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| 內容簡介： |
本书是萧鸣政教授历经25年教学实践精心编著的一本优秀教材，在国内高校和管理实践中得到广泛使用，先后入选“十一五“”十二五“国家级规划教材。
第6版更名为《工作分析与评价》，全面系统地介绍了工作分析与评价的理论、方法、技术及其应用，集理论性、学术性与应用性于一体，具有中国独立的框架体系与特色：
·建立了较为完整的工作分析教学内容体系，认为工作分析的教学内容应该由理论（历史）、方法及其应用实践三大模块组成，其中方法技术及其实践应用是本教材的重点。
·提出并阐述了工作分析内容及其标准化、工作分析思想起源、中国古代工作分析及其应用、工作分析应该进行质量鉴定等新观点、新内容。
·建立了方法分析技术新体系，提出了方法分析的概念与系统，把数学中的向量分析与线性规划技术应用到工作分析方法中，提高了工作分析的科学性与技术含量。
本书适合用作高校人力资源管理、工商管理与公共管理等专业本科生、研究生教材，也适用于政府相关部门及企事业单位内部培训及从事工作分析与评价相关工作的人员自学。
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| 關於作者： |
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萧鸣政 享受国务院政府特殊津贴专家，北京大学人力资源开发与管理研究中心主任、二级教授、政府管理学院博士生导师、国家治理研究院研究员，马克思主义理论研究和建设工程人力资源管理重大项目首席专家，人力资源和社会保障部专家咨询委员会专家，中央人才工作协调小组专家，中国人才研究会副会长，中国人力资源开发研究会专家委员会副主任、人才测评专业委员会会长，全国行政管理与服务标准化专家委员会委员，中国行政管理学会常务理事，中国领导科学研究会常务理事，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级访问学者，广东财经大学人力资源学院院长。曾任中央人才工作协调小组人才评价战略专题研究组组长、国际人力资源开发研究会第六届亚洲年会执行主席、南光集团董事长咨询顾问、上海外服高级顾问与中兴通讯专家顾问。1993年起在中国人民大学劳动人事学院从事人力资源与人才问题研究，1997年在中国首次发表了《工作分析的理论与方法》，2002在中国人民大学出版社首次编写《工作分析的方法与技术》教材。 在《人民日报》《光明日报》《管理世界》《南开管理评论》等报刊发表学术论文300多篇，出版著作30多部，主编与编写教材、论文集40多部。多篇论文被《新华文摘》、中国人民大学复印报刊资料转载。
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| 目錄：
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第1章 工作分析概述
第1节 工作分析的概念
第2节 工作分析的性质与作用
第3节 工作分析的结果与表现形式
第4节 工作分析的历史与发展
第5节 互联网时代工作分析的新变化
案例与讨论 龙舟队的会议
第2章 工作分析的内容与组织
第1节 工作分析的具体内容
第2节 工作分析内容的标准化
第3节 工作分析的组织和实施
第4节 工作分析组织和实施示例
案例与讨论 甲骨文公司数据库管理员职责及日常工作
第3章 工作分析的基本方法与工具
第1节 观察分析法
第2节 主管人员分析法
第3节 访谈分析法
第4节 问卷调查分析法
第5节 文献资料分析法
第6节 各种基本方法的比较
第7节 工作分析方法的新发展
案例与讨论 基于工作分析的社区卫生服务团队公共卫生人力资源配置研究
第4章 任务分析
第1节 任务分析概述
第2节 任务分析的方法与工具
第3节 任务分析的应用
案例与讨论 民用直升机维修任务分析
第5章 人员分析
第1节 人员分析概述
第2节 人员分析的方法与技术
第3节 人员分析的操作与实践
案例与讨论 继电保护工任职资格考评标准
第6章 方法分析
第1节 方法分析概述
第2节 方法分析技术
第3节 数学分析技术及其应用
案例与讨论 某地政府信访办公室工作流程
第7章 工作分析质量鉴定
第1节 工作信息的质量鉴定
第2节 工作描述的质量鉴定
第3节 工作分析质量鉴定的数学方法
案例与讨论 一位人力资源部员工的工作分析思路
第8章 工作分析实践中的问题与对策
第1节 员工恐惧问题及其对策
第2节 动态环境问题及其对策
第3节 工作分析实践中的其他问题
案例与讨论 诊断工作分析中员工的恐惧心理
第9章 工作评价与分类
第1节 工作评价概述
第2节 工作评价的方法与技术
第3节 工作分类与应用
案例与讨论 排列法的运用
第10章 工作分析与评价的应用
第1节 工作分析与评价在组织结构设计中的应用
第2节 工作分析与评价在工作分类中的应用
第3节 工作评价在薪酬体系设计中的应用
第4节 工作分析与评价在招聘、培训与考评中的应用
案例与讨论 罗氏工业公司工作分析与评价的应用
附 录
附录一 工作分析实施计划草案
附录二 福利检查员观察分析记录表
附录三 动作分析技术
附录四 工作取样技术
附录五 基于深圳市公安局南山分局样本调查的素质清单与任务清单统计分析表
附录六 职业、职务、职位、职责、职组、职系、职级、职等
参考文献
练习测试题参考答案
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| 內容試閱：
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人力资源开发与管理创新是21世纪管理工作的重点与难点。管理的重点目标是体制机制创新与管理工作规范化。人力资源管理乃至整个组织管理体制机制创新与工作规范化的基础和重要工具，就是本书所要介绍的工作分析的方法与技术。
工作分析的主旨是科学高效地获取有关组织内外各种工作信息，保证人力资源管理决策正确有效，保证管理流程的优化与战略目标的全面实现。因此，工作分析不但是人力资源管理人员必须掌握的基本技能，而且是组织内所有管理人员都应该掌握的一种方法与技术。
工作分析与职位分析、职务分析的概念既有联系又相区别。职位分析是针对职位或者岗位的工作分析。工作职责与重要性相近的一组职位称为职务（具体见第1章第1节相关术语），职务分析是针对职责与重要性相近的多个职位的工作分析。无论是职位分析还是职务分析，都具有明确的空间局限。工作分析突破了具体的空间局限，小到一项任务的工作分析，大到一个组织的工作分析，都可以称为工作分析，适用范围比较广泛。工作分析有广义与狭义之分，具体参考第1章工作分析的类型。
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