，紧跟互联网大潮，成为一名自媒体职场博主，持续发布各类充满正能量的视频作品，受到了众多年轻网友的喜爱，被大家称为“乘风破浪的总裁奶奶”。
刘明明用她的努力、执着、诚信、专业创造了业绩神话，为自己赢得了尊重和声誉，也向所有女性证明了：年龄只是数字而已，不给自己设限，每个人生阶段都能活的精彩。
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| 關於作者： |
刘明明，事业型新女性代表，70岁仍在大型跨国公司担任高管，并在自媒体平台持续更新职场类、自我提升类短视频，受到众多年轻人的关注和喜爱。
曾被誉为影响中国纸业的三大杰出女性之一，并被授予“中国十大杰出女性企业家”“亚洲最具创新的女性企业领袖”等荣誉。
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| 目錄：
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1.成长
三岁看大
短暂的少年时光
黑土地上的青春岁月
辞职下海
坐着火车去德国
受人歧视的“二等公民”
在德国吃到的第一根香蕉
出国后会更爱国
尊重是自己争取来的
2.家人
我的父亲、母亲
妹妹和弟弟
我的女儿
伤病
3.爱情
漂亮不是优点的年代
“门不当户不对”的爱情
小别离
走出舒适圈
他的语气变了
38 岁的我也要出国留学
两个国度，两个世界
婚姻危机
重新习惯对方
4.职场
上山下乡
创新、开拓是我的强项
不想做“二等公民”
43 岁，从德国到云南的建水县
诚信永远是最重要的
谁付我工资并不重要
宁可死磕，也不走捷
放弃原则讲和？ NO ！
福伊特的橄榄枝
敢于争取正职
48 岁出任首席代表，称职才能服众
你是真正的女强人
与顶头上司的正面冲突
52 岁，出任中国区总裁
内审？没问题！
逆向思维，58 岁出任亚洲区总裁
女性领导力
64 岁，走出舒适区，接受新的挑战
70 岁开启人生的新赛道
职场女性如何向前一步
人生不设限，满怀激情地拥抱下一个70年
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| 內容試閱：
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“门不当户不对”的爱情
在我那个年代很少有自由恋爱，大家都比较传统，很多人还都在遵循父母之命、媒妁之言，所以直到 24 岁，我都没有交过男朋友，更谈不上有什么情感经验。一直到我在长春电校快毕业时，才认识了我现在的先生并开始交往。一开始，我家里并不同意我们在一起，还托舅妈给我介绍了另外一个男孩，那年我已经 26 岁了，家里认为我到了谈婚论嫁的年纪。
家里介绍的男孩比我大 3 岁，个子不是很高，但很文静， 他是国家恢复高考之后第一批考入大学的，上的是南开大学， 而且成为第一批被保送到美国留学的重点培养的人才，他的家人希望在他出国之前把婚姻大事确定下来。他的眼光也很高，见了很多女孩都不满意，但他一见我就很喜欢我。可那时候我已经在和我先生悄悄地谈恋爱了，对这个男孩完全没有感觉。家里安排我们见过几次面，他也来过我家几次，双方家长都很满意，这个男孩也很想跟我在一起，还希望我陪他一起去美国进修，但是我对他没有感觉，也不可能因为可以去美国就放弃真感情。虽然双方家长都希望能在他出国之前把我俩的关系明确下来，但我坚持说不行。我爸妈了解我的脾气，知道强扭的瓜不甜，这事也就不了了之了。
在长春读电校时，我和我先生不是同一个系的，他插队之前在北京的重点中学读书，学习成绩很好，到了电校之后就被选为学习 主席。而我是党员，到电校后被选为班长和党小组组长，后来又被选为学生会主席。虽然我俩当时都是学生会的干部，但是没怎么交流过，平时也没什么交集。
我俩这段关系的开始很有戏剧性。当时我在学校比较活跃，跟谁都能打成一片，班里有一个同样来自北京的男生对我有好感，想跟我谈朋友，但是他的性格有些腼腆，同在一个班里，我们的接触并不多，我对他也没有太多的感觉。而我先生虽然长相一般，穿戴也比较随意，但他性格开朗活泼， 在学生会活动中比较有组织能力，交友广泛，有股男人气概。
有一个周末，他突然约我，说想找我聊一聊，我爽快赴约了，我们沿着火车轨道边走边聊。这时他才告诉我，他是受我同班的那个男生的委托，来打探我的心意和情感状况， 那个男生不好意思直接问我，眼看就快毕业了，想问问我愿不愿意和他交朋友。说实话，我对那个男生压根儿就没有任何想法，倒是在和我先生聊天的过程中，发现他很有趣，我们也很聊得来。当时，班里不少男生女生都已经开始交朋友了，我和班里的几个闺蜜一起聊学校里的男生，她们都看出来同班的那个男生对我有好感，但她们都觉得我先生跟我更合适，他成绩好，在学校也很活跃，为人处世都很成熟。这些话都说在了我的心坎上，我对他挺有好感的。
就这样，临近毕业的时候，这位原本帮着别人保媒拉纤的男生，成了我的男朋友。我父母知道我俩的事情后，坚决反对。在父母看来，我俩的出身太不一样了，他家祖上是满族人，正宗的爱新觉罗氏，而我家是根正苗红的共产党。但这些反而让我感觉更新鲜了，尤其是我第一次去他家的时候。那是我第一次走进北京的传统四合院，四合院的门窗上都有非常精细的木雕图案，院里的老少爷们儿都光着膀子，说一口地道的京腔。我都看傻眼了，特别好奇也感觉很新鲜。而且，我的性格就是这样，家里越反对，我就对这事儿越好奇， 越要跟他见面、跟他约会。我先生也无所顾忌，经常在我家门口等着，才不在乎别人的看法。我爸爸和奶奶把这些都看在眼里，虽然不认同，但也拿我没有办法。
我到现在还记得，毕业之后我被分到东北的一个热电厂
工作，要坐火车去，我去的时候带了好多东西，吃的、用的、穿的……几乎把一年的生活用品都带上了。我先生送我去车站，他什么行李都不让我拿，连背包也不让我背，就让我空着手，他一个人扛着、拎着。他身上那种有担当、有责任感的男子汉劲儿，我特别喜欢，感觉他很可靠。他为人也很大方，我们每次出去玩儿，他都会带我去我从来没有去过的地方，换着花样带我出去吃饭，也带我去认识他的哥们儿。他带我去了各种胡同，让我见识了北京的另一面，也让我对自己出生长大的这座城市有了更深的认识和了解。这些地方都让我感到很新奇，因为它们和我成长的环境完全不一样。我从小生活在机关大院里，一直都是被保护着的，即使周末去王府井、景山公园等地游玩，也有车接送，我周围的朋友们成长经历跟我相似，生活轨迹大多也是固定的，我对北京和对生活的了解，仅限于我所处的圈层。而我先生的生活环境给了我一种完全不同的感受，每个人都有属于自己的生活， 可以去做自己想做的事情。这种新鲜感和自由自在的感觉很吸引我。所以，当时我就坚定了跟他在一起的想法。那种感情很纯粹，至于家里人所说的未来、家庭、经济状况等，我都没有概念。还有一些人提到，他长相一般，比我小一岁， 等等，但在我看来这些都是小事情，我更加不在乎了。
其实按照现在的审美，我先生长得并不难看，但在那个
年代，用我奶奶的话说，他们家 4 个男孩，我偏偏挑了长得最难看的那个。但我也不是很在意这些外在的东西，更何况， 每个年代的看法和审美都是不一样的。总之，我和他虽然来
自不同的家庭、不同的生长环境，但是我从他身上学到了很多不一样的东西，对我来说他的一切都有独特的吸引力，这就足够了。
我们在一起后，我被调回了北京，我先生在东北的电厂又待了一段时间。1977 年，国家恢复高考后，他决定报考北京的大学，因为我回到北京后在农业部电影制片厂工作， 对面是北京工业学院，于是他就报考了这所学校。他当时也有赌气的成分，想着，既然我家里不同意我俩在一起，那他就偏要考到我工作单位对面的学校去，方便经常见到我。结果他以优异的成绩顺利考上了北京工业学院，我父母知道这事后说，这小子还真有种！从那以后，家里人就不拦着我俩谈恋爱了，他们知道，学校就在对面，根本拦不住。
他念大学时，是班里年龄比较大的学生。我下了班没事
儿就到他们学校去找他，经常在楼下喊他的名字，他在 5 楼上应声，我们就这样你一嗓子我一嗓子地对话，然后他再下楼陪我聊天。现在回想起来，那段恋爱的时光真是单纯又美好。还有一个小插曲。在电校时，那位喜欢我的腼腆男生虽
然没能成为我的男朋友，但我们的关系也不错，后来我给他介绍了一个女孩，那女孩是我妹妹的一个闺蜜，她在学校的时候各方面都很优秀，也是党员干部，而且性格安稳沉静。直觉告诉我，这女孩很适合他，于是我就介绍他俩认识了。
没想到，他俩一见钟情，那个男生觉得这个女孩特别好，他们结婚的时候还特意给我写了信表达感谢。
这么一看，爱情是很讲究缘分的，有时候，外在的相貌、家庭条件、出身等都很匹配的人不一定合适，而看起来“门不当户不对”的其实可能是很合适的一对，谈恋爱时，千万不要过于世俗、势利，也不用过于看重外在的条件。相互欣赏、取长补短、同甘共苦才能走得长远。
逆向思维，58 岁出任亚洲区总裁
成立中国区分公司后，我们在中国的局面逐渐打开了， 业绩也不错，拿到的订单占整个集团订单的 35% 左右。之
后我们在中国区建立了 4 个基地，团队建设逐渐完善，还培养了不少本地的优秀人才，吸纳了很多在设计和技术方面有优势的海外专家，所以中国区分公司的团队是比较国际化的。
刘明明在会议上做汇报
2008 年，全球经济危机轰然而至，很多开设在中国的外资企业感觉到风暴来临，纷纷准备缩减规模，甚至撤回本国。那时候，我们刚刚有了扩建的思路，同时非常关注国际经济形势和行业动向，由于对中国市场已经熟悉，也一直关注亚洲市场。在大家纷纷后撤的时候，我认为，正是扩张的好时机，要逆向而为。于是在我们团队的支持下我提出了扩张、进军亚洲的建议。
我这样的想法是典型的逆向思考。不少外资企业一撤走， 很多机会就浮出水面了，这正是我们低成本扩张的好时机。集团原本在日本、越南、韩国等亚洲国家都有合资厂或办事处，都是直接向德国总部汇报，由于存在时差和文化差异等， 沟通成本很高，而且由于距离总部较远，人力、技术、后期服务都跟不上。如果把亚洲的几个工厂和办事处整合起来， 优势互补，那么服务的速度和效益就会大大提升。于是我提出了一个进军亚洲的扩建方案，想把亚洲区的架构建立起来， 改变凡事都要等待德国总部指示的状况，把集团造纸板块在全球的业务变成了并列存在的 4 个大的区域，即亚洲区、南美区、北美区和欧洲区，并把亚洲区当作样板。集团总部听完我的建议之后觉得很有道理，不过也存在风险。我又进一步说服他们，因为金融危机，很多企业都在回撤或缩减投资， 中国也出现了产能过剩的状况，那我们何必再去建新厂呢？ 直接进行低成本兼并更划算，还能节约大量资源。
我做了一个具体的方案提交给德国总部，集团董事会评估后觉得方案可行，但是亚洲区与其他几个区不同的地方在于，语言、文化差异很大，而且一些亚洲国家对女性有歧视， 那么谁做亚洲区总裁，是一个需要慎重考虑的问题。我建议从欧洲派一位男性领导者，这样不管是从能力还是文化尊重度上，都更适合。总部董事会听从了我的建议，物色了欧洲籍的候选人，但因为风险和挑战都太大，真正有意愿担任这个职务的人并不多。
刘明明担任福伊特亚洲区总裁，由她带头组建的亚洲区团队
最后集团总部考虑再三，任命我为公司的亚洲区总裁， 毕竟这个整合方案是我提出的，而且我对亚洲的业务和市场较为熟悉，作为女性我也能更好地应对由语言、文化等差异所带来的问题。之后，我把中国区的业务交给一个总部新派过来的运营高管全权负责。就这样，从 2009 年开始，我升任亚洲区总裁，重新整合业务，把整个亚洲区的业务框架搭建起来。我先把目标区域都跑了一遍，包括越南、马来西亚、日本、印度尼西亚、韩国等国家，又新增了印度分区，之后， 把整个亚洲区分成了三个大区：南亚区、北亚区和中国区， 并组建了亚洲区领导委员会，三个大区的负责人定期向委员会汇报。各个区每年开两次董事会，共同商议并制定战略目标。
幸运的是，我刚上任公司亚洲区总裁后不久，即2010 年，中国政府出台了一个 4000 亿元资金的激励政策，大力推动与优质项目的合作。我看准了这个机会，带领团队火力全开， 在韩国、日本、中国都拿到了好项目，亚洲区那一年的业绩非常亮眼。而且，亚洲区整合之后，有了更多的自主权，可以在亚洲内部进行资源调配，各方面的成本也节约了，决策更快、更高效。我主张的低成本扩张的策略也渐起成效，生产基地从原先的 5 个增加至 14 个，市场彻底打开了，亚洲区还成了一个模范试点。集团总部依此方法，把南美、北美和欧洲区也都变成了几个分区，每个分区设置 1 个区域总裁， 组成了一个全新的全球版图。
当时，在公司那么多的高层中，只有我是女性，还是个中国人，而整个集团高达 40% 的业绩都是由我们亚洲区的团队贡献的。看到这样的成果，我们团队非常高兴，也很自豪。现在回想起来，我当时的逆向思考策略是有成效的，无论是投资还是职场发展，一定要有长远的目光和长期的规划。
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